CUTV起航 城市台合力突围视频时代
- 来源:综艺报
- 关键字:CUTV,城市台,视频,广电
- 发布时间:2011-10-31 13:56
2011年，新媒体领域聚集了太多关注和话题，先是多位广电媒体高层陆续跳槽至新媒体，业内掀起有关创业、激情、体制的思考，接着视频网站纷纷增资外购大剧，其在影视行业的权重日益加大，与这些变化同步的还有视频企业或快或慢的上市步伐……
不能再等了，一直淡定的电视台感受到了从未有过的紧迫感。传统媒体的新媒体之途尽管颇费周折，但勇于出击总比坐以待毙强。从最早的跃跃欲试、小步徐行到如今的携手并肩、高歌猛进，传统媒体开始一路向前，全面进军新媒体。
2011年8月25日，筹备了一年多的“城市联合网络电视台”（英文China Unite Television，网址：www.cotu.com，缩写CUTV）将正式上线，这个可惠及多家广电机构的新媒体联合体自创办之日起就立志做一个“典型的互联网公司”。设计了合理的联合模式，吸收了超亿元的资金。
在寡头趋势渐显的网络视频行业，CUTV能否实现自己的新媒体抱负？
城市台的“新媒体集团军”
2010年1月18日，深圳广电推出新媒体网站“中国时刻”。成立之时，深圳电视人就意识到这个网站将面临运营成本过高、内容过于本土化、广告价值不大等严峻问题，经过内部测算后，他们发现依照现有资源，需要七年才能收支持平——互联网行业瞬息万变，市场不会有这么久的耐心。“作为城市台中惟一一个年收入超过30亿的广电机构，深圳广电进军新媒体的前途都如此不明朗，那么，其他城市台想发展新媒体的难度，也不会比深圳小。”原中国时刻网副总经理、现为CUTV副总经理的姜玉霞总结。
2010年三网融合风起云涌，深圳作为试点城市，也在思考：在媒体融合中，城市台的生存之路在哪里。
在2010年3月苏州召开的一次业内会议上，深圳广电集团总工程师傅峰春代表深圳广电集团向与会同仁抛出了成立新媒体联合体的想法，当即得到76家城市台的热烈响应。
一个月后，深圳广电集团首次向国家广电总局提出开办“城市联合网络电视台”的申请，得到总局高度重视与支持。随后在2010年5月深圳文博会期间，新媒体联合体召开成立大会。紧随成立大会召开的是一个新媒体高峰论坛，在论坛上，与会成员推荐由深圳广电牵头，共同创办一个有影响力的互动新媒体。
2010年12月28日，国家广电总局下发批复（广局【2010】586号），正式同意开办城市联合网络电视台，且可以采用企业化运作的方式设立公司运营。2011年1月8日，华夏城视网络电视股份有限公司在深圳成立，创立之初总股本1.22亿，参股机构19家，公司规定，由董事会、监事会、股东大会共同决策公司发展计划，所有股东电视台及媒体机构共享牌照。2011年5月，CUTV顺利通过中央领导及国家广电总局相关领导检阅。
“这个批文对于国家广电总局，对于电视台来说，都太不容易了。它突破了地面频道跨地传输的限制，很多台都不敢相信能够批下来。”姜玉霞说。对于能够拿到批文的原因，傅峰春这样总结：首先，有条件的电视台创办网络电视台，传统媒体进入新媒体，这是中央所希望的，是政策所鼓励的；其次，中国的网络电视台未来应该如何布局，政府部门也在思考，不可能所有的省级台、市级台都发执照。单打独斗办网络电视台会遇到很多问题，而集中资源优势联合来办，内容共享，在流量、带宽等各方面可以节省不少成本，确实有可能构成一股强大的互联网力量；第三，这些城市台都是拥有专业内容的原创电视台，“上网”后可以更好地反映本地民生、本地文化，能够在本地形成互动。目前传统广电在互联网领域确实影响不大，大家联合起来后有几亿的资本，在规模上会超过任何一家单独的省级媒体；第四，这个项目的牵头单位深圳广电在新媒体、三网融合等方面都走在前列，深圳也是三网融合的试点城市，这样一种尝试在政府层面易获支持。
新“联合体”
此前，电视台尤其是城市台间的各类相互结盟并不鲜见，有仅进行节目资源共享的全国城市电视台新闻交换中心，有大家一起合资买剧的电视剧采购联盟，有希望“互惠广告资源，统一广告市场”的广告联盟，还有“统一制作，多台联播”的中国电视体育联播平台（CSPN）……
