科技公司全面预算管理体系设计与实施

　　摘要：做好对客户源稳定性的有效维护，并保证品牌知名度得到提升，是保证科技公司有效提升市场竞争力的关键。全面预算管理体系的设计与实施，为很多企业提高市场竞争力提供了有力的支持。本文首先对科技公司全面预算管理体系设计与实施的意义和存在的问题进行了总结分析，并结合科技公司创新发展的实际需要，制定了提高全面预算管理体系设计与实施质量的有效策略。

　　全面预算管理体系的成熟构建，有助于科技公司在新时期的创新发展。科技公司目前正处在移动化信息服务创新的关键时期，唯有保证全面预算管理体系得到成熟构建，才可以确保科技公司向市场提供高质量的产品。因此，很多科技公司都将全面预算管理体系的设计与实施，作为重点关注的问题。

　　一、科技公司构建全面预算管理体系的重要意义

　　科技公司正处在技术服务创新的关键阶段，借助全面预算管理的有利条件，为科技公司的技术创新提供高水平的资金支持，是保证科技公司在新时期实现创新发展的关键。在全面预算管理工作实施过程中，科技公司将实现高水平的业务数字化转型，并在相关成果得到有效转让的同时，有效拓展科技公司的业务范围。全面预算管理工作的开展，还可以使科技公司的供应链管理能力得到提升，保证科技公司在经济信息实现高水平咨询的基础上，提升进出口业务的处置水平，使全面预算管理工作能够为科技公司有效提高经济效益提供必要支持。

　　全面预算管理体系的构建，还可以使财务核算工作具备更加有利的实施条件。尤其在预算分析和成本控制等工作实现改良的情况下，全面预算管理体系的价值将得到进一步显现，科技公司也可以在这一过程中提高资金的使用效率，并在实现资金集中管控的同时，保证财务成本得到更高水平的控制。

　　二、科技公司全面预算管理体系设计存在的问题

　　（一）员工全面预算管理意识的构建存在不足

　　部分科技公司在探索提高员工的全面预算管理意识过程中，缺乏对领导层现有思想意识的考察，未能保证充分发挥领导层对普通员工的引导性作用，导致全面预算管理体系的突出价值无法得到显现，难以在成本费用得到有效控制的基础上，保证预算管理体系的作用得到凸显。

　　一些科技公司在处理全面预算管理意识的调整工作过程中，缺乏对科技公司总体发展战略的研究，未能对员工薪酬管理方案进行相应的调整，缺乏对员工晋升和绩效考核相关举措价值的关注，导致科技公司员工的全面预算管理理念未能得到相应的创新，难以在员工的预算管理意识得到改良的情况下，保证预算管理目标的顺利实现，也使得全面预算管理工作的相关主体职责难以得到精准落实。

　　（二）全面预算管理目标的设计缺乏科学性

　　一些科技公司工作人员在制定全面预算管理制度体系的过程中，未能对员工满意原则加以贯彻，虽然提升了全面预算管理模式的合理性，但缺乏对科技公司预算管理实际效果的重视，导致科技公司无法在提升多层次服务质量方面取得更大进展，也使得全面预算管理的优越性难以得到显现。

　　一些科技公司的工作人员虽然进行了全面预算管理制度体系的创新探索，但对于管理和服务的相关需求重视程度较低，缺乏对预算管理整体性原则的重视，未能对全面预算管理目标作出相应的调整，导致全面预算管理工作无法在长期制度和短期制度实现有效结合的基础上得到改良。

　　（三）全面预算编制流程缺乏合理性

　　目前，一些科技公司在进行全面预算管理流程设计的过程中，对于技术工作的价值创造情况缺乏详细调查，未能对科技公司主要科研内容进行完整的分析，导致全面预算管理工作无法在改良预算管理环境方面取得进展，也使得全面预算管理体系建设过程中存在的问题难以得到更加合理的应对。

　　一些科技公司在制定全面预算管理流程的创新方案过程中，对于业务流程重叠情况缺乏有效的分析，未能深入分析传统预算工作流程的局限性，导致科技公司的业务流程无法结合实际需要做出调整，难以为全面预算管理体系的完整构建提供帮助。

　　（四）全面预算指标未能得到合理设计

　　部分科技公司在处理全面预算指标设计的相关工作过程中，对于传统财务指标的局限性认知存在不足，未能结合科技公司的价值创造规律，对科技公司的战略目标进行详细研究，导致全面预算指标的设计与利益相关方的需求无法有效衔接。

　　一些科技公司的预算管理人员对于顾客与财务等因素的重视程度较低，缺乏对员工学习与成长指标构成情况的考察，导致非财务性指标的突出价值无法得到体现，难以在提高全面预算指标设计合理性的同时，有效维护科技公司的长远利益。

