幸福蓝海 打造江苏广电的另一张文化名片
- 来源:综艺报
- 关键字:江苏广电,周莉,影视
- 发布时间:2011-10-31 12:00
在业界看来，江苏文化产业有两大名片，“一个是江苏卫视，另一个是江苏的影视大片”。
而“江苏影视大片”的主力生产平台，就是江苏广电总台旗下的幸福蓝海影视文化集团股份有限公司（以下简称“幸福蓝海”）。近年来，幸福蓝海主投或参与投资了一系列影视精品——《人间正道是沧桑》、《老大的幸福》、《中国远征军》等精品电视剧，《南京！南京！》、《十月围城》、《让子弹飞》、《建国大业》以及今年上映的《建党伟业》、《武侠》、《辛亥革命》等电影大片，让“江苏出品”和“幸福蓝海”品牌得到极大提升和拓展。
2009年，幸福蓝海的经济总量达到1.36亿元，2010年迅速增长至2.49亿元，今年的预算收入达3.9亿元，连续两年平均增长率达70%左右。
随着战略的明晰和规模的扩容，现在幸福蓝海的标靶上已明确标注出两个字——上市。公司目前已经逐步把娱乐、动漫和影视基地等业务剥离，6月28日，幸福蓝海影视文化集团成立股份制公司。雄心勃勃的江苏广电和幸福蓝海，正在期许新的可能。
影视生产和运营新格局
记者：江苏广电的影视产业发展经历了一条怎样的崛起路径？
周莉：江苏广电的影视剧内容产业的规模发展，经历两个阶段。第一个阶段是2003-2007年，我们称之为“市场赛马，保本盈利”阶段。在这个阶段，江苏广电成立了一系列独立的市场运作主体，生产了大量市场畅销影视剧产品，初步建立了一个适应市场的影视产品体系，并在市场竞争中逐步发展壮大。江苏广电的理念、体制、机制也在市场中得到了检验。
第二个阶段是从2007年到现在，我们称之为“资源整合，精品力作”阶段。通过之前的“市场赛马”，江苏广电的电视剧生产能力、产品品质等均已通过市场检验，但随之而来的问题是江苏广电的影视剧还缺乏全国性的影响力和知名度，根本原因就在于缺少在全国叫得响的精品力作。因此从2007年开始，我们一手抓资源整合，一手抓精品力作。一方面，将原来的六家影视公司和台内的其他影视资源整合起来，组建了一个新的市场主体——幸福蓝海集团，将它作为总台发展影视内容的主平台；另一方面，我们在影视生产上推进“精品战略”，重点抓精品大片。至此，江苏广电形成了以幸福蓝海为内容产业统一平台、以下属各分公司为项目运营主体的内容生产和运营的新格局。
记者：具体发展成果如何评价？
周莉：在新的市场化、集约化内容生产机制下，江苏广电近年来在影视产业方面取得了一系列成果：
第一，成功推出各类大片。幸福蓝海2008年开始实施“精品大片战略”，相继推出了《人间正道是沧桑》、《老大的幸福》、《中国远征军》等精品电视剧，不仅获得了极好收视效果，而且大大提升了幸福蓝海这一品牌的影响力。电影方面，从《南京！南京！》开始，连续投资拍摄了《十月围城》、《让子弹飞》、《建国大业》，以及今年上映的《建党伟业》、《武侠》、《辛亥革命》等大片。同时幸福蓝海出品的纪录片和动画片也产生了广泛影响。
第二，影视产业链得到延伸。江苏广电从产业链核心环节入手，逐步形成电视剧产业、电影产业两条纵向延伸、资源互补的大产业链。以电影为例，江苏广电组建了全国省级广电媒体中最完整的电影产业链，贯穿电影的制作、发行、放映等全环节；院线方面，幸福蓝海院线是国内惟一由广电媒体投资的电影院线；影城投资方面，目前在南京、苏州、西安等地新开影院8家，新增银幕近70张，另有24个影院项目正在建设，年底前签约银幕数可超过300张。
第三，实现了大市场拓展。影视剧生产从江苏市场，拓展到全国市场，进而拓展到国际市场。近几年，江苏广电的百余部影视产品发行全国，20多部影视动画产品发行到海外市场，与50多个国家实现了节目交换。
第四，园区建设取得进展。由江苏广电投资建设的“江苏影视文化创意产业园”今年升格为国家级影视基地，成为全国三个国家级影视基地之一。
第五，影视业务营收大幅增长。江苏广电2003年的影视产业规模不足1000万元。作为江苏广电总台发展影视产业的市场主体，到2009年，幸福蓝海的经济总量已经达到1.36亿元，2010年迅速增长至2.49亿元，今年的预算收入达3.9亿元，连续两年平均增长率达70%左右。
