“互联网+”时代下企业财务管理创新探究

　　摘要：“互联网+”时代下，互联网技术已经融入多个领域，推动多个领域实现信息化、网络化发展。企业应以互联网思维进行财务管理模式的创新和改进，有效提高财务管理工作质量，为企业的持续稳健发展奠定良好基础。基于此，本文以“互联网+”时代为研究背景，针对该背景下的企业财务管理存在的问题以及创新改进意见进行阐述与分析，进而具体探讨“互联网+”时代下财务管理工作创新改进的实践策略。

　　随着高新科技产业的迅猛发展，我国经济进入新发展阶段，为了促进我国产业的转型升级，政府有关部门不断加大对“互联网+”产业模式的支持力度，通过各种政策激励传统企业与互联网进行深度融合，实现我国产业转型发展的同时也带动我国经济的发展。目前来看，“互联网+”已经深入企业的发展中，部分企业的经营发展模式开始朝着网络化和信息化的方向转型，但是从财务管理工作的现实情况来看，还未能满足“互联网+”时代的相关要求。因此，企业财务工作人员应深入了解“互联网+”时代的相关要求，加大财务管理的创新力度。

　　一、“互联网+”时代下企业财务管理创新的意义

　　“互联网+”时代下，充分发挥互联网优势，借助互联网进行财务管理的创新和改进，对企业财务管理水平的提升、财务数据质量的提升以及企业资金使用效率的提升等都有重要意义。对于财务管理工作人员来说，在“互联网+”的融合下企业财务管理工作的创新发展具有以下几方面意义。

　　第一，可提升财务管理工作效率。随着企业财务管理工作的不断转型，企业的财务管理工作内容不断丰富，采用传统人工管理的方式进行财务管理工作，会消耗大量的人力资源，同时这种工作方法在效率上也不能满足“互联网+”时代发展的要求。此外，在财务管理工作中难免会因为财务人员疏忽而影响财务数据质量，甚至影响财务管理水平。通过结合“互联网+”时代的相关发展要求对财务管理进行创新和改进后，在传统财务管理中需要人工审核处理的相关工作，比如发票审核、款项审核等工作都可以借助互联网平台进行自动审核，这种智能化、自动化的财务审核模式，可以避免因财务人员的工作疏忽而影响财务数据质量，同时也提高了财务管理工作效率。

　　第二，可促进财务数据共享。在“互联网+”时代下，企业的财务管理工作职能得到完善，财务管理不再是财务部门内部的一项封闭式工作，而是渗透到企业各项经营管理中，发挥财务管理的决策、预算、监督与管控的职能作用。在这个过程中，离不开企业财务数据和信息的充分共享，只有保障财务数据的充分有效共享，才能让各部门的工作以及企业的各项经营管理决策顺利进行，全面提高财务管理职能作用。在以往的企业财务管理工作中，财务数据在传递过程中采用的是纸质表格的方式，共享性不强，而且在传递的过程中容易出现财务数据失真、丢失等问题，给企业其他各项工作的开展带来了严重影响。通过在“互联网+”时代下做好财务管理的创新和改进，借助于互联网信息共享平台，实现财务数据在企业内部管理中的充分共享，企业的各级管理者能够随时随地了解财务管理中的各项数据和信息，并可以有效利用财务数据和信息进行企业决策的分析。与此同时，实现财务数据充分共享，可借助信息安全管理以及互联网安全防护技术等为企业财务数据的安全提供保障。

　　第三，可实现企业降本增效。在企业经营发展中，改革创新的目的是实现企业的降本增效，实现企业经济效益最大化。以往企业在发展中只关注短期效益，也就是在经济发展的过程中只根据目前发展情况做出短期的发展规划，并不能从长远发展的角度对企业的经营管理进行优化和调整，导致企业的发展和经济效益受到阻碍。另外，企业在各项工作开展的过程中缺乏预算意识，预算管理水平相对较低，未能结合企业的经营发展情况构建全面预算管理体系，部分经济活动未能在科学预算的基础上开展，严重影响企业降本增效这一发展目标的实现。通过融合“互联网+”进行财务管理的创新和改进，一方面可以实现企业管理者能够更全面地分析企业现阶段发展情况、未来发展趋势以及市场经济环境，为企业制定出长期发展的战略规划，进而实现企业的长远发展。另一方面可以实现企业的全面预算管理，保障各项经济活动均能够在科学预算的基础上开展，提高企业经济活动的规范性，从而有效提高企业资金的使用效率，合理控制企业经营成本，这也是促进企业降本增效的重要途径。

　　二、“互联网+”时代下企业财务管理工作中存在的问题

　　财务管理的创新与改进是“互联网+”时代企业改革发展中的重要工作内容，企业应该结合“互联网+”时代的相关要求，对财务管理工作的现实情况有所了解，明确财务管理创新发展的方向和目标，有效提高财务管理工作质量。因此，企业管理者和财务工作人员站在“互联网+”时代的角度上，对企业财务管理中存在的问题进行分析和探索。财务管理中存在的问题包括以下几个方面。