　　一些科技公司在探索调整全面预算指标的过程中，对于不同类型预算指标的占比情况重视程度较低，缺乏对预算执行结果的详细考察，导致预算指标无法保证具备足够的全面性，难以为科技公司全面提高成本管控水平提供帮助。

　　（五）全面预算执行与分析存在不足

　　目前，一些科技公司在开展全面预算执行与分析工作的过程中，缺乏对预算管理过程中主体职责落实情况的重视，未能对各机构的权责体系构成情况具备足够了解，导致全面预算执行与分析工作在开展过程中，难以对全面预算决策机构和工作机构的组成情况进行调整创新，最终导致预算管理职责的设计无法与科技公司的管理体系特征相符合，难以在临时预算执行与分析小组得到有效构建的同时，提高预算编制内容的汇总质量，也使得预算管理主体职责无法结合实际需要得到调整创新，难以为全面预算执行与分析工作的优化处置提供必要支持。

　　（六）全面预算考核激励机制不够成熟

　　部分科技公司在进行全面预算考核激励机制建设的过程中，对于管理人员和员工群体的实际情况缺乏足够重视，未能根据全面预算管理方案的运行原理，制定全面预算考核激励方案的具体实施策略，导致预算的考评与激励行为难以得到相应的改进，无法在预算目标的完成情况得到明确的基础上，为全面预算考核激励机制的成功构建提供必要支持。

　　一些科技公司虽然进行了考核激励机制的改革探索，但对于预算目标缺乏足够重视，未能对预算目标的考核依据进行调整创新，导致全面预算管理工作的主体责任难以得到充分明确，无法在考核评价体系得到完善的基础上，为激励机制的成功构建提供有利的基础条件。一些科技公司在制定全面预算考核激励机制建设的相关策略过程中，对于绩效管理工作相关责任指标的构成情况缺乏精准考察，未能对阻碍全面预算考核激励机制运行的因素进行详细总结，难以为科技公司进一步优化全面预算考核管理体系的运行机制提供有利的基础条件。

　　（七）全面预算管理信息系统的构建存在不足

　　目前，一些科技公司虽然尝试了全面预算管理信息系统的构建，但对于新型预算管理理念的构成以及执行情况关注程度较低，缺乏对信息流和资金流特征的掌握，导致科技公司当前所拥有的各类资源无法实现合理配置，难以在科技公司的经营效率得到提升的情况下，保证信息系统的应用价值得到更加完整的开发。一些科技公司在进行全面预算管理信息系统建设过程中，对于日常预算信息的汇总和分析情况重视程度较低，缺乏对预算分析和预算信息共享需求的考查，导致信息系统很难在预算信息的模拟和预测基础上，充分实现对全面预算管理价值的完整开发。

　　三、科技公司全面预算管理体系的优化策略

　　（一）提高员工全面预算管理意识的构建水平

　　在科技公司尝试改良全面预算管理意识的过程中，需要加强对全面预算管理工作各阶段工作内容的关注，尤其要对全面预算管理工作的突出价值加以总结，使全面预算管理工作可以在管控成本费用方面取得更大成效，并保证全面预算管理举措可以与科技企业的发展战略实现精准结合。

　　科技企业在制定员工全面预算管理意识的改良方案过程中，一定要加强对员工薪酬管理和职务晋升情况的关注。尤其要对传统预算管理行为的局限性进行总结，使员工薪酬的设计可以与绩效考核相关工作实现紧密关系，并保证员工参与全面预算管理的过程中，可以具备更高的积极性。

　　科技公司全面预算管理意识的探索改良，还需要对预算管理的相关效益进行总结，切实提高员工参与全面预算管理的积极性，并在对预算管理工作的相关成功案例进行有效分析的基础上，提高预算管理主体责任的落实水平，使科技公司可以在先进预算管理意识的指引下，具备更强的预算管理工作执行能力。

　　（二）提高全面预算管理目标的设计科学性

　　科技公司在制定全面预算管理目标的过程中，一定要加强对预算管理相关职能履行需求的重视，结合科技公司的发展战略，对全面预算管理目标进行科学设定，使全面预算管理方案的导向性得到提升。要对科技公司当前所处的战略环境进行详细分析，结合公司的战略定位情况，对全面预算管理工作的具体实施过程加以考察，使预算执行目标的制定可以保证与企业的发展目标相适应，并保证全面预算管理工作可以在提高科技公司的市场竞争力方面发挥更大作用。科技公司全面预算管理目标的制定，还需要对企业战略目标的调整情况予以足够重视，并对目标改良可能产生的资源消耗情况进行精准预测，使全面预算管理工作可以在发展战略目标得到有效分解落实的情况下，切实发挥提高科技公司市场竞争力的作用。

　　（三）提高全面预算编制流程的合理性

　　科技公司在全面预算编制流程设计过程中，需要加强对预算编制总体思路的关注，尤其要对科技公司的发展战略目标构成情况进行详细考察，使预算管理目标的分解可以具备更高的针对性，以便能够使用以销定产的方式，对全面预算编制流程进行系统性改革，保证在年度预算的指引下，实现对科研项目类别和数量的合理设定，使采购及人工预算的编制可以具备更高的合理性。