经历了市场的考验后，大家发现：各台的节目大多仅适合自制自播，能真正进入买卖市场的并不多；由于涉及与资本市场的对接、各方利益的协调，“广告市场根本无法整合”；曾经被看好的CSPN也相继有成员台退出，甚至曾高调加盟的副总裁黄健翔在离职后开始加入“讨薪”队伍……
这些联盟并非没有好的模式，也成立了专门的实体公司专司运营，成本核算，权责明晰，但为什么没能获得持续发展？
如今的CUTV如何趋利避害，避免重蹈覆辙？
对此，傅峰春坦言“管理确实有难度”，他也在思考过往联盟不成功的原因。“我们为什么能这么迅速联合起来，首先基于我们主要‘联’的是城市级的媒体，各城市媒体在地域方面‘不打架’，这是联合的基础。”城市台现在面临几个困境，首先，在传统电视的白热化竞争中，城市台处于劣势地位；第二，面对新媒体，传统媒体从线性向非线性转变过程中，整个盈利模式会受到非常大的冲击，节目以碎片化形式展现时，广告不能依附了；还有最主要的，传统媒体的影响力现在受到了互联网的巨大挑战——这些都是涉及电视台生存的根本问题，关乎媒体属性，媒体影响力。“结论就是必须要做新媒体，没有任何退路，非常非常紧迫，这是大家的共识。”
但是，对于城市台而言，摆在面前的现实问题是，都想做，又都缺资本、人才、技术、内容、广告以及盈利模式。
“视频网站的‘烧钱’，任何一个台都‘烧’不起，于是，大家有这样的心声：谁来牵一个头，设计一个好的联合模式，然后大家联起来做。”傅峰春表示，联合的模式非常重要，现在有很多平台想让城市台进入，但城市台都没有参与，原因就在于这种联合都是基于电视台之外的第三方平台，电视台只能搭顺风车，没有盈利模式，将来发展到一定程度，别人大了，你却“没”了。而CUTV设计的模式，则是从让各个台都能实现自己的新媒体战略目标的角度去考虑的。
CUTV采用“公共节目平台”+“各联合开办单位节目分平台”的技术架构，使用统一的互联网登陆地址“cutv.com”和“cutv.cn”，实行统一运营、统一管理。也就是说，总台和分台的品牌是共存、并列的，在页面组成上全部都是两级结构，分台会以自己的形态存在。比如总台的呼号是“城市联合网络电视台”，深圳分台的呼号就是“城市联合网络电视台深圳台”，这样各个成员台能够借上力，平台上的内容能为他所用，能降低成本。
典型的互联网公司
电视台发展面临的最大的问题是体制改革，而不是内容。为此，城市联合网络电视台在2010年9月28日注册了实体公司华夏城视网络电视股份有限公司。在2011年1月8日的公司创立大会上，深圳广电集团总裁王茂亮表示，城市联合网络电视台的目标是，做一个有强烈社会责任感和强大社会影响力的媒体，做一个有强大的市场竞争力和可持续发展能力的互联网上市公司。
国家广电总局的批复文件中，要求各联合开办单位必须对所设公司绝对控股，各联合开办单位作为城市联合网络电视台的开办主体，对内容安全、管理负有全部责任。
华夏城视网络电视股份有限公司初始股东19家，总股本1.22亿。还有约10个单位拟于近期入股。目前联合体成员单位41个，总资本3亿-4亿；CUTV有一整套的运作机制，完全按照市场化、公司化的方式运作；薪酬体系按照互联网市场设计，并探讨有期权激励机制；员工来自五湖四海，而不是某一个台派出，也非兼职人员，公司团队到年底将达到140人左右。
“CUTV是一个典型的互联网公司，它有强烈的欲望做成功。即使各个台刚开始提供的内容‘借不上力’（现阶段各个台提供的都是播后内容，播后内容在时效性、互动性方面满足不了互联网的需求），光靠这些内容CUTV也没法长大，所以CUTV要有自己的内容聚合、采集、发布能力，内容要第一时间在互联网发布。”傅峰春说。
CUTV的特色和优势
在CUTV的股东单位中，除了有14家城市电视台，还有5家平面媒体集团，分别是：新疆大晨报股份公司、上海新闻晚报传媒有限公司、时尚传媒集团、华夏传媒集团、黑龙江日报报业集团。