　　第一，财务管理信息化建设需加强。在“互联网+”背景下进行财务管理的创新和改进，关键是信息化建设，企业应该加大对信息技术、互联网技术的引进，并结合企业财务管理创新发展的需求构建完善的互联网管理平台，完善数据库建设，加强财务管理信息化建设。然而，从目前企业的财务管理发展情况来看，财务管理信息化建设还远远不能满足 “互联网+”时代的要求，存在很多不足之处。比如，信息化的财务管理系统建设不足、财务数据库构建不完善以及相关的财务软件开发与应用力度不够等，都严重影响了“互联网+” 与企业财务管理的深度融合。因此，面对目前企业财务管理工作的实际情况及创新发展需要，要求企业管理者加强对财务管理信息化建设力度，企业的财务管理人员也要积极转变财务管理理念，形成良好的财务信息化管理意识。

　　第二，财务资金管理模式需创新。资金管理是企业财务管理中的重要内容，在企业发展规模以及经营业务不断扩展的过程中，给企业的资金管理工作带来了极大的挑战。为了能够提高企业资金的使用效益，避免出现严重的资金浪费问题以及降低企业经营发展中的资金风险，企业管理者及财务管理人员应该加大对资金管理工作的重视，但以往的资金管理工作缺乏完善的流程以及先进的管理手段，导致资金管理效率较低，无法实现企业资金的优化配置以及提高企业资金的使用效益。在“互联网+”时代下，企业的资金管理实现了信息化发展，而且资金管理流程越来越规范化，各项资金的使用、分配以及管理均能实现公开化和透明化，也能够实现部分资金管理流程在互联网平台上的自动化处理。与此同时，在资金的预算、监督与执行的过程中，也为企业的内部控制管理提供了帮助。因此，企业财务管理者应该有效利用 “互联网+”的优势进行资金管理模式的创新和优化。

　　第三，财务管理人员素质需提高。“互联网+”时代下对企业的财务管理改革提出了新的要求，在工作模式上向着网络化、信息化以及智能化的方向转型，在工作流程上以及工作职能上不断完善和优化，这就意味着新时代对企业财务管理人员的工作能力、职业素养也有了更高的要求。但是，就目前来看，企业的财务管理人员在工作能力、技术水平、职业素养方面都未能满足“互联网+”时代的要求，需要进行系统化的培训才能确保财务管理创新的顺利进行。尤其是在技术水平方面，财务人员未能跟上“互联网+”时代发展的步伐，对先进技术的掌握以及灵活运用能力不足，需要进一步加强对财务人员的技术培训。因此，企业应该在财务管理人才素质提升方面加大重视，并制定科学的人才培养计划。

　　三、“互联网+”时代下企业财务管理创新发展的实践策略

　　（一）加强财务管理信息化建设

　　“互联网+”时代财务管理的创新发展中，要加强财务管理的信息化建设，结合“互联网+”的相关要求以及企业现实发展的需求，从以下几个方面来强化企业的财务管理信息化建设。其一，建设财务管理网络工作平台。基于互联网的财务管理工作需要实现工作网络化、工作信息化，传统的财务管理模式在工作效率上和工作质量上均未能满足“互联网+” 时代的要求，企业应该加大资金投入，采购符合企业财务管理创新发展需求的计算机设备以及相关的设施，并根据企业财务管理的实际特点与需求，构建科学完善的财务管理网络工作平台，通过网络工作平台来开展各项财务管理工作。在财务管理信息化平台系统的构建中，应根据企业实际情况与需求，比如可以结合企业财务管理制度进行信息化平台的构建，使财务管理信息化平台系统运行时能够符合企业相关制度的要求。另外，要注重系统平台功能板块的创建与优化，比如创建信息共享板块，实现企业内外部信息的充分共享与实时交互，又如创建预算执行监督板块，实现财务人员在信息化平台系统中能随时了解企业各项经济活动开展及预算执行情况，为风险分析与规避、经济活动的规范化管理等提供可靠依据。其二，建立完善的企业财务数据库。目前，在企业经营管理中每时每刻都会产生海量数据，而且企业外部环境中的信息更新速度更快，在企业的财务管理中需要有强大的数据作为支撑。因此，构建健全的数据库是企业财务管理在“互联网+”时代下创新发展的一个重要前提，借助云计算技术、大数据技术的合理应用实现数据库的建设。此外，还要加强数据库的安全管理，应用先进的数据安全管理技术。据有关数据统计，恶意网络攻击、系统故障以及人为失误是造成企业数据泄露的主要原因，其中恶意网络攻击给企业造成的损失最大。据某企业的调查数据显示，恶意网络攻击带来的损失高达445 万美元，要比系统故障以及人为失误所造成的损失高出100 多万美元，而且恶意网络攻击造成的数据安全事件占总体的50%。因此，加强网络安全管理技术的应用是“互联网+”时代下财务数据的安全保障。其三，加强对财务软件的开发和应用。“互联网+”时代下，企业只是构建财务管理网络工作平台以及建立健全的数据库，对于企业的财务创新发展来说还远远不够，还需要有多样化的财务软件作为支撑。企业应该根据自身的实际发展特点和需求，有针对性地进行财务软件的开发和应用，形成基于财务管理网络工作平台的多个财务管理子系统，以满足会计工作、成本管理以及预算管理等各项工作的实际需求，全面提升财务管理工作的质量。

