财务管理中业财融合的运用探讨

　　摘要：现代企业要顺应时代发展需求，不断发展和完善财务管理方法，进行财务模式转型，为企业生存和发展提供更大的助力。其中，将自身业务与财务管理有机融合起来，做到业财融合是各种转型措施的重中之重。但就目前来看，我国大部门企业的业财融合机制有待完善。本文就企业的业财融合现状进行分析，探讨如何完善企业的业财融合机制。

　　经济飞速发展的趋势之下，机遇和挑战并存。企业管理者应敏锐把握市场变化，及时转变经营思维，强化企业管理，实现企业健康长远发展。财务部门是企业的核心部门，市场竞争的加剧让企业管理者更深刻地认识到业财融合的重要性——只有将企业业务与财务管理有机融合起来，才能最大限度地提升企业财务水平和业务质量，实现财务管理效益的最大化，提高企业竞争力。

　　一、业财融合下的财务管理体系

　　业财融合作为企业财务管理的一种重要模式，指的是将企业的业务和财务有机地融合在一起，财务贯穿在业务之中，为业务提供数据分析，成为业务发展的有力保障，而业务为财务提供各项数据资料，助力财务的正常运行。业财融合为方向的财务管理从业务实际出发，更加精准且更深层地融入企业运营，并在实际应用中助力企业决策的目标实现，使企业往更好的方向发展。

　　从当前企业业财融合发展的现状来看，现代财务管理制度包含四个层面，即目标层、内容层、架构层和基础保护层。具体到企业，内容层是企业财务的重要方面，是企业财务的基础组成部分，也是企业发展目标的具体体现部分。目标层对于企业来说，是其发展的核心表现。企业想要实现长远健康发展，必须制定科学可行的战略，并借助自身体系支撑企业发展壮大，这也是业财融合的终极目标。架构层是现代财务管理的组织架构体系，包含业务财务、战略财务和共享财务。各个财务体系有着不同的职责和发展方向，企业可以根据自身业务类型和发展目标的差异，将自身财务体系进行划分，明确自身财务职责和工作内容。整个财务框架的根基是基础保护层，这也是企业立足和发展的基础，对于企业财务变革和发展有着重要影响，为企业业财融合提供基础层面的支持和保障。

　　二、企业业财融合现状

　　企业管理是指尽可能地利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率，包含多个方面的管理：对生产链条的管理，对销售的管理，对财务的管理等。其中，财务管理是对企业资金进行管理的活动。财务部门是企业的核心部门，业财融合也成为企业发展的重要方向之一。与此同时，企业所追求的最终目标与企业财务管理的目标是一致的。因此，只有重视财务管理，重视业财融合，企业才能更有效地对经营行为进行管理，从而促进企业生存与发展。

　　但是，相关研究表明，目前我国多数企业将经营重心，放在了促进产品销量和抢占市场份额上，曲解或忽视了业财融合的重要作用，认为业财融合不过是将业务板块融入财务数据，并没有将业财融合视为企业转型发展的一大利器。一方面，有的企业管理者思维受到落后思想的束缚，未能做到与时俱进，导致企业财务部门和业务部门完全脱节，管理制度更是避重就轻，并没有意识到过去的传统财务管理模式已经无法适应当今的市场需求，没有深刻领悟业财融合的重要性，导致业财融合对企业资源配置和风险控制的作用没能得到有效发挥；另一方面，有的企业管理者由于自身经历或者其他因素影响，更注重销量和业绩这些实质性的东西，只想追求最终结果，忽视财务知识的学习。而这样的结果就是，管理层看不懂财务报表，报表数据对他们来说参考意义很小，财务管理更是不值一提，业财融合更是无从谈起。除此之外，一些中小型企业的财务管理制度极其不健全，对财务人员的考核要求和聘用标准不合理。例如，有很多会计从业人员根本就没有会计从业资格证，会计基础知识不足，抑或会计岗位设置不合理，出现一人身兼多职的情况，岗位之间没有起到相互核查和监督的作用，对财务管理没有应有的重视。

　　三、业财融合存在的问题

　　（一）业财融合机制不完善

　　从目前来看，我国很多企业业财融合机制不健全，尤其是中小企业。通过对部分企业财务管理内容进行考察和分析发现，业财融合机制不完善主要表现在以下几个方面：首先，是核算数据的准确性无法保证，财务人员对相关数据不能精准掌握。由于各类数据缺乏统一的统计口径，稍不注意就会造成数据的失真。会计所要求的账实相符、账证相符很难实现，导致会计资料缺乏真实性和准确性。而一旦数据不准确，即便财务人员分析能力再高，也无法得出正确的结论。其次，业财融合的效率也难以保证。业财融合需要业务部门的时刻配合，但业务部门和财务部门的脱节导致彼此间信息交流的困难，大大降低了业财融合的效率，对财务管理的正常进行产生了不良影响。最后，企业内部培训机制不够完善，部分企业甚至没有相关的培训机制。虽然对于企业来说，培训机制的构建需要一定的成本，但是通过相关的培训学习，可以提高企业人员的素质，提升企业生产效率，对企业生存发展来说事半功倍，意义重大。培训制度的缺失，也直接导致业财融合难以推进。企业人员缺乏足够的动力去学习相关业务，造成企业业财融合机制无法实施。

