刘晓光：以奥特莱斯开创城市新中心
- 来源:瞭望东方周刊
- 关键字:刘晓光,奥特莱斯,开创,城市
- 发布时间:2011-05-12 16:33
虽然国内的奥特莱斯已有数十年的发展历程，但大多以单体店的形式运行，发展状态也参差不齐，无法实现纯正的、同步全球的奥特莱斯
根据第十一届全国人民代表大会第四次会议3月14日通过的“十二五”规划纲要，“十二五”时期要积极稳妥推进城镇化，城镇化率将从47.5%提高到51.5%。
城镇化也会带来一系列副作用：大量人口从中小城市和农村流入北、上、广、深这样的大都市，造成人口与资源严重失衡。如何在加快城镇化的同时，防止房价居高不下、就医难、交通拥堵等“大城市病”，成为社会各界热议的问题。
“我们认为，在城市周边建立新的商业、娱乐、生活新中心，可以使原有核心城区的压力得到疏散和缓解。”首创集团总经理刘晓光说。
正是基于这种想法，首创集团通过旗下上市公司首创置业（02868.HK）联合中国基建集团，共同投资组建了奥特莱斯（中国）有限公司，在大城市周边及城际之间打造名为“芭蕾雨”的全新“奥特莱斯”（Outlets，专指由世界著名品牌折扣店组成的大型休闲体验式购物中心）模式。
打造纯正奥特莱斯
《瞭望东方周刊》：中国已经有许多以奥特莱斯为名的商业地产品牌，尤以北京、上海居多，相比之下，“芭蕾雨”是一个“迟到者”，如何看待中国目前奥特莱斯市场的发展情况并实现模式创新？
刘晓光：虽然国内的奥特莱斯发展已有数十年的历程，但大多以单体店的形式在运行，发展状态也参差不齐，无法实现纯正的、同步全球的奥特莱斯。
“芭蕾雨”就是要将欧洲纯正的奥特莱斯引入中国，并打造“以奥特莱斯为引领的城市新中心”。这种复合型的产业模式在中国市场还处于一个发展初期，我们将参照国外已经成型的奥特莱斯商业模式，将它完全复制到中国，再结合具体情况，扬国外奥莱发展之长，避中国奥莱发展之短，使奥特莱斯在中国得到有序、快速的发展。
《瞭望东方周刊》：同为奥特莱斯，“芭蕾雨”的核心引擎—— 奥特莱斯有什么样的独特性和优势？
刘晓光：作为芭蕾雨的核心，奥特莱斯卖场汇集大量国际一线品牌，拥有极具竞争力的价格、舒适的购物环境以及充足的货源。
为达到这个目的，我们必须借助外力。我们和英国Freeport、法国SCC共同组建了OOM公司。这个公司具有专业的奥特莱斯运营技术及强大的国际品牌资源，公司工作人员大多数来自欧美、香港，以及内地的商业运营管理精英群体。
我们的奥特莱斯能够做到引进300个以上的国际品牌，其中国际一线品牌占30%～40%；价格极具竞争力，低至3～5折；货源保障充足，50%以上的商品从国外直接进口；一些产品还可以实现新品再造。这在国内甚至亚洲都是独一无二的，这也是芭蕾雨的核心竞争优势。
除了打造传统的奥特莱斯折扣店以外，我们更加注重项目中各种商业业态的组合。芭蕾雨的奥特莱斯商业集群囊括了购物中心、专业卖场、文化娱乐与公共配套服务等，比如具有生活新概念的西式婚礼教堂，儿童体验城、国际影城；具有汇聚天下特色的美食城；具有品类齐全的时尚品牌，能够满足一站式购物的电器城、家居城等；彰显个性的乐器坊、陶瓷坊、花卉中心；还有年轻人青睐的时尚酒吧街、电玩城、溜冰场等等。
同时，我们还将结合当地的自然资源，开发国际休闲养生中心、温泉SPA中心、主题公园影视基地、与国际同步的体验式教育中心及世界风情生活城等等。由此，形成了一条以奥特莱斯名牌折扣店为龙头，多种商业业态并存的新型产业链条。
“3+X”定义城市新中心
《瞭望东方周刊》：如何诠释以奥特莱斯为引领的“芭蕾雨”这种全新的商业模式？
刘晓光：我们将结合国内市场的需求，充分利用国际资源来打造出多业态、多功能的，以奥特莱斯为引擎，吃、喝、玩、乐、购、居为一体的城市新中心“芭蕾雨”。它有“3+X”的功能板块：“3”是指奥特莱斯、现代服务商业群以及生态休闲住宅，“X”代表地方特色资源产业。
《瞭望东方周刊》：奥特莱斯（中国）目前对于“芭蕾雨”项目在全国各地是如何规划和布局的？目前进展如何？
刘晓光：目前，“芭蕾雨”已经落子北京房山、浙江湖州、广东佛山、海南万宁等。
