不要轰轰烈烈
- 来源:英才
- 关键字:海信,周厚健,智能,战略
- 发布时间:2011-10-11 15:55
周厚健：首先是智能战略被大家认可了，也就是思想上的落实，然后是组织上的落实。在5月智能战略发布以后，我们紧接着就在集团公司成立一个部门叫智能化推进部，部长就是集团副总裁。和智能化推进部密切相关的有四个公司：有做接入的光通信；有做移动通信的；有做后台和平台支持的传媒网络公司；还有一个是做电视的上市公司海信电视。正因为这个部门运作的比较到位，所以说才实现了无缝连接。
《英才》：三星、夏普、创维、TCL等很多企业也都在搞智能化，海信与其他同行相比，有哪些不同？
周厚健：智能化是一个方向，是一个演进的过程，并不是说静态来比较一下。
《英才》：平台开放共享以后你不怕同质化吗？
周厚健：这个东西就要看你的本事了，你敢共享，就像你是老师，教给学生东西你不怕学生超过你吗，于是这个老师肯定当不好。只有老师一边教学生一边不断地提高，才可能永远是老师。我敢公开我就必须发展，必须去提高。
《英才》：在智能化战略推进中，海信需要规避哪些风险？你认为哪几个环节最关键？
周厚健：我们很少去说大话，但智能化的方向我们肯定没看错，而且这也不是海信看的，这是全世界看的，肯定错不了。但是海信在这个方向能不能成功我不敢讲。虽然它有风险，但是正因为风险所以才带来了机会。
至于怎么规避风险，我还是讲经营本身有规律，在今天为明天做准备，今天为明天创造条件，今天为明天解决问题，那么这样可能风险也许更小。
我们要求我们的干部不要把一个企业经营的轰轰烈烈，应该把企业经营的平平淡淡，但是在平平淡淡当中发展。轰轰烈烈发展实际那个成本一定是高的，平平淡淡的发展成本一定低。稳健实际是体现你一个总是在预测未来，总是在把未来的困难解决掉。
如果我一个投资是80%的成功，它不成功的概率只有20%。但如果你落到20%是死掉的，那么这个险我是不会冒的。但是如果说一个投资很小，成功概率是50%，失败的概率也是50%，但失败不会导致生死风险，那我肯定去冒这个险。
《英才》：除了智能电视，海信在其他产业的智能化推进主要有哪些方面？
周厚健：以我们的智能交通、智能商用为例：北京的城市交通90%是海信，因为它不是一个个人消费品，大家不知道。北京只有二环圈内的是用西门子的，二环圈外的全部是海信的。海信的宣传很差。智能商用是指商场的结算系统，这个海信做的是第一，IBM是第二。
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