　　探索创新全面预算编制流程的过程中，还需要加强对财务费用和营业税金构成情况进行考察。尤其要对营业外的收入和支出情况进行探索研究，结合利润总额的特点，对净利润预算构成情况进行有效调节，使全面预算的编制顺序可以得到相应的改良，以便能够在年度预算的编制基础得到优化的基础上，保证预算信息可以由财务管理部门进行有效汇总，使全面预算编制流程可以借此得到改良。科技公司全面预算编制流程的设计，还需要加强对预算管理委员会主要工作构成情况进行研究，尤其要对各类型的质询会议进行高水平的组织，并在预算指标得到合理设置的情况下，保证审批工作获得详细论证，以便为预算的顺利审批和执行创造有利条件。

　　（四）提高全面预算指标的设计合理性

　　在全面预算指标设计的过程中，科技公司务必加强对成本控制相关工作需求的研究，尤其要对财务指标的构成情况进行详细考察，使全面预算管理的具体策略可以得到相应的改进，以便能够在科技公司的价值创造原理得到明确的基础上，保证全面预算指标实现更高水平的设置。科技公司要结合自身的实际情况，对战略目标的导向价值加以分析，尤其要对利益相关方的需求进行考察，使全面预算指标的设计可以在顾客与财务等要素得到明确的基础上实现有效调整，以便能够在满足员工学习和成长需求的情况下，切实提高全面预算指标的设计合理性。

　　科技公司要对全面预算指标的相关因素进行全面分析，提高预算执行信息的分析深度，尤其要对危害科技公司长远发展的各类因素进行总结，使预算指标可以结合实际情况做出调整，并保证在短期预算指标和长期预算指标实现精准搭配的情况下，有效提高全面预算管理方案的完整性，以此满足科技公司的创新发展需求。

　　（五）提高全面预算执行与分析质量

　　科技公司在制定预算管理主体职责的具体落实策略过程中，必须关注各机构权责体系的构成情况。尤其要根据各部门的工作权限特点，制定预算管理职责的具体落实方案，使预算编制信息的汇总工作可以获得科技公司管理层的支持，并保证为预算的执行和监督提供有利条件。

　　科技公司需要加强对预算管理相关权力落实情况的关注，尤其要对预算管理各机构的工作效力进行详细研究，使预算管理相关部门的主要权力特征得到明确，并保证在充分落实预算管理主体职责的基础上，有效提升预算管理综合质量。

　　（六）提高全面预算考核激励机制的成熟度

　　在科技公司制定全面预算考核激励机制的具体建设方案过程中，需要加强对员工群体利益诉求的关注。尤其要对科技公司员工的预算参与情况进行详细考察，使预算考评与激励行为可以得到相应的调整，从而保证激励机制的建设能够拥有更加理想的基础条件。要结合预算目标的完成情况，对全面预算考核激励机制建设所需条件进行总结，尤其要对预算目标的执行效果加以分析，确保为绩效考核等工作的顺利实施提供相应的支持。全面预算考核激励机制的建设，一定要加强对责任指标构成情况的重视，保证责任指标的差异信息得到充分明确，以便能够在销售收入和成本费用等因素得到明确的情况下，实现对主要责任指标的合理构建，以便能够在责任指标得到合理设置的基础上，确保全面预算考核激励机制得到更加成熟的构建。

　　（七）提高全面预算管理信息系统的构建质量

　　科技公司在处理全面预算管理信息系统建设的具体工作过程中，一定要加强对信息技术多方面应用价值的总结，并保证先进的预算管理理念可以得到有效普及，以便能够在信息系统的有效支持之下，实现对信息流和资金流的全面整合，使信息系统可以在提升预算管理相关资源配置合理性方面发挥积极作用，并保证科技公司的预算管理工作执行效率可以得到大幅度提升。

　　科技公司还需要对日常预算管理工作的相关数据进行全面汇总，尤其要在信息系统的帮助下，提高预算信息的共享与分析质量，并在模拟功能得到有效开发的基础上，保证全面预算管理工作的顺利实施。科技公司还需要对财务信息的汇集手段具备足够重视，借助信息系统的有利条件，制定信息系统的具体改良方案，保证全面预算管理举措的价值得到完整开发。

　　四、结语

　　科技公司正处在创新发展的关键时期，需要高效且合理地统筹配置各类资源。全面预算管理体系的构建，已经为很多企业提高资源配置合理性发挥了积极作用，针对科技公司的实际情况，对全面预算管理体系设计与实施策略加以制定，对确保科技公司在新时期的高水平发展，具有十分重要的意义。

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　　作者简介：

　　王建阳（1985—），男，山东省临朐县人，汉族，本科，中级会计师，研究方向：预算管理

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