对话李浩：新闻立台更多是对社会的关照
- 来源:小康
- 关键字:李浩
- 发布时间:2011-03-21 08:11
李浩，湖南卫视副总监新闻发言人（原总编室主任）
“加大新闻节目，不是简单的量的变化，而是更多地制作出能引起广泛讨论、能反映社会热点、能引导舆论的节目。我们把新闻立台，理解为对社会的一种关照”
文｜《小康》记者罗屿
《小康》：你曾说过《好好生活》《百科全说》《非常靠谱》等代表的是湖南卫视创新节目的发力点。为何这样评价？
李浩：经历了综艺、选秀、相亲、交友之后，我们感觉电视媒体，首先从观众需要而言，他们需要更加有思想内涵、有文化积淀的节目，不是比较简单的娱乐。从媒体本身的责任而言，我们感觉也需要这样的节目。当然，我们也可以正儿八经板着脸做这样的节目，但是从传播效果，从观众接受的角度出发，我们觉得应当结合我们自己最擅长的一些特点。
《非常靠谱》是讲姓氏文化的，它和每个人的关系非常密切。或许每个中国人都有这种潜意识，有这种需要，需要去了解他的历史、他的祖先、他的家族变化过程，这其间有非常多值得大家津津乐道的东西。这些东西，既可以结合我们以前，比如我们做娱乐节目比较擅长的一方面，同时满足频道文化含量。另外，《非常靠谱》代表了一种新的方向。它其实是一个常青树类的节目--知识类的娱乐。这种知识，可能是大家非常熟悉的，但是没有了解透；也可能是大家完全不知道，但又必须了解的。我们目前是在这两个方面去开拓。
《小康》：制作《好好生活》《百科全说》《非常靠谱》等节目，是否有扩展观众群的想法？
李浩：拓展观众群，我们一直在努力。我们的核心观众是35岁以下，它在全国的观众面是最大的，这一块我们觉得非常有价值，因为他们代表中国的未来，现在80后已经成为中国的中坚力量，70后就更不用说。但光有这块还不够，因为40、50岁以及老年观众，他们也需要快乐，需要和年轻人沟通的平台。比如我们每年一次的节目《成年礼》，切入点是18岁的孩子，实际上是从中老年角度去关心年轻人的成长。节目里，都是由比较成功的人士，给18岁的少男少女讲述人生的哲理，启迪他们如何走好人生的道路。
所以，我们不是简单地拓展观众面，我们也在努力搭建起青少年和主流、主力观众，或者说是话语权观众，以及中老年观众的一种桥梁。
还有一个节目叫做《和未来有约》，它关注的是更小的孩子--小学生、中学生。现在的孩子和父母长辈的沟通是比较弱的，需要有一个非常好的桥梁。而沟通的第一步，就是把两方面的意见、要求很充分地表达出来，把他们各自的喜怒哀乐、他们的思考、他们的矛盾也适当地给予展现。让大家一起来思考分析。最后，找到一个非常好的解决方式。但电视节目不可能承担社会的全部工作，它起到一个呼吁作用。
《小康》：除了拓展观众群，近些年，湖南卫视也在努力吸引高端观众？
李浩：零点档的节目，可以理解为拓展高端观众群。所谓高端，我认为从受众上看，是指高收入、高学历，这部分有比较强社会话语权的人。我希望我们的节目可以影响到这些人群后，再通过他们影响更多的人。
《小康》：无论是新节目的高端化，还是对高端受众的拓展，有些人认为，湖南卫视陷入了娱乐和高端的摇摆？
李浩：娱乐和高端并不矛盾。一个频道是需要不断丰富和完善的。我们从一开始就不是只做娱乐，我们的新闻，也是比较强的。包括几次大的灾难报道，我们团队反应非常快。比如去年的玉树地震，我们三天就做了一台赈灾晚会，和青海卫视合作，募到9个多亿。这不是简单用娱乐能解释得通的。因为我们在常态的情况下，始终保持了对社会的敏锐和敏感。
《小康》：湖南卫视的创新是非常厉害的。目前的创新机制是怎样的？
李浩：湖南卫视有很好的创新系统--团队、研发中心、总编室，这三个部门主要负责创新工作。另外，我们还会和英国、日本等国家以及港台地区合作，由此带来创新的思路和想法。这些年，我们独创的节目很多卖到了北美、东南亚、台湾等。《挑战麦克风》的节目模式，卖到了泰国和南美洲。
《小康》：对方看中《挑战麦克风》哪些卖点？
李浩：最核心的，还是买你创新的能力和成果。《麦克风》他们看中最核心的两个方面，一个是男女性别团体的PK，还有一个是科技感。麦克这个仪器，可以测量人的音准，可以把测量的过程反映在屏幕上。
《小康》：但创新势必有遭人批评的风险。