　　（二）企业重视程度不足，管理模式落后

　　大部分企业管理人员对业财融合仍存在重视程度不够的问题，没有充分认识到业财融合对企业发展的重要性，没有及时转变管理模式。对于很多企业来说，财务不过是协助企业发展的工具，只是企业组织体系的补充。对财务的认识不够透彻，造成部分企业管理者对财务不够重视，部分企业管理者甚至不明白业财融合的含义，认为其可有可无，并非企业发展的重要组成。这是当前业财融合发展过程中最为常见，也是最为致命的问题。另外，业财融合的推进需要财务人员配合，企业管理层对业财融合不重视，财务人员对业财融合更是不理解、不上心。当前，部分财务人员正处于业财融合过程中，过多注重数据采集和分析以及对于业务方面的了解不足，导致业财融合无法正常推进。而对于一些大公司来说，岗位职责精细化是必然趋势，财务人员和业务人员都是整个企业必不可少的“螺丝钉”，对自身工作非常熟练，但对于除自身岗位以外的业务情况知之甚少。这也导致财务人员不了解公司业务，业务人员不了解财务的情况，岗位脱节的现象较为常见，给业财融合造成了一定的困难。财务人员虽然掌握财务信息，但是对公司业务无法全面、精准了解，对公司经营过程中出现的问题也不能及时发现，难以提供定位优势和战略支持。

　　（三）业财部门间脱节，缺乏配合

　　业财融合的实施需要财务人员进行大量的数据分析。财务人员对公司业务不够熟悉，需要业务部门的配合和支持。由于这两个部门脱节，大大增加了彼此间的沟通难度，严重增加了两个部门的沟通工作量，影响业财融合的进行。由于涉及的事项较为细致又敏感，若某个部门人员没有把握好尺度，另外一个部门会认为是不懂业务乱指挥，部门间的配合程度、协同效率会很低，严重打击工作人员的积极性，导致业财部门再度脱节。此外，调查发现，最经常出现的问题就是当财务人员在核算经营成果的过程时，必须将实际业务与最后预算进行对比，以此体现出经营成果的差异，指出业务开展的不足，但这一操作也容易激化财务部门和业务部门之间的矛盾。这种现象产生的原因在于公司组织不科学、不系统，造成业财部门脱节，财务资源浪费严重。企业经营机制和决策者的经营理念是企业管理的根本。受限于落后财务管理思想，无论会计信息系统多么强大，ERP 软件多么智能，我们都只能“模拟”使用先进的技术和设备。受到企业领导管理理念的限制，业财融合并不能发挥其核心优势，对于企业发展来说缺乏足够的现实驱动力。

　　四、财务问题业财融合的建议

　　（一）转变思维模式，建立完善的业财融合机制

　　企业财务管理水平直接影响到财务管理的成效，也是关乎财务管理制度完善的重要因素，而财务管理制度与业财融合机制的构建有着密切的关系，是企业健康发展的基础。我国大部分企业在财务管理制度构建上缺乏针对性，没能结合企业自身特点制定财务管理制度，导致业财融合推进存在困难。企业管理者必须紧跟时代发展方向，针对企业经营过程中出现的情况，做到第一时间发现问题、分析问题、解决问题，为企业发展铺平道路。对于企业业财融合，企业管理者可以组织财务人员不断学习相关规章和制度，提高知识素养。同时，也要对业财融合推进得好的企业开展相应的调研，进行相关管理制度的沟通交流，将相关先进经验根据自身特色融入自身企业，提高企业核心竞争力。对于企业财务人员来说，在企业业财融合机制构建的过程中，财务人员应及时转变思维，构建大数据思维，学会运用信息技术手段科学严谨地分析财务数据，进而完成数据的整合，形成企业决策所需的报告。另外，财务人员还应树立简约思维，将财务数据进行转换，由难化易，使非财务人员也可以看懂，帮助企业实现科学化、精细化发展。

