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　　泰国计划在2037年之前成为东盟国家LNG的交易中心，预计提高天然气进口量至30MMTPA，以实现能源多元化和可持续发展。中鼎集团与意大利Saipem自2017年合作投标泰国罗勇府的工业区建设PTTLNG NongFab LNG接收站工程项目，共有12个国际一流工程公司参与竞标，于2018年经两轮评选后胜出，是泰国第二个LNG接收站，更是泰国国家级重大建设，并于2022年完工且提早一个月送气。

　　本项目是中鼎集团藉由项目管理的运作以及项目团队的密切协作所完成的具有巨大规模和复杂接口的国际型项目。该项目涉及液化天然气(LNG)接收站的建设，旨在满足泰国日益增长的供气需求。在这个项目中，项目团队不仅需管理诸多层面以及复杂且专业的技术需求，还需协调国际伙伴的合作。这个项目成功的因素在于项目团队的专业能力、协作能力以及对挑战的积极应对，项目的顺利执行代表着中鼎集团在能源领域的卓越实力，以及对国际统包商的吸引力。

　　一、对中鼎的最大意义

　　首先，这次合作是中鼎集团首次与国际顶尖统包商Saipem公司合作，为两家公司开启互相了解和合作的重要里程碑，并展示中鼎集团在能源领域的专业能力和卓越实力。同时，这次合作为中鼎在国际舞台上奠定更稳固的基础。

　　其次，这个项目将有助于中鼎集团的业务扩展和扩大影响力，并向国际统包商展示中鼎集团在能源领域的卓越能耐，以及优质的服务和解决方案，有助于中鼎开拓更多的商机和合作机会，并进一步拓展东南亚市场。

　　二、沟通在项目中的重要性

　　在国际型项目中，沟通占据了重要的位置，因为团队成员来自世界各地，拥有不同的母语和文化背景，也容易因此造成项目执行过程中的障碍。为确保顺利沟通，项目团队建立明确的沟通渠道，包括定期的沟通会议。此外，沟通原则也秉持相互尊重、清楚表达、耐心聆听和互相理解，以确保项目目标顺利执行。

　　三、項目的挑战

　　项目执行期间面临重大挑战， 其中之一是COVID-19疫情对泰国和全球的影响。疫情导致泰国实施一系列的管控措施，包括：隔离和宵禁。为了应对此挑战，团队实施多项防疫措施，包括：分流上下班、健康检查、座位隔板、乘车分流、外送餐点……等。这些措施有助于确保项目成员的健康和安全，同时确保工程稳定推进。

　　另一个重大挑战是提早送气目标(Early Gas SendOut, EGSO)，这个目标要求项目在原定的完工日期之前进行送气，这不但超出原项目执行计划，更对因疫情而推展不易的项目造成极大考验。为应对EGSO，项目团队采取多项应变措施，包括：实时修改设计、增设临时设施、24小时轮班制度、激励奖金……等，这些措施使项目能够依要求提前完成送气目标。

　　四、项目收获

　　本项目的成功，对泰国和中鼎集团皆带来许多收获。对泰国而言，这个项目实现能源多元化和永续发展的里程碑。随着天然气进口量的提升，泰国能够逐步减少对传统能源的依赖，确保能源供应的稳定性和可靠性，有助于未来经济发展、减少碳排放，保护环境和实现永续经营。

　　对中鼎集团而言，本项目的成功为集团拓展国际奠定了良好的基础，无论是LNG厂完工的经历或顺利与国际统包公司合作，皆证明中鼎集团是「值得信赖的全球工程服务团队」。

　　五、给后进的建议

　　本项目提供许多重要的经验与学习，无论是在国际项目管理的协同能力，抑或项目执行过程中会遇到各种挑战，包括突如其来的疫情等情况。项目团队需要有灵活应变的能力，并能寻找创新的解决方案；项目执行过程中，需时时刻刻注意横向与纵向沟通，将项目目标确实地传达给每一位项目同仁，以确保全体成员朝同一目标前进，达成所预期的成果。

　　六、标竿专案奖对中鼎集团与项目团队的意义

　　标竿专案奖对中鼎集团与项目团队而言是一个荣誉，代表卓越表现受到认可，并激励项目团队持续创新和改进，寻求新的方法和解决方案，以提高效率和效能，也有助于推动技术和业务实践的进步，对整个工程产业具有积极的影响。此外，标竿项目奖也有助于推动不同行业的发展，当获奖者分享成功的实践和经验时，其他企业和项目团队也可以受益，从而促进整个产业的提升。这种知识共享有助于建立更具竞争力的台湾经济力，并对永续性、环境保护和社会责任……等方面的议题提供更多的解决方案。

　　结语中鼎团队在本项目的执行中充分展现「专业、诚信、团队、创新」的企业文化，并以「最值得信赖」的工程服务质量，成功达成送气目标。这项项目经验可为后进提供重要的参考，鼓励他们在项目管理领域追求卓越。