李浩：创新最大的风险，就是观众的调整。开始时，收视率会有一个比较低的过程。但我们相信，经过一段时间的培养，是可以达到一个相对满意的状态。为尽量降低风险，我们这些年还有很多季播节目，效果好，再改成常态节目。
《小康》：创新之后，势必有人跟风模仿。如何看待其他卫视的同质化竞争？
李浩：竞争我们欢迎，百花齐放是好的状态。但就中国电视内部而言，有操作无序化发展的迹象。其反映的，是整体创新能力的低下。大家都比较急功近利，想找到快的路径。这是电视人本身的意识造成的。电视人自觉、自律、自审是非常重要的。
另外，同质化竞争，反映的是整个国家管理、法制的水平，对知识产权保护的薄弱。在国外，知识产权保护要完善很多，与之配套的政府的介入，行政的干预会很多。另外，同质化和大众的心态和舆论也有关系。大家觉得模仿、剽窃，是一种很正常的事情。反而会反过来看先发者做得不好的地方，这种心态、大的社会形态，是不利于创新的。这样的话，谁还愿意走在前面？
《小康》：湖南卫视在黄金时间播放娱乐节目，为的是造成差异化竞争？
李浩：是的，这样可造成错位竞争。播放娱乐节目，也因为我们的制作能力可以支撑。另外，把最黄金的时间给自办的节目，把创新的空间打开了。别人一个小时、一个半小时播放自创娱乐节目，我们有三个小时，相当于和观众直接接触的机会增加了一倍甚至两倍以上。也许中间有不成功，但我们的舞台很大。
《小康》：湖南卫视没有说过娱乐立台，但是会被很多人定义为娱乐立台。所以，在广电总局说，增加新闻力度后，很多矛头指向湖南台。
李浩：我们之前都是说“快乐中国”。我理解，娱乐虽然是人的一种需求，但它还是比较低层次的。但是快乐呢，比娱乐的层面更高，加入了情感，加入了正面价值观。比较健康、比较幸福的人，才会比较快乐。
对于加大新闻节目，我们不是简单地把它理解为一个量的变化。当然，数量上我们也是考虑的，就是要推出有我们特色的新闻节目。比如，我们的晚会、综艺节目都会增加新闻元素，像VCR部分的加入，强调真实性，强调和观众互动，这其实都是“新闻情结”在发生作用。
我们把新闻立台理解为对社会的一种关照--即制作出有社会参与的，能引起广泛讨论的，能反映社会热点的，能引导舆论的节目。我们在这个方面正逐步加强。
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“加大新闻节目，不是简单的量的变化，而是更多地制作出能引起广泛讨论、能反映社会热点、能引导舆论的节目。我们把新闻立台，理解为对社会的一种关照”
文｜《小康》记者罗屿
《小康》：你曾说过《好好生活》《百科全说》《非常靠谱》等代表的是湖南卫视创新节目的发力点。为何这样评价？
李浩：经历了综艺、选秀、相亲、交友之后，我们感觉电视媒体，首先从观众需要而言，他们需要更加有思想内涵、有文化积淀的节目，不是比较简单的娱乐。从媒体本身的责任而言，我们感觉也需要这样的节目。当然，我们也可以正儿八经板着脸做这样的节目，但是从传播效果，从观众接受的角度出发，我们觉得应当结合我们自己最擅长的一些特点。
《非常靠谱》是讲姓氏文化的，它和每个人的关系非常密切。或许每个中国人都有这种潜意识，有这种需要，需要去了解他的历史、他的祖先、他的家族变化过程，这其间有非常多值得大家津津乐道的东西。这些东西，既可以结合我们以前，比如我们做娱乐节目比较擅长的一方面，同时满足频道文化含量。另外，《非常靠谱》代表了一种新的方向。它其实是一个常青树类的节目--知识类的娱乐。这种知识，可能是大家非常熟悉的，但是没有了解透；也可能是大家完全不知道，但又必须了解的。我们目前是在这两个方面去开拓。
《小康》：制作《好好生活》《百科全说》《非常靠谱》等节目，是否有扩展观众群的想法？
李浩：拓展观众群，我们一直在努力。我们的核心观众是35岁以下，它在全国的观众面是最大的，这一块我们觉得非常有价值，因为他们代表中国的未来，现在80后已经成为中国的中坚力量，70后就更不用说。但光有这块还不够，因为40、50岁以及老年观众，他们也需要快乐，需要和年轻人沟通的平台。比如我们每年一次的节目《成年礼》，切入点是18岁的孩子，实际上是从中老年角度去关心年轻人的成长。节目里，都是由比较成功的人士，给18岁的少男少女讲述人生的哲理，启迪他们如何走好人生的道路。
所以，我们不是简单地拓展观众面，我们也在努力搭建起青少年和主流、主力观众，或者说是话语权观众，以及中老年观众的一种桥梁。