记者：如何解读影视产业的发展对江苏广电的意义？
周莉：影视产业的大发展对江苏广电的整体业务布局起到积极推进作用。
首先，影视产业的快速发展和收入规模的增长，为总台提供了新的经济增长点，并进一步优化了产业结构。例如总台的广告收入占比已由原来的90%以上下降至2010年的50%左右；
二是积累了影视人才、资源和经验，同时通过对影视行业的深入和广泛参与，积累了丰富的影视资源，这些都为今后幸福蓝海的跨越式发展打下了基础；
三是提升了品牌影响力。继卫视之后，江苏广电推出的精品大片已经成为总台、乃至江苏省在全国的一张“文化名片”，极大地提升了江苏广电总台的全国影响力。
电影全产业链
记者：近年来，江苏广电在电影领域颇多尝试，包括制片、影城等，江苏广电大举进入电影业的战略思考是什么？
周莉：江苏广电进军电影制作领域的原因有以下三点：
首先，电影与江苏广电的业务关联度非常高。江苏广电总台成立之时，就拥有电影制片厂，还有当时全国省级广电媒体里一条唯一的院线，所以电影业务对我们来说并不陌生。早在2004年，我们就尝试进入电影制作领域，但当时实力和经验都还不足，因此直到2006年，江苏广电才开始投资第一部电影，那就是《南京、南京》；
第二，电影是内容产业金字塔的塔尖，地位十分重要。从国际市场看，最具影响力的影视产品首先是电影，其次是纪录片和动画片，最后才是电视剧。国际大型媒体集团，往往都同时拥有电视网和电影公司。因此，从战略角度看，江苏广电不能放弃电影业务；
第三，国内电影市场正在高速发展，中国电影产业进入一个上升期，市场空间很大。当时我们判断中国电影市场规模将年均增长30%-40%，事实证明这个判断是正确的。
江苏广电投资院线终端建设，也是出于自身发展需求、优势分析以及竞争力提升的综合考虑：
首先，全产业链经营是当前中国主流电影公司的基本战略选择，符合当前中国电影行业的发展特点。江苏广电要在电影产业上有所作为，就必须符合这一大势，做到“三位一体”的协调发展；其次，从江苏广电的资源和能力看，我们具有区位优势，江苏经济发达，电影票房市场前景广阔。我们有多终端的电影信息发布平台，在宣传上有强大优势。我们在影城运营方面有着成功的经验，新街口国际影城才经营一两年票房收入就名列全国前十；第三，影城作为电影产业的终端渠道，是整个产业链的“底盘”，谁的底盘扎实，谁在产业链中的议价能力就高。从“底盘”向上延伸发展，要比从制片端向下延伸发展更加容易、产业格局更加稳固。
记者：发展电影产业的战略目标是什么？
周莉：通过这些年在电影领域的持续投入和深耕，江苏广电希望：
在电影制作方面，从参投、主投逐步实现以我为主，独立制作并发行具有全国和海外影响力的原创精品，逐步形成电影精品大片的规模化、系列化、品牌化生产；
影城建设方面，通过快速扩张，迅速在江苏省内形成规模优势，同时积极拓展全国市场，特别是一、二线城市市场。争取到“十二五”期末发展成为拥有超过1000张银幕的影城院线公司，并与幸福蓝海的电影制作发行形成产业链的优势互补，协同发展。
上市倒计时
记者：作为江苏广电发展影视产业的市场主体，如何诠释幸福蓝海与江苏总台的“幸福”定位的内在关系？
周莉：江苏广电总台在2008年实现了从原先的内容题材定位向价值定位的升级，确立了“幸福”定位。“幸福”是正面情感中的最高层次，此次品牌升级实现了主流媒体的价值观引领作用，符合老百姓的喜好，也符合党的宗旨，同时，这一品牌诉求也是人类的普遍追求，可以与国际接轨。在确定“幸福”定位后，我们制定了“强母品牌、强子品牌”的品牌规划战略。主品牌的定位确立后，子品牌也要同步彰显。
蓝海集团作为总台影视内容产业的主平台，是支撑总台幸福品牌的重要载体之一。因此，我们将原来的蓝海集团更名为“幸福蓝海集团”，着力将其打造为我台的战略性子品牌之一。幸福蓝海的品牌理念定位为：发现幸福，创造幸福，分享幸福。
记者：幸福蓝海的使命和近期发展的目标要求是？
