全面精益管理在班组建设中的应用探讨

　　杨海霞

　　国家电投集团陕西新能源有限公司

　　摘要：班组是企业价值链的基础性单元，在推动企业创新及实践等方面发挥着不容小觑的作用。伴随着企业的不断发展和探索，以班组为载体所开展的工作获取了优异成果。但从总体上来看，班组建设工作中通常是对生产方式的效仿及管理工具的使用，并未注重精益在管理哲学层面所表现的意义，导致班组建设容易陷入困境。基于此，本文主要围绕全面精益管理在班组建设中的应用进行分析和探讨，以期为相关人员提供参考。

　　关键词：全面精益管理；班组建设；精益思想

　　引言：精益管理概念最早在日本被提出，经过不断发展和优化，目前已经得到了现代企业的广泛认可，成为企业发展运营过程中一种常用的管理手段和方法。针对精益管理而言，其在适用性强、应用简单等方面具有显著优势，将其应用到企业生产经营活动中具有合理性及可行性。实现精益管理与企业班组建设之间的融合，有利于持续性提高企业的班组管理水平，为企业发展奠定坚实基础，具有重要意义。

　　一、优化企业项目多层次管理

　　为实现企业管理提升，通常可以从以下两个角度出发，首先是从上到下的分解，其次是从下到上的反馈。其中，从上到下管理提升能够基于流程绩效指标获取。班组应围绕企业生产过程定期编制相应价值流程图，采用瓶颈点树立方式，对管理提升方向及改善最终目标进行深入分析和明确，最终选择相应责任团队。而从下到上管理提升明确来说就是基于全员参与方式明确现场问题及提升点，在通过班组活动及会议进行沟通之后全员达成共识，对管理提升相关责任和节点进行精准性确认。在实际进行管理提升过程中还应对目标设施深度精准把控，避免仅将当前问题的解决作为目标，而是应深入展开问题原因分析及探索，把握项目的系统性优化机会。管理提升时，应结合项目目标、范围及难度等各项要素进行综合性考虑，确保所使用改善工具的灵活性。

　　二、完善相关培训机制

　　在实际落实的精益管理工作中，文化属于其基础性条件，此方面涵盖了采用多样化手段提高员工对企业的归属感、增强员工责任心及提高员工的参与意识，同时在实际工作中还将员工文化素养及业务水平的提高作为目标，基于思想动力与技术基础两个角度出发，为精益管理的高效运行提供充足动力。全面精益管理在班组建设中的应用，应确保所落实的精益生产方式教育及培训体系具有全面性及有效性。或者是在班组建设过程中积极参考国外先进经验，优化现有生产培养体系，使体系在企业中的应用更具适宜性，逐渐形成多角度、多层次的培训机制。

　　为确保此方面工作开展效果，还需要企业能够注重对精益管理思想及价值观的持续性渗透。对价值、浪费及流动等相关基础性原则的内涵有一个深入的了解与把握，从而不断增强企业员工认知，在追求改善方面达成共识，并且将其作为企业员工平时工作中行为提醒及约束的准则。企业管理层自身具备精益管理思想，才有利于在实际工作中发挥自身主观能动性，结合当前处境及现有资源进行综合性考虑，从而采用更具灵活性的精益工具，逐渐形成科学完善的作业模式，为班组建设的持续性改善奠定坚实基础。在形成精益思想及价值观的基础上，企业员工还积极展开学习，熟练掌握能够实现持续性改善的技术及技巧，此方面内容同样能够划分成两个层次：首先是需要企业员工拥有较强观察力，可以对流程中浪费环节有一个清楚的认知，企业一线员工在流程中占据靠前位置，因此其会获得第一手数据，对其所开展的培训工作应充分重视辨识培训内容，对于班组管理者，其应注重对学习价值流程图分析方法的学习，从而使其在实际工作中可以采用系统梳理方式对瓶颈工序及优化方向有一个明确的把握。其次是加强改善工具的使用，应结合提升方向、管理需求等各要素进行综合性考虑，在此基础上有针对性地引入工具和开展培训工作，在条件较为充裕的情况下，可以首先导入精益工具，在实际应用过程中逐步深入辅导。

　　三、优化班组现场管理

　　现场管理是班组管理的重要组成部分，而保证现场管理的长期性开展存在较大难度。现场管理有利于全面提高班组员工素养，帮助其养成良好管理习惯。为实现企业班组现场管理的全面优化，在实践工作中还应对以下内容进行把控。

　　首先，优化员工的工作及生活环境。在实际开展班组管理过程中，应积极组织“7S”活动，这也是班组管理工作开展的基础性要求。保证班组管理工作开展的长期性和持续性，有利于从根本上转变班组现场的脏、乱、差等情况，给班组员工创造更加适宜的休息及工作条件。通过对该举措的落实，有利于进一步增强员工对企业的归属感，为班组凝聚力及向心力的提高奠定坚实基础。

　　其次，实现施工现场管理可视化目标。针对可视化而言，其主要是通过对规范及简易标识的使用，从而更为高效落实现场管理工作的一种手段。员工在实际工作中通过观看可视化标识，便能够对现场管理相关规定和标准有一个明确的把握。采用此方式能够为企业员工工作开展效率的提高奠定基础，并且还有利于会更好地避免员工在实际工作中出现失误。

　　另外，重视对良好素养及习惯的培养，在班组现场管理工作开展过程中，通常会将员工良好素养及习惯的养成作为一个重要目标。这些素养及习惯主要指员工在平时生活和工作中能够发挥主观能动性维护现场管理生活，保持现场的清洁度，拥有良好的团队合作意识，在遇到问题时及时落实针对性措施予以解决，不断实现班组管理工作的优化。员工在形成良好素养及习惯之后，还能够主动参与企业专业管理活动中，积极推行“工业互联网+ 安全生产”系统的使用，起到对班组减负的作用，这对于促进班组管理水平的全面提高来说具有重要意义。

　　结束语：总而言之，全面精益管理在班组建设工作中的应用，要求企业管理层能够从思想层面上把握全面精益管理的价值，在此基础上对其进行持续性优化，对企业所有劳动者的智慧及热情表示尊重，鼓励全员积极参与其中。所以，企业应确保全面精益管理在班组建设中应用的有效性，为企业班组运行的平稳性、均衡性及有序性提供可靠保障，实现隐患的及时清除，规避企业各类事故发生，持续性和长期性提高企业班组管理水平。

　　参考文献：

　　[1] 银山陈春玲. 以激发班组活力为目标的班组建设精益管理优化与实践[J]. 企业管理， 2021（S01）：412-413.

　　[2] 丛九源. 精细化管理在A 企业班组能力建设中的应用探究[J]. 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理， 2022（10）：4.

　　[3] 杨依凡. 浅谈精益化管理在班组中的应用[J]. 首席财务官， 2021， 17（21）：2.