姜玉霞说，优选平面媒体加盟，主要是为了增加CUTV内容的核心竞争力和扩大CUTV的覆盖面。这几家平面媒体在各自领域都拥有优势资源。这些资源的集合，正好可以与电视台互补。
平台已搭建，在网络视频大潮中，CUTV如何进行差异化竞争？
首先是与电视台自办网站做到差异化。与央视及各省级卫视相比，城市台的地域性、贴近性是一大优势，CUTV所有成员台在各地的收视份额都遥遥领先，其中又以反映民生新闻、地方文化为当家栏目，“民生新闻大联播”是CUTV最大的特色和差异。
其次是与民营商业网站的区别。与优酷、土豆、奇艺等更多强调内容丰富，强调用户体验，强调技术的平台不同，植根于传统媒体的CUTV更强调媒体属性，强调话语权、影响力和公信力。同样是一条新闻，CUTV会对新闻的真实性、报道尺度、拍摄质量等进行审核，以媒体的方式进行报道播出。“国家广电总局的批文里第一句就写道，我们是播出机构，是网络电视台，而且我们后面有一个强大的媒体联合体。”姜玉霞说。
“与众多视频网站竞相购买成品不同，CUTV拥有制造内容的能力，这是我们的核心竞争力。”据姜玉霞介绍，CUTV在全国各地拥有超过10000名的可用编导、主持人和记者资源，有超过77个自办频道，有每天可以上线的300多档原创栏目，每天生产超过200小时的原创内容，这些都是单一视频网站无法比拟的。而且，CUTV仅是搭建平台传播内容，节目基本是与成员台联合制作，所以制造内容的成本负担不大。
“作为媒体，成功的关键是要有影响力和话语权，被大众认可，有固定的用户群。”集结了各台资源的CUTV也在积极推出联合制作的项目。比如目前正在筹备的2012年网络春晚，这台春晚设计为汇集各地民间文化的大型活动，录制结束后不但会在CUTV的网站平台播出，也会在联盟的各成员台播出。
在技术平台的搭建上，CUTV拥有内容云加工运营平台，届时各地宽带用户只需访问CUTV页面，就能享受到全国各成员台网络电视内容的同步更新。此外，CUTV拥有各地成型的网络视频服务体系，避免了新兴网络电视运营企业因为利润分成问题与其他电信运营商可能发生的摩擦。
网台联动共同经营
目标是上市
目前来看，互联网的盈利途径大致是广告收入+付费点播+无线运营。其中，广告模式目前占据最大份额。CUTV的主要盈利模式也是视频广告，总台经营全国市场的广告，分台经营各地的地面广告，当有分台所在地的客户看中总台的广告，或总台的客户想在分台进行投放时，双方可互为代理。
“专业电视台做视频网站，广告转化率是很高的。比如在美国，四大电视网成立的HULU虽然流量不如YOUTUBE，但它的广告转化率相当高，时间不长就进入盈利期。”在傅峰春的理解中，现在国内广告市场是一体的，大的品牌广告都在4A公司，不管是传统媒体还是新媒体的投放，负责媒介购买的都是同一拨人，现在只不过是把蛋糕从传统媒体向新媒体“切”一部分。“过去‘蛋糕’为什么没有分给传统广电的新媒体，是因为这些网站太弱，现在CUTV的总台有一个内容汇聚，在广告方面也可以网台联动共同运营。”
相较其他视频网站而言，联盟在成本方面有一些独特优势：
随着技术和市场的发展，与三五年前相比，现在的网络视频在编码效率、画面质量等方面有了大幅提高，相应的投入成本有了明显降低——后发者有后发者的优势。在内容投入上，CUTV的民生新闻、专业内容等都来自各个成员台，网台联动把品牌栏目、品牌资源移植到互联网里，不会形成成本增量；而且，现在85%的成员台都采取了新媒体网站与电视频道融合运营的做法。视频网站把每天接触的视频信息进行深度解读和包装，然后把加工后的节目放在传统电视频道播出，形成了一个有鲜明新媒体特色的电视频道——对于电视频道而言这种融合的成本极低。
有了上述两方面的低成本运营优势，再加上城市台间观众互不交叉、可以进行精品栏目交换的特点，预期内，依托合作，各媒体的频道收视率会快速提升，由此自然而然会带来广告效益的增长，之后传统频道可以与新媒体平台进行广告产品的套餐营销，进而带动新媒体平台的收入增长。