周莉：幸福蓝海集团是江苏广电总台整体布局、协调发展的重要支撑。江苏广电总台在2004年的战略规划中就已经提出，幸福蓝海的发展战略是“综合内容提供商”；在2007年，总台将其战略调整为“成为国内领先的内容娱乐提供商和运营商”；2010年提出的最新发展战略则是：成为国内领先、国际知名的传媒文化集团，并作为总台发展影视产业惟一的市场主体。
其次，幸福蓝海是江苏广电探索体制改革的重要主体。江苏广电要发展市场化业务，就要打造市场化的主体。幸福蓝海将承接起江苏广电实现制播分离后，“制”部分的发展任务。幸福蓝海作为探索体制改革的重要主体，还将从产权结构、治理结构、用工制度、人员身份等各个方面与市场接轨，下一阶段还将探索私人持股。
因此，江苏广电总台对于幸福蓝海近期发展的目标要求是：继续做强做优电影、电视剧产业链。以电视剧为主，在继续扩大已有的电视剧产业链竞争优势的同时，大力发展电影产业链。
江苏广电还在推进幸福蓝海对接资本市场，谋求上市。目前还没有国有影视内容制作企业上市的先例，幸福蓝海的上市将代表着新的文化产业体制变革方向，同时将有效加强国有体制机构在文化传媒领域的竞争力。目前幸福蓝海集团已经顺利实现股份制改制，接下来的工作重心是尽快实现上市。
记者：幸福蓝海的上市计划进展如何？
周莉：目前，幸福蓝海集团已经顺利完成股份制改造工作，创立了幸福蓝海影视文化集团股份有限公司。公司按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则，通过了相关决议十二项，选举产生了第一届董事会、监事会，聘任了第一任总经理，设立了明确的企业法人治理结构，通过了总经理细则，为科学化管理奠定了基础。随着幸福蓝海集团顺利完成股份制改造，公司也进入上市倒计时阶段。
上市只是发展必经的一个步骤，江苏广电对幸福蓝海设定的长远战略愿景是：成为中国最具规模和影响力的影视娱乐集团之一。具体产业规划为：着力推进电视剧的规模和影响力扩张，成为全国一流的电视剧提供商；大力推进电影的全产业链发展，实现制作、发行、放映三位一体协同推进，成为全国一流的电影制作、发行和放映运营商。
(武研 张莉)
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而“江苏影视大片”的主力生产平台，就是江苏广电总台旗下的幸福蓝海影视文化集团股份有限公司（以下简称“幸福蓝海”）。近年来，幸福蓝海主投或参与投资了一系列影视精品——《人间正道是沧桑》、《老大的幸福》、《中国远征军》等精品电视剧，《南京！南京！》、《十月围城》、《让子弹飞》、《建国大业》以及今年上映的《建党伟业》、《武侠》、《辛亥革命》等电影大片，让“江苏出品”和“幸福蓝海”品牌得到极大提升和拓展。
2009年，幸福蓝海的经济总量达到1.36亿元，2010年迅速增长至2.49亿元，今年的预算收入达3.9亿元，连续两年平均增长率达70%左右。
随着战略的明晰和规模的扩容，现在幸福蓝海的标靶上已明确标注出两个字——上市。公司目前已经逐步把娱乐、动漫和影视基地等业务剥离，6月28日，幸福蓝海影视文化集团成立股份制公司。雄心勃勃的江苏广电和幸福蓝海，正在期许新的可能。
影视生产和运营新格局
记者：江苏广电的影视产业发展经历了一条怎样的崛起路径？
周莉：江苏广电的影视剧内容产业的规模发展，经历两个阶段。第一个阶段是2003-2007年，我们称之为“市场赛马，保本盈利”阶段。在这个阶段，江苏广电成立了一系列独立的市场运作主体，生产了大量市场畅销影视剧产品，初步建立了一个适应市场的影视产品体系，并在市场竞争中逐步发展壮大。江苏广电的理念、体制、机制也在市场中得到了检验。
第二个阶段是从2007年到现在，我们称之为“资源整合，精品力作”阶段。通过之前的“市场赛马”，江苏广电的电视剧生产能力、产品品质等均已通过市场检验，但随之而来的问题是江苏广电的影视剧还缺乏全国性的影响力和知名度，根本原因就在于缺少在全国叫得响的精品力作。因此从2007年开始，我们一手抓资源整合，一手抓精品力作。一方面，将原来的六家影视公司和台内的其他影视资源整合起来，组建了一个新的市场主体——幸福蓝海集团，将它作为总台发展影视内容的主平台；另一方面，我们在影视生产上推进“精品战略”，重点抓精品大片。至此，江苏广电形成了以幸福蓝海为内容产业统一平台、以下属各分公司为项目运营主体的内容生产和运营的新格局。