还有一个节目叫做《和未来有约》，它关注的是更小的孩子--小学生、中学生。现在的孩子和父母长辈的沟通是比较弱的，需要有一个非常好的桥梁。而沟通的第一步，就是把两方面的意见、要求很充分地表达出来，把他们各自的喜怒哀乐、他们的思考、他们的矛盾也适当地给予展现。让大家一起来思考分析。最后，找到一个非常好的解决方式。但电视节目不可能承担社会的全部工作，它起到一个呼吁作用。
《小康》：除了拓展观众群，近些年，湖南卫视也在努力吸引高端观众？
李浩：零点档的节目，可以理解为拓展高端观众群。所谓高端，我认为从受众上看，是指高收入、高学历，这部分有比较强社会话语权的人。我希望我们的节目可以影响到这些人群后，再通过他们影响更多的人。
《小康》：无论是新节目的高端化，还是对高端受众的拓展，有些人认为，湖南卫视陷入了娱乐和高端的摇摆？
李浩：娱乐和高端并不矛盾。一个频道是需要不断丰富和完善的。我们从一开始就不是只做娱乐，我们的新闻，也是比较强的。包括几次大的灾难报道，我们团队反应非常快。比如去年的玉树地震，我们三天就做了一台赈灾晚会，和青海卫视合作，募到9个多亿。这不是简单用娱乐能解释得通的。因为我们在常态的情况下，始终保持了对社会的敏锐和敏感。
《小康》：湖南卫视的创新是非常厉害的。目前的创新机制是怎样的？
李浩：湖南卫视有很好的创新系统--团队、研发中心、总编室，这三个部门主要负责创新工作。另外，我们还会和英国、日本等国家以及港台地区合作，由此带来创新的思路和想法。这些年，我们独创的节目很多卖到了北美、东南亚、台湾等。《挑战麦克风》的节目模式，卖到了泰国和南美洲。
《小康》：对方看中《挑战麦克风》哪些卖点？
李浩：最核心的，还是买你创新的能力和成果。《麦克风》他们看中最核心的两个方面，一个是男女性别团体的PK，还有一个是科技感。麦克这个仪器，可以测量人的音准，可以把测量的过程反映在屏幕上。
《小康》：但创新势必有遭人批评的风险。
李浩：创新最大的风险，就是观众的调整。开始时，收视率会有一个比较低的过程。但我们相信，经过一段时间的培养，是可以达到一个相对满意的状态。为尽量降低风险，我们这些年还有很多季播节目，效果好，再改成常态节目。
《小康》：创新之后，势必有人跟风模仿。如何看待其他卫视的同质化竞争？
李浩：竞争我们欢迎，百花齐放是好的状态。但就中国电视内部而言，有操作无序化发展的迹象。其反映的，是整体创新能力的低下。大家都比较急功近利，想找到快的路径。这是电视人本身的意识造成的。电视人自觉、自律、自审是非常重要的。
另外，同质化竞争，反映的是整个国家管理、法制的水平，对知识产权保护的薄弱。在国外，知识产权保护要完善很多，与之配套的政府的介入，行政的干预会很多。另外，同质化和大众的心态和舆论也有关系。大家觉得模仿、剽窃，是一种很正常的事情。反而会反过来看先发者做得不好的地方，这种心态、大的社会形态，是不利于创新的。这样的话，谁还愿意走在前面？
《小康》：湖南卫视在黄金时间播放娱乐节目，为的是造成差异化竞争？
李浩：是的，这样可造成错位竞争。播放娱乐节目，也因为我们的制作能力可以支撑。另外，把最黄金的时间给自办的节目，把创新的空间打开了。别人一个小时、一个半小时播放自创娱乐节目，我们有三个小时，相当于和观众直接接触的机会增加了一倍甚至两倍以上。也许中间有不成功，但我们的舞台很大。
《小康》：湖南卫视没有说过娱乐立台，但是会被很多人定义为娱乐立台。所以，在广电总局说，增加新闻力度后，很多矛头指向湖南台。
李浩：我们之前都是说“快乐中国”。我理解，娱乐虽然是人的一种需求，但它还是比较低层次的。但是快乐呢，比娱乐的层面更高，加入了情感，加入了正面价值观。比较健康、比较幸福的人，才会比较快乐。
对于加大新闻节目，我们不是简单地把它理解为一个量的变化。当然，数量上我们也是考虑的，就是要推出有我们特色的新闻节目。比如，我们的晚会、综艺节目都会增加新闻元素，像VCR部分的加入，强调真实性，强调和观众互动，这其实都是“新闻情结”在发生作用。
我们把新闻立台理解为对社会的一种关照--即制作出有社会参与的，能引起广泛讨论的，能反映社会热点的，能引导舆论的节目。我们在这个方面正逐步加强。
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