　　（二）创新管理模式，统一经营管理目标

　　财务管理是企业管理的重要组成部分，财务人员则是执行企业财务计划的重要组织者和参与者。对于业财融合来说，企业必须与时俱进，创新管理模式，重视财务管理所发挥的作用。过去，财务人员把大部分精力放在数据核算方面，已不适应当下经济市场环境，对企业业务不够熟悉，不仅仅影响自身的进步发展，也对企业的生存发展较为不利。在经济高速发展的今天，财务人员应建立融合思维。企业应运用先进的科技知识，借助信息工具改变传统的管理方式。互联网技术迅速发展，企业可进行网上宣传，并进行交易。许多传统的商业交易逐渐被虚拟的市场所替代，运用网络进行交易，可以大大减少时间成本和人工成本。

　　基于问题分析角度的差异，业务人员与财务人员在信息交流过程中存在一定隔阂。业务部门对企业财务相关信息的理解存在一定难度，同时对风险管控、价值管理方面也缺乏了解。财务人员不能掌握业务方面的全面情况，也难以进行进一步分析，也会因为业务部门不能理解财务管理工作而烦恼。正是这样不同的立场，使得企业间信息交流不够顺畅，造成不必要的矛盾。因此，财务人员与业务部门需强化沟通，对其部门关键员工进行培训，统一公司价值最大化的经营管理目标，建议多站在管理者的角度考虑，从公司价值最大化角度出发，让实施改进的业务部门充分理解。

　　（三）强化业务知识学习和培训

　　财务人员要加强对业务的学习，提升综合素质。虽然大多数企业已经认识到业务学习的重要性，但仍有很多不足需要改进。随着经济的发展，企业面临的市场环境也发生很大变化，如果对原材料价格管理不严，很容易造成业务的大幅度增加。另外，企业要想顺利发展，必须处理好与外部环境的关系，例如，政府的扶持等。企业应组织财务人员开展业务方面的培训，包括公司组织架构、公司产品采购、产品材料组成以及薪酬组成等。西方经济学家麦肯思曾说过，“企业想要提高利润率，必须充分利用学习这一工具，深入分析企业研发、加工、材料采购以及营销等全过程，将财务管理融入其中，使得企业产品不断创新的同时，降低企业成本，这也是企业发展和开拓市场的重要手段”。因此，企业要尽量让财务人员深入业务部门一线工作，结合财务知识对业务进行分析。例如，财务人员在学习相关材料采购知识的过程中，可以对材料的价格进行收集和比对，从而形成企业材料价格分析报表，对企业相关材料价格波动和各材料供应商价格进行归集，为企业材料采购和供应商筛选提供参考依据，业务部门也要尽量学习财务知识。通过相关知识的学习，员工素质也能迅速提高，让业务部门能更加理解财务人员，为企业发展提供技术支持和人才保障，使得企业正常发展。

　　（四）培养高素质人才

　　从企业财务发展的角度出发，培养高素质人才是必需的。企业应强化财务人员培训制度，使得财务人员在掌握财务制度的同时，熟知公司业务。许多财务人员对传统会计很在行，但对现代财务管理缺乏了解。因此，企业要深入挖掘人力资源，开展各类性质的培训，提升企业财务人员的专业水平。首先，定期或不定期开展各类业财融合培训活动，使财务人员了解企业业务知识，及时掌握财务业财融合的发展动态，同时掌握互联网财务软件知识。与以往财务管理模式完全不同的是，财务业财融合发展必须借助信息财会技术，财务人员应不断学习新技术、新管理理念，及时更新自我的知识库，为企业管理者科学决策提供可靠的数据支持。其次，培训要注重识别能力、观察能力和协调能力的训练，例如，对未来工作中可能出现的各种危机或风险有一定识别能力。同时，企业要对工作人员加强职业道德教育，提升自身道德水平，使税务欺诈等问题得到有效解决。业财融合的推广运用，要结合企业财务管理的实际情况，根据企业发展战略，培养符合业财融合工作要求的人才，让财务管理工作人员熟悉和掌握业财融合工作，为企业发展提供人才保障。

　　五、结语

　　当今社会，信息交流日益频繁。企业及时掌握财务和业务方面的信息，有助于提升企业决策效率，支持企业财务转型升级，也是企业提升自我竞争力的重要手段。企业应将业财融合作为自身财务升级管理的重要发展方向，实现企业资源合理划分，为企业发展提供相关的信息参考依据。综上所述，本文认为业财融合能借助财务信息技术，帮助企业将经营业务与财务管理进行有机的融合，从而实现企业利益最大化。企业可以借助业财融合这一理念，将自身资源进行重新划分，加强各业务板块信息的有效沟通，实现企业精细化管理。对于企业来说，业财融合不仅是重要的发展方向，也是一种全新的、变革性的理念，有利于提升企业财务人员的管理水平和综合素质，从而帮助企业实现发展目标。

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