比如苏州台，其网站成立得比较早，每年盈利3000万元，今年又把电视的房地产广告和汽车广告垂直注入苏州网络电视台，预计其2011年的收入将达到两个亿。苏州市广播电视总台台长瞿长林曾表示，苏州虽然本地市场效益可观，但对于新媒体而言，网络覆盖面决定了用户数和点击量，与其困于一隅不如借船出海，做强也做大。
“无论是总台和分台都有比较好的盈利模式。我们有得天独厚的内容资源、广告资源、传统频道的融合优势，所以我们对未来充满信心。我们的目标是上市。”傅峰春说。
（胡里）
……
不能再等了，一直淡定的电视台感受到了从未有过的紧迫感。传统媒体的新媒体之途尽管颇费周折，但勇于出击总比坐以待毙强。从最早的跃跃欲试、小步徐行到如今的携手并肩、高歌猛进，传统媒体开始一路向前，全面进军新媒体。
2011年8月25日，筹备了一年多的“城市联合网络电视台”（英文China Unite Television，网址：www.cotu.com，缩写CUTV）将正式上线，这个可惠及多家广电机构的新媒体联合体自创办之日起就立志做一个“典型的互联网公司”。设计了合理的联合模式，吸收了超亿元的资金。
在寡头趋势渐显的网络视频行业，CUTV能否实现自己的新媒体抱负？
城市台的“新媒体集团军”
2010年1月18日，深圳广电推出新媒体网站“中国时刻”。成立之时，深圳电视人就意识到这个网站将面临运营成本过高、内容过于本土化、广告价值不大等严峻问题，经过内部测算后，他们发现依照现有资源，需要七年才能收支持平——互联网行业瞬息万变，市场不会有这么久的耐心。“作为城市台中惟一一个年收入超过30亿的广电机构，深圳广电进军新媒体的前途都如此不明朗，那么，其他城市台想发展新媒体的难度，也不会比深圳小。”原中国时刻网副总经理、现为CUTV副总经理的姜玉霞总结。
2010年三网融合风起云涌，深圳作为试点城市，也在思考：在媒体融合中，城市台的生存之路在哪里。
在2010年3月苏州召开的一次业内会议上，深圳广电集团总工程师傅峰春代表深圳广电集团向与会同仁抛出了成立新媒体联合体的想法，当即得到76家城市台的热烈响应。
一个月后，深圳广电集团首次向国家广电总局提出开办“城市联合网络电视台”的申请，得到总局高度重视与支持。随后在2010年5月深圳文博会期间，新媒体联合体召开成立大会。紧随成立大会召开的是一个新媒体高峰论坛，在论坛上，与会成员推荐由深圳广电牵头，共同创办一个有影响力的互动新媒体。
2010年12月28日，国家广电总局下发批复（广局【2010】586号），正式同意开办城市联合网络电视台，且可以采用企业化运作的方式设立公司运营。2011年1月8日，华夏城视网络电视股份有限公司在深圳成立，创立之初总股本1.22亿，参股机构19家，公司规定，由董事会、监事会、股东大会共同决策公司发展计划，所有股东电视台及媒体机构共享牌照。2011年5月，CUTV顺利通过中央领导及国家广电总局相关领导检阅。
“这个批文对于国家广电总局，对于电视台来说，都太不容易了。它突破了地面频道跨地传输的限制，很多台都不敢相信能够批下来。”姜玉霞说。对于能够拿到批文的原因，傅峰春这样总结：首先，有条件的电视台创办网络电视台，传统媒体进入新媒体，这是中央所希望的，是政策所鼓励的；其次，中国的网络电视台未来应该如何布局，政府部门也在思考，不可能所有的省级台、市级台都发执照。单打独斗办网络电视台会遇到很多问题，而集中资源优势联合来办，内容共享，在流量、带宽等各方面可以节省不少成本，确实有可能构成一股强大的互联网力量；第三，这些城市台都是拥有专业内容的原创电视台，“上网”后可以更好地反映本地民生、本地文化，能够在本地形成互动。目前传统广电在互联网领域确实影响不大，大家联合起来后有几亿的资本，在规模上会超过任何一家单独的省级媒体；第四，这个项目的牵头单位深圳广电在新媒体、三网融合等方面都走在前列，深圳也是三网融合的试点城市，这样一种尝试在政府层面易获支持。
新“联合体”