记者：具体发展成果如何评价？
周莉：在新的市场化、集约化内容生产机制下，江苏广电近年来在影视产业方面取得了一系列成果：
第一，成功推出各类大片。幸福蓝海2008年开始实施“精品大片战略”，相继推出了《人间正道是沧桑》、《老大的幸福》、《中国远征军》等精品电视剧，不仅获得了极好收视效果，而且大大提升了幸福蓝海这一品牌的影响力。电影方面，从《南京！南京！》开始，连续投资拍摄了《十月围城》、《让子弹飞》、《建国大业》，以及今年上映的《建党伟业》、《武侠》、《辛亥革命》等大片。同时幸福蓝海出品的纪录片和动画片也产生了广泛影响。
第二，影视产业链得到延伸。江苏广电从产业链核心环节入手，逐步形成电视剧产业、电影产业两条纵向延伸、资源互补的大产业链。以电影为例，江苏广电组建了全国省级广电媒体中最完整的电影产业链，贯穿电影的制作、发行、放映等全环节；院线方面，幸福蓝海院线是国内惟一由广电媒体投资的电影院线；影城投资方面，目前在南京、苏州、西安等地新开影院8家，新增银幕近70张，另有24个影院项目正在建设，年底前签约银幕数可超过300张。
第三，实现了大市场拓展。影视剧生产从江苏市场，拓展到全国市场，进而拓展到国际市场。近几年，江苏广电的百余部影视产品发行全国，20多部影视动画产品发行到海外市场，与50多个国家实现了节目交换。
第四，园区建设取得进展。由江苏广电投资建设的“江苏影视文化创意产业园”今年升格为国家级影视基地，成为全国三个国家级影视基地之一。
第五，影视业务营收大幅增长。江苏广电2003年的影视产业规模不足1000万元。作为江苏广电总台发展影视产业的市场主体，到2009年，幸福蓝海的经济总量已经达到1.36亿元，2010年迅速增长至2.49亿元，今年的预算收入达3.9亿元，连续两年平均增长率达70%左右。
记者：如何解读影视产业的发展对江苏广电的意义？
周莉：影视产业的大发展对江苏广电的整体业务布局起到积极推进作用。
首先，影视产业的快速发展和收入规模的增长，为总台提供了新的经济增长点，并进一步优化了产业结构。例如总台的广告收入占比已由原来的90%以上下降至2010年的50%左右；
二是积累了影视人才、资源和经验，同时通过对影视行业的深入和广泛参与，积累了丰富的影视资源，这些都为今后幸福蓝海的跨越式发展打下了基础；
三是提升了品牌影响力。继卫视之后，江苏广电推出的精品大片已经成为总台、乃至江苏省在全国的一张“文化名片”，极大地提升了江苏广电总台的全国影响力。
电影全产业链
记者：近年来，江苏广电在电影领域颇多尝试，包括制片、影城等，江苏广电大举进入电影业的战略思考是什么？
周莉：江苏广电进军电影制作领域的原因有以下三点：
首先，电影与江苏广电的业务关联度非常高。江苏广电总台成立之时，就拥有电影制片厂，还有当时全国省级广电媒体里一条唯一的院线，所以电影业务对我们来说并不陌生。早在2004年，我们就尝试进入电影制作领域，但当时实力和经验都还不足，因此直到2006年，江苏广电才开始投资第一部电影，那就是《南京、南京》；
第二，电影是内容产业金字塔的塔尖，地位十分重要。从国际市场看，最具影响力的影视产品首先是电影，其次是纪录片和动画片，最后才是电视剧。国际大型媒体集团，往往都同时拥有电视网和电影公司。因此，从战略角度看，江苏广电不能放弃电影业务；
第三，国内电影市场正在高速发展，中国电影产业进入一个上升期，市场空间很大。当时我们判断中国电影市场规模将年均增长30%-40%，事实证明这个判断是正确的。
江苏广电投资院线终端建设，也是出于自身发展需求、优势分析以及竞争力提升的综合考虑：