我们提出了未来发展的两个大方向，一是像北京、上海等超大都市周边的新城建设，二是关注一些城市群的新城镇建设。在新城区里面规划出一个大约5～10平方公里规模的地块，由我们按照国际化的规划来七通一平，使它具备一个城镇化的条件，然后再以国际化的开发运营模式建设，带动大城市周边以及城市群的全面发展。
城镇化路径探索
《瞭望东方周刊》：中国的城市化进程在加快，奥特莱斯中国的“芭蕾雨”品牌对打破传统的城乡二元结构有什么积极意义？
刘晓光：以往的城市化、城镇化从某种程度来说，就是人口的单向流动，其造成的后果必然就是大城市人口膨胀与资源的极度紧缺。也有人提出用卫星城概念尝试解决“大城市病”，但它最终也只是从居住角度单方面地实现了人口移出，没有解决居住与消费甚至产业相结合的难题，鬼城和睡城就是目前一部分卫星城的产物。
有了大城市病与卫星城的诟病，城市化的方向在哪里？
我们的城镇化的路径是：以大城市为依托，通过把国际化的奥特莱斯及现代商业服务集群这些强力经济发展引擎资源配置到非城市中心区或城际间，形成以奥特莱斯为引领的、国际化的时尚城市新中心，它可以吸引部分城市人口转移到城郊，再把部分农村乡镇人口吸引过来。这样可以缓解城市中心的交通、居住等方面的压力，也可以解决当地居民的居住问题，还可以平衡城市基础设施和配套资源间的差距，促进城镇的国际化进程，形成城市群的集中效应，从而打破传统的城乡二元化结构。
《瞭望东方周刊》：“芭蕾雨”所开创的城市化路径有怎样的社会经济价值？
刘晓光：城市化必须摒弃“摊大饼”的扩张模式，并以打造产业集群为突破口，把居住与产业一起配置到大城市周边以及城际之间的新城里，重新建设一个城市新中心。
它通过整合高端产品、高端品牌以及高端服务，形成一个巨大的产业集群，从而推动地方经济的产业升级，强力挖掘和释放未来城市化进程中的巨大消费潜力，刺激区域持续而良性的内需增长，形成城市群的集中效应，促进城镇的国际化进程。
芭蕾雨提供的城市化新路径就是：奥特莱斯核心引擎—— 带动产业集群—— 形成城市新中心—— 促进超大城市以及城市群的发展—— 推动城市化进程。
概括来说，“芭蕾雨”这种创新模式，对我国转变经济发展方式，加快城市化进程，扩大内需增长，优化产业结构，促进产业升级等都有着积极的社会意义。■
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根据第十一届全国人民代表大会第四次会议3月14日通过的“十二五”规划纲要，“十二五”时期要积极稳妥推进城镇化，城镇化率将从47.5%提高到51.5%。
城镇化也会带来一系列副作用：大量人口从中小城市和农村流入北、上、广、深这样的大都市，造成人口与资源严重失衡。如何在加快城镇化的同时，防止房价居高不下、就医难、交通拥堵等“大城市病”，成为社会各界热议的问题。
“我们认为，在城市周边建立新的商业、娱乐、生活新中心，可以使原有核心城区的压力得到疏散和缓解。”首创集团总经理刘晓光说。
正是基于这种想法，首创集团通过旗下上市公司首创置业（02868.HK）联合中国基建集团，共同投资组建了奥特莱斯（中国）有限公司，在大城市周边及城际之间打造名为“芭蕾雨”的全新“奥特莱斯”（Outlets，专指由世界著名品牌折扣店组成的大型休闲体验式购物中心）模式。
打造纯正奥特莱斯
《瞭望东方周刊》：中国已经有许多以奥特莱斯为名的商业地产品牌，尤以北京、上海居多，相比之下，“芭蕾雨”是一个“迟到者”，如何看待中国目前奥特莱斯市场的发展情况并实现模式创新？
刘晓光：虽然国内的奥特莱斯发展已有数十年的历程，但大多以单体店的形式在运行，发展状态也参差不齐，无法实现纯正的、同步全球的奥特莱斯。
“芭蕾雨”就是要将欧洲纯正的奥特莱斯引入中国，并打造“以奥特莱斯为引领的城市新中心”。这种复合型的产业模式在中国市场还处于一个发展初期，我们将参照国外已经成型的奥特莱斯商业模式，将它完全复制到中国，再结合具体情况，扬国外奥莱发展之长，避中国奥莱发展之短，使奥特莱斯在中国得到有序、快速的发展。
《瞭望东方周刊》：同为奥特莱斯，“芭蕾雨”的核心引擎—— 奥特莱斯有什么样的独特性和优势？
刘晓光：作为芭蕾雨的核心，奥特莱斯卖场汇集大量国际一线品牌，拥有极具竞争力的价格、舒适的购物环境以及充足的货源。