此前，电视台尤其是城市台间的各类相互结盟并不鲜见，有仅进行节目资源共享的全国城市电视台新闻交换中心，有大家一起合资买剧的电视剧采购联盟，有希望“互惠广告资源，统一广告市场”的广告联盟，还有“统一制作，多台联播”的中国电视体育联播平台（CSPN）……
经历了市场的考验后，大家发现：各台的节目大多仅适合自制自播，能真正进入买卖市场的并不多；由于涉及与资本市场的对接、各方利益的协调，“广告市场根本无法整合”；曾经被看好的CSPN也相继有成员台退出，甚至曾高调加盟的副总裁黄健翔在离职后开始加入“讨薪”队伍……
这些联盟并非没有好的模式，也成立了专门的实体公司专司运营，成本核算，权责明晰，但为什么没能获得持续发展？
如今的CUTV如何趋利避害，避免重蹈覆辙？
对此，傅峰春坦言“管理确实有难度”，他也在思考过往联盟不成功的原因。“我们为什么能这么迅速联合起来，首先基于我们主要‘联’的是城市级的媒体，各城市媒体在地域方面‘不打架’，这是联合的基础。”城市台现在面临几个困境，首先，在传统电视的白热化竞争中，城市台处于劣势地位；第二，面对新媒体，传统媒体从线性向非线性转变过程中，整个盈利模式会受到非常大的冲击，节目以碎片化形式展现时，广告不能依附了；还有最主要的，传统媒体的影响力现在受到了互联网的巨大挑战——这些都是涉及电视台生存的根本问题，关乎媒体属性，媒体影响力。“结论就是必须要做新媒体，没有任何退路，非常非常紧迫，这是大家的共识。”
但是，对于城市台而言，摆在面前的现实问题是，都想做，又都缺资本、人才、技术、内容、广告以及盈利模式。
“视频网站的‘烧钱’，任何一个台都‘烧’不起，于是，大家有这样的心声：谁来牵一个头，设计一个好的联合模式，然后大家联起来做。”傅峰春表示，联合的模式非常重要，现在有很多平台想让城市台进入，但城市台都没有参与，原因就在于这种联合都是基于电视台之外的第三方平台，电视台只能搭顺风车，没有盈利模式，将来发展到一定程度，别人大了，你却“没”了。而CUTV设计的模式，则是从让各个台都能实现自己的新媒体战略目标的角度去考虑的。
CUTV采用“公共节目平台”+“各联合开办单位节目分平台”的技术架构，使用统一的互联网登陆地址“cutv.com”和“cutv.cn”，实行统一运营、统一管理。也就是说，总台和分台的品牌是共存、并列的，在页面组成上全部都是两级结构，分台会以自己的形态存在。比如总台的呼号是“城市联合网络电视台”，深圳分台的呼号就是“城市联合网络电视台深圳台”，这样各个成员台能够借上力，平台上的内容能为他所用，能降低成本。
典型的互联网公司
电视台发展面临的最大的问题是体制改革，而不是内容。为此，城市联合网络电视台在2010年9月28日注册了实体公司华夏城视网络电视股份有限公司。在2011年1月8日的公司创立大会上，深圳广电集团总裁王茂亮表示，城市联合网络电视台的目标是，做一个有强烈社会责任感和强大社会影响力的媒体，做一个有强大的市场竞争力和可持续发展能力的互联网上市公司。
国家广电总局的批复文件中，要求各联合开办单位必须对所设公司绝对控股，各联合开办单位作为城市联合网络电视台的开办主体，对内容安全、管理负有全部责任。
华夏城视网络电视股份有限公司初始股东19家，总股本1.22亿。还有约10个单位拟于近期入股。目前联合体成员单位41个，总资本3亿-4亿；CUTV有一整套的运作机制，完全按照市场化、公司化的方式运作；薪酬体系按照互联网市场设计，并探讨有期权激励机制；员工来自五湖四海，而不是某一个台派出，也非兼职人员，公司团队到年底将达到140人左右。
“CUTV是一个典型的互联网公司，它有强烈的欲望做成功。即使各个台刚开始提供的内容‘借不上力’（现阶段各个台提供的都是播后内容，播后内容在时效性、互动性方面满足不了互联网的需求），光靠这些内容CUTV也没法长大，所以CUTV要有自己的内容聚合、采集、发布能力，内容要第一时间在互联网发布。”傅峰春说。
CUTV的特色和优势
在CUTV的股东单位中，除了有14家城市电视台，还有5家平面媒体集团，分别是：新疆大晨报股份公司、上海新闻晚报传媒有限公司、时尚传媒集团、华夏传媒集团、黑龙江日报报业集团。