首先，全产业链经营是当前中国主流电影公司的基本战略选择，符合当前中国电影行业的发展特点。江苏广电要在电影产业上有所作为，就必须符合这一大势，做到“三位一体”的协调发展；其次，从江苏广电的资源和能力看，我们具有区位优势，江苏经济发达，电影票房市场前景广阔。我们有多终端的电影信息发布平台，在宣传上有强大优势。我们在影城运营方面有着成功的经验，新街口国际影城才经营一两年票房收入就名列全国前十；第三，影城作为电影产业的终端渠道，是整个产业链的“底盘”，谁的底盘扎实，谁在产业链中的议价能力就高。从“底盘”向上延伸发展，要比从制片端向下延伸发展更加容易、产业格局更加稳固。
记者：发展电影产业的战略目标是什么？
周莉：通过这些年在电影领域的持续投入和深耕，江苏广电希望：
在电影制作方面，从参投、主投逐步实现以我为主，独立制作并发行具有全国和海外影响力的原创精品，逐步形成电影精品大片的规模化、系列化、品牌化生产；
影城建设方面，通过快速扩张，迅速在江苏省内形成规模优势，同时积极拓展全国市场，特别是一、二线城市市场。争取到“十二五”期末发展成为拥有超过1000张银幕的影城院线公司，并与幸福蓝海的电影制作发行形成产业链的优势互补，协同发展。
上市倒计时
记者：作为江苏广电发展影视产业的市场主体，如何诠释幸福蓝海与江苏总台的“幸福”定位的内在关系？
周莉：江苏广电总台在2008年实现了从原先的内容题材定位向价值定位的升级，确立了“幸福”定位。“幸福”是正面情感中的最高层次，此次品牌升级实现了主流媒体的价值观引领作用，符合老百姓的喜好，也符合党的宗旨，同时，这一品牌诉求也是人类的普遍追求，可以与国际接轨。在确定“幸福”定位后，我们制定了“强母品牌、强子品牌”的品牌规划战略。主品牌的定位确立后，子品牌也要同步彰显。
蓝海集团作为总台影视内容产业的主平台，是支撑总台幸福品牌的重要载体之一。因此，我们将原来的蓝海集团更名为“幸福蓝海集团”，着力将其打造为我台的战略性子品牌之一。幸福蓝海的品牌理念定位为：发现幸福，创造幸福，分享幸福。
记者：幸福蓝海的使命和近期发展的目标要求是？
周莉：幸福蓝海集团是江苏广电总台整体布局、协调发展的重要支撑。江苏广电总台在2004年的战略规划中就已经提出，幸福蓝海的发展战略是“综合内容提供商”；在2007年，总台将其战略调整为“成为国内领先的内容娱乐提供商和运营商”；2010年提出的最新发展战略则是：成为国内领先、国际知名的传媒文化集团，并作为总台发展影视产业惟一的市场主体。
其次，幸福蓝海是江苏广电探索体制改革的重要主体。江苏广电要发展市场化业务，就要打造市场化的主体。幸福蓝海将承接起江苏广电实现制播分离后，“制”部分的发展任务。幸福蓝海作为探索体制改革的重要主体，还将从产权结构、治理结构、用工制度、人员身份等各个方面与市场接轨，下一阶段还将探索私人持股。
因此，江苏广电总台对于幸福蓝海近期发展的目标要求是：继续做强做优电影、电视剧产业链。以电视剧为主，在继续扩大已有的电视剧产业链竞争优势的同时，大力发展电影产业链。
江苏广电还在推进幸福蓝海对接资本市场，谋求上市。目前还没有国有影视内容制作企业上市的先例，幸福蓝海的上市将代表着新的文化产业体制变革方向，同时将有效加强国有体制机构在文化传媒领域的竞争力。目前幸福蓝海集团已经顺利实现股份制改制，接下来的工作重心是尽快实现上市。
记者：幸福蓝海的上市计划进展如何？
周莉：目前，幸福蓝海集团已经顺利完成股份制改造工作，创立了幸福蓝海影视文化集团股份有限公司。公司按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则，通过了相关决议十二项，选举产生了第一届董事会、监事会，聘任了第一任总经理，设立了明确的企业法人治理结构，通过了总经理细则，为科学化管理奠定了基础。随着幸福蓝海集团顺利完成股份制改造，公司也进入上市倒计时阶段。
上市只是发展必经的一个步骤，江苏广电对幸福蓝海设定的长远战略愿景是：成为中国最具规模和影响力的影视娱乐集团之一。具体产业规划为：着力推进电视剧的规模和影响力扩张，成为全国一流的电视剧提供商；大力推进电影的全产业链发展，实现制作、发行、放映三位一体协同推进，成为全国一流的电影制作、发行和放映运营商。
(武研 张莉)
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