　　（二）创新财务资金管理模式

　　在“互联网+”时代下开展财务管理的优化和创新，就要加大对资金管理工作的重视，结合资金管理的现实需求，利用互联网的优势实现资金管理模式的创新与改进，具体可以从以下几方面来实现。其一，构建完善的资金网络结算系统。传统的企业财务管理中资金的结算通常都是人工审核与处理，往往会因为人工操作的疏忽而造成企业资金管理风险的发生，而且在人工处理过程中也极易出现资金使用效益低、资金沉淀问题严重等，无法提高企业的资金周转率，对企业经济效益的增长造成一定的阻碍。因此，企业可以利用信息技术构建符合企业实际发展情况的资金网络管理系统，完善系统的管理功能，不断优化和完善资金管理流程，确保各项资金的审核以及资金的收支都是在规范的流程内进行，帮助企业资金管理人员可以系统化地统筹企业资金，合理进行资金使用，最大程度地提高资金的周转率以及资金的使用效益。其二，做好资金的动态化管理。企业经营发展中资金是不断流动的，而且企业的发展环境也在不断发生变化。因此，需要企业在资金管理方面实现动态化管理，在资金使用的过程中能够实时进行监督和管控，对存在的风险及时发现并治理，保障资金的科学使用。比如，通过对资金使用的科学预算以及对预算执行的有效监督，能够实现对资金的动态化管理，而这项工作也需要互联网以及信息技术的支持，通过网络渠道实现对资金的动态管控，全面提升企业资金管理效率。

　　（三）提升财务管理人才素质

　　财务管理网络化工作平台以及资金管理的信息化系统，都是企业在“互联网+”的融入下，对财务管理创新的主要实施策略，而技术与工作模式的创新势必会对财务管理人员的素质及工作能力要求有所提高。在此过程中，企业不能忽视对财务管理人才的培养，提高财务管理人才的素质才是财务管理创新发展中的重要工作内容，全面提升财务管理人才的素质是保障“互联网+”时代下企业财务管理转型发展的重要基础。因此，企业应该在财务管理人才培养方面加大投入力度，为财务管理人才素质的提升开辟多元化的培养途径，提供良好的学习与自我提升条件，并制定健全的激励制度与考核制度，使财务管理人员能够具备较强的学习意识，在工作之余能够主动丰富自身的知识，提升自身的技术水平。首先，企业应制定健全的财务管理人员培训计划。培训管理是提升财务管理人员工作能力和技术水平的关键，同时培训工作应该是一项长期持续进行的工作，因此相关培训管理人员需要制定长期的、循序渐进的培训计划，并结合“互联网+”时代的要求以及财务管理工作开展的需要，针对财务工作人员实际能力和水平系统地进行培训。比如，与当地的培训机构以及专业院校合作，为财务管理人员提供良好的进修平台，使其能够系统学习与工作相关的理论知识和技能。与此同时，企业可以通过聘请专业的培训人员对财务管理人员的专业基础、技术水平以及职业素养进行系统化的教育和培训，加大对财务管理人员的实践指导，比如，让专业技术人员在实际工作中给财务管理人员提供指导和帮助，使其能够在学习与掌握先进技术的同时提升自身的工作能力。其次，企业要加大对财务管理人员的管理力度。人员管理主要是针对财务人员的工作以及学习进行系统化管理，一方面，在工作中需要加大对工作质量的监督、工作方法的指导，使财务人员掌握科学的工作方法并且将其运用到实践工作中，再通过对工作质量的监督与考核，及时发现财务人员工作中出现的问题并针对问题予以培训指导。另一方面，在财务人员学习方面除了系统化的企业培训外，更要提升财务人员终身学习意识，使财务人员能够利用好空余的时间，积极学习有关财务管理方面的前沿知识与先进技术，通过形成考核评价机制、竞争机制激发财务管理人员自我学习与提升的积极性。通过有效的培训与科学的管理提升财务管理人员的质量。

　　四、结语

　　综上所述，财务管理的创新与改进是“互联网+”时代企业改革发展中的重要工作内容，企业应该结合“互联网+”时代的相关要求，对财务管理工作的现实情况有所了解，并明确企业财务管理创新发展的方向和目标，有效提高财务管理的工作质量。同时，企业管理者和财务工作人员应站在“互联网+”时代的角度上，对企业财务管理中存在的问题进行分析和探索，通过加强财务管理信息化建设、创新财务资金管理模式以及提升财务管理人才素质等，实现财务管理在“互联网+”时代下的创新发展。

　　参考文献：

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　　[3]杨迪“. 互联网+”时代企业财务管理创新探究[J]. 山西农经,2021,(19):146-147+172.

　　作者简介：

　　肖晓兰（1983—），女，汉族，江西省赣州市人，硕士，高级会计师，研究方向：会计、财务管理。