为达到这个目的，我们必须借助外力。我们和英国Freeport、法国SCC共同组建了OOM公司。这个公司具有专业的奥特莱斯运营技术及强大的国际品牌资源，公司工作人员大多数来自欧美、香港，以及内地的商业运营管理精英群体。
我们的奥特莱斯能够做到引进300个以上的国际品牌，其中国际一线品牌占30%～40%；价格极具竞争力，低至3～5折；货源保障充足，50%以上的商品从国外直接进口；一些产品还可以实现新品再造。这在国内甚至亚洲都是独一无二的，这也是芭蕾雨的核心竞争优势。
除了打造传统的奥特莱斯折扣店以外，我们更加注重项目中各种商业业态的组合。芭蕾雨的奥特莱斯商业集群囊括了购物中心、专业卖场、文化娱乐与公共配套服务等，比如具有生活新概念的西式婚礼教堂，儿童体验城、国际影城；具有汇聚天下特色的美食城；具有品类齐全的时尚品牌，能够满足一站式购物的电器城、家居城等；彰显个性的乐器坊、陶瓷坊、花卉中心；还有年轻人青睐的时尚酒吧街、电玩城、溜冰场等等。
同时，我们还将结合当地的自然资源，开发国际休闲养生中心、温泉SPA中心、主题公园影视基地、与国际同步的体验式教育中心及世界风情生活城等等。由此，形成了一条以奥特莱斯名牌折扣店为龙头，多种商业业态并存的新型产业链条。
“3+X”定义城市新中心
《瞭望东方周刊》：如何诠释以奥特莱斯为引领的“芭蕾雨”这种全新的商业模式？
刘晓光：我们将结合国内市场的需求，充分利用国际资源来打造出多业态、多功能的，以奥特莱斯为引擎，吃、喝、玩、乐、购、居为一体的城市新中心“芭蕾雨”。它有“3+X”的功能板块：“3”是指奥特莱斯、现代服务商业群以及生态休闲住宅，“X”代表地方特色资源产业。
《瞭望东方周刊》：奥特莱斯（中国）目前对于“芭蕾雨”项目在全国各地是如何规划和布局的？目前进展如何？
刘晓光：目前，“芭蕾雨”已经落子北京房山、浙江湖州、广东佛山、海南万宁等。
我们提出了未来发展的两个大方向，一是像北京、上海等超大都市周边的新城建设，二是关注一些城市群的新城镇建设。在新城区里面规划出一个大约5～10平方公里规模的地块，由我们按照国际化的规划来七通一平，使它具备一个城镇化的条件，然后再以国际化的开发运营模式建设，带动大城市周边以及城市群的全面发展。
城镇化路径探索
《瞭望东方周刊》：中国的城市化进程在加快，奥特莱斯中国的“芭蕾雨”品牌对打破传统的城乡二元结构有什么积极意义？
刘晓光：以往的城市化、城镇化从某种程度来说，就是人口的单向流动，其造成的后果必然就是大城市人口膨胀与资源的极度紧缺。也有人提出用卫星城概念尝试解决“大城市病”，但它最终也只是从居住角度单方面地实现了人口移出，没有解决居住与消费甚至产业相结合的难题，鬼城和睡城就是目前一部分卫星城的产物。
有了大城市病与卫星城的诟病，城市化的方向在哪里？
我们的城镇化的路径是：以大城市为依托，通过把国际化的奥特莱斯及现代商业服务集群这些强力经济发展引擎资源配置到非城市中心区或城际间，形成以奥特莱斯为引领的、国际化的时尚城市新中心，它可以吸引部分城市人口转移到城郊，再把部分农村乡镇人口吸引过来。这样可以缓解城市中心的交通、居住等方面的压力，也可以解决当地居民的居住问题，还可以平衡城市基础设施和配套资源间的差距，促进城镇的国际化进程，形成城市群的集中效应，从而打破传统的城乡二元化结构。
《瞭望东方周刊》：“芭蕾雨”所开创的城市化路径有怎样的社会经济价值？
刘晓光：城市化必须摒弃“摊大饼”的扩张模式，并以打造产业集群为突破口，把居住与产业一起配置到大城市周边以及城际之间的新城里，重新建设一个城市新中心。
它通过整合高端产品、高端品牌以及高端服务，形成一个巨大的产业集群，从而推动地方经济的产业升级，强力挖掘和释放未来城市化进程中的巨大消费潜力，刺激区域持续而良性的内需增长，形成城市群的集中效应，促进城镇的国际化进程。
芭蕾雨提供的城市化新路径就是：奥特莱斯核心引擎—— 带动产业集群—— 形成城市新中心—— 促进超大城市以及城市群的发展—— 推动城市化进程。
概括来说，“芭蕾雨”这种创新模式，对我国转变经济发展方式，加快城市化进程，扩大内需增长，优化产业结构，促进产业升级等都有着积极的社会意义。■
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