深耕台湾，建设家园

　　本项目属大型营建工程计划，园区位于新北市新店区宝桥路与宝高路口南侧，且基地分二期开发，工程属于第一期基地，面积约4.1公顷，采统包工程发包方式新建地下二层，地上七、九、八层一幢三栋的建筑物，总楼地板面积约八万平方公尺，工程结算金额约新台币38.4亿元。

　　基于工程量体规模、期程限制，及采购发包方式与工作流程改善，项目管理执行方式分述如下：

　　一、符合Waterfall管理方式

　　本项目涉及巨额资金及人力机具动员成本与整体进度时程管控，故亟需详细地规划分析后，方能据以推动执行， 不轻易回头修正。相当符合W a t e r f a l l管理方式，将项目活动实施拆解(Breakdown)成线性、有顺序性的阶段，每阶段的Input/Output有相依性，实质对应到PMP知识框架的项目五大流程：起始、规划、执行、监控、结束。因此于专管规划阶段，项目团队即运用过往执行类案经验，及本计划特性、主要利害关系人需求与期望，拟订工统包厂商提出预定进度表与进度曲线图。

　　二、兼具敏捷Agile的方式

　　本项目是采用统包工程，具有导入统包厂商结合设计及施工之最有利标决标方式，及采边设计边施工的特性，除了前述符合Waterfall管理方式，兼具敏捷Agile的方式，即允许项目变异性，项目运作的流程、技术也具有部分不确定性，考虑项目推动过程并非采一次性到位设计，须经分阶段细部设计，除掌握可先行完成部分设计工作，即可展开施工之优势，另藉由将统包需求书约定事项经由多次的迭代设计工作，持续深化细部设计，更为完整及周延，符合透过流程的简化、频繁的沟通，使整个项目团队聚焦在设计成果，以达到持续优化的管理模式。

　　三、藉由可视化广告牌改善工作流程

　　不不同以往在设计与施工有明确的节点划分，本项目亦运用BIM工具参照Kanban（广告牌）管理方法，藉由可视化广告牌透明整合并改善工作流程，在执行BIM作业时，运用统包工程边设计边施工之特性，督导并要求统包厂商自设计时间即着手整合土建、水电等设计工作，且由其提供BIM360云端工作平台做为可视化广告牌透明整合情形，再结合统包工程建材、机电系统设备，可先行规划采购期程，但仍有因应施工要径、工序或工区动线……等条件，所必要进行限制或掌握必要之人、机、料的数量，即Limit WIP（限制Work-in-Progress），接续再运用BIM技术于模拟施工之效益，达成有效管理改善工作排程。

　　本项目遭遇的工程风险与挑战，可归纳为「克服开发时程紧凑、解决联外交通改善、因应新兴法令要求」三项，其处置对策与执行成效分别说明如下：

　　1.开发时程主要受限机关争取中央前瞻预算补助之条件，平均每月进度值需达5%以上。本项目团队拟定「强化采发、配合预审」的处置对策，包括先行完成联外道路路提段工程发包，配合办理都市设计审议及建照报告的预送审，使得补助预算如数到位。

　　2.园区周边既有道路串联性及服务性不佳，显然会阻碍日后施工及吸引厂商进驻意愿。本项目团队拟定「民众参与、使命必达」的处置对策，包括以一个月时程完成联外道路路堤段设计工作，及顺利工程发包决标，且采纳当地民众建议，协助机关争取地方民意支持园区开发，使工程能如期推动。

　　3.本工程适逢经济部2019年2月发布实施出流管制计划办法，是新北市第一件适用法令的执行案例，所以推动过程处于边做边学的状态，亦遭遇规划的排水路径与基地周边既有地下管路整合的障碍，衍生园区能否正式接水用电达成启用条件的风险。藉由整合管线单位道路申请开挖施工时程，确保工序无虞，并设定里程碑、停损点，及时启动变更设计程序更改排水路径，使得工程能如质、如期达标。

　　本项目运用项目管理知识与技能于计划推动，亦应用BIM技术结合智慧科技于建筑物全生命周期，执行成果如下：

　　一、BIM于全生命周期项目执行之工程管理

　　1.模型管理

　　为将B I M技术应用于智能产业园区「全生命周期」，除了建模时落实遵循BIM建模准则。在协同作业整合及模型版本纪录留存方面，采用统包厂商提供云端平台Autodesk BIM360，透过建立项目群组档案数据交换之管理平台，进行图面、报告书、模型控管及版本留存，并设定用户权力进行档案管理，以项目特性分配工作集，达成专业分工沟通整合之目的。

　　2.模型审查列管追踪

　　工程管理期间为有效控管建模执行进度，使用本公司自主开发「PMIS工程管理信息系统」之「BIM协作管理平台」，并结合Autodesk Navisworks软件进行检视模型，除减少模型转文件衔接问题，保留原建模软件功能项目，以插件辅助监造单位检核模型，使模型审查可快速标注疑义处，同时记录模型三维位置，并自动开立BIM模型疑义单，通知、提醒于一定期间内改善，有效追踪管理统包厂商建模处理进度。

　　二、品质控管

　　在模型质量控管方面，针对抽查模型缺失、接口、冲突或与契约图说不一致处……等问题，透过「PMIS工程管理信息系统」进行标注及开立释疑、审查意见，要求除模型本身完整度外，尚须与现场实际相符，确保后续营运阶段之维运管理系统平台可接续应用。管理期间运用科技产品，如：平板计算机、无人空拍机(UAV)等工具检验BIM模型及施工质量进度。如遇查验不合理性或冲突点，将开立缺失，在工作会议中逐项报告缺失项目，以3D模型展示冲突点，会同各专业设计团队讨论问题症结，并提出解决方案，亦要求期限内修正模型及进行复查检核动作，以控管模型合理性。

　　三、职安管理

　　为实时掌握工地状况、施工进度，并避免危害人员生命健康，在现场职安卫方面善用BIM虚拟视角加强安卫倡导、风险评估及动线检讨，例如：工地工具箱会议藉由3D立体模型来引导施工厂商进行工地环境介绍、施工范围与物料进出动线规划、危险性区域告知，以强化施工人员环境掌握，落实职安卫的管控，达到预警与工程安全、进度、质量与效率管理相关的活动。施工期间运用无人机搭配广播喇叭（大声公），实施全工区空中巡检，强化对施工人员的危害告知或高风险施工场域之消除不安全因子，在工程团队共同努力下，达成工区无死角，施工期间零职灾的良好表现。

　　本项目运用前述各类项目管理执行方式，遭遇困难挑战能拟订及时有效的处置对策，达成协助业主完成争取中央补助金额、园区如期招商及厂商进驻目标，及项目团队获得新北市政府公共工程质量优良奖及工程会金质奖的殊荣，创造显著的项目价值。感谢国际项目管理学会台湾分会评审团的肯定，本项目获颁标竿项目奖的殊荣，认证项目团队与管理团队善用项目管理知识与技能的努力成果，鼓舞台湾世曦公司对每一项工程的坚持与认真，秉持初心、继续努力。

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