姜玉霞说，优选平面媒体加盟，主要是为了增加CUTV内容的核心竞争力和扩大CUTV的覆盖面。这几家平面媒体在各自领域都拥有优势资源。这些资源的集合，正好可以与电视台互补。
平台已搭建，在网络视频大潮中，CUTV如何进行差异化竞争？
首先是与电视台自办网站做到差异化。与央视及各省级卫视相比，城市台的地域性、贴近性是一大优势，CUTV所有成员台在各地的收视份额都遥遥领先，其中又以反映民生新闻、地方文化为当家栏目，“民生新闻大联播”是CUTV最大的特色和差异。
其次是与民营商业网站的区别。与优酷、土豆、奇艺等更多强调内容丰富，强调用户体验，强调技术的平台不同，植根于传统媒体的CUTV更强调媒体属性，强调话语权、影响力和公信力。同样是一条新闻，CUTV会对新闻的真实性、报道尺度、拍摄质量等进行审核，以媒体的方式进行报道播出。“国家广电总局的批文里第一句就写道，我们是播出机构，是网络电视台，而且我们后面有一个强大的媒体联合体。”姜玉霞说。
“与众多视频网站竞相购买成品不同，CUTV拥有制造内容的能力，这是我们的核心竞争力。”据姜玉霞介绍，CUTV在全国各地拥有超过10000名的可用编导、主持人和记者资源，有超过77个自办频道，有每天可以上线的300多档原创栏目，每天生产超过200小时的原创内容，这些都是单一视频网站无法比拟的。而且，CUTV仅是搭建平台传播内容，节目基本是与成员台联合制作，所以制造内容的成本负担不大。
“作为媒体，成功的关键是要有影响力和话语权，被大众认可，有固定的用户群。”集结了各台资源的CUTV也在积极推出联合制作的项目。比如目前正在筹备的2012年网络春晚，这台春晚设计为汇集各地民间文化的大型活动，录制结束后不但会在CUTV的网站平台播出，也会在联盟的各成员台播出。
在技术平台的搭建上，CUTV拥有内容云加工运营平台，届时各地宽带用户只需访问CUTV页面，就能享受到全国各成员台网络电视内容的同步更新。此外，CUTV拥有各地成型的网络视频服务体系，避免了新兴网络电视运营企业因为利润分成问题与其他电信运营商可能发生的摩擦。
网台联动共同经营
目标是上市
目前来看，互联网的盈利途径大致是广告收入+付费点播+无线运营。其中，广告模式目前占据最大份额。CUTV的主要盈利模式也是视频广告，总台经营全国市场的广告，分台经营各地的地面广告，当有分台所在地的客户看中总台的广告，或总台的客户想在分台进行投放时，双方可互为代理。
“专业电视台做视频网站，广告转化率是很高的。比如在美国，四大电视网成立的HULU虽然流量不如YOUTUBE，但它的广告转化率相当高，时间不长就进入盈利期。”在傅峰春的理解中，现在国内广告市场是一体的，大的品牌广告都在4A公司，不管是传统媒体还是新媒体的投放，负责媒介购买的都是同一拨人，现在只不过是把蛋糕从传统媒体向新媒体“切”一部分。“过去‘蛋糕’为什么没有分给传统广电的新媒体，是因为这些网站太弱，现在CUTV的总台有一个内容汇聚，在广告方面也可以网台联动共同运营。”
相较其他视频网站而言，联盟在成本方面有一些独特优势：
随着技术和市场的发展，与三五年前相比，现在的网络视频在编码效率、画面质量等方面有了大幅提高，相应的投入成本有了明显降低——后发者有后发者的优势。在内容投入上，CUTV的民生新闻、专业内容等都来自各个成员台，网台联动把品牌栏目、品牌资源移植到互联网里，不会形成成本增量；而且，现在85%的成员台都采取了新媒体网站与电视频道融合运营的做法。视频网站把每天接触的视频信息进行深度解读和包装，然后把加工后的节目放在传统电视频道播出，形成了一个有鲜明新媒体特色的电视频道——对于电视频道而言这种融合的成本极低。
有了上述两方面的低成本运营优势，再加上城市台间观众互不交叉、可以进行精品栏目交换的特点，预期内，依托合作，各媒体的频道收视率会快速提升，由此自然而然会带来广告效益的增长，之后传统频道可以与新媒体平台进行广告产品的套餐营销，进而带动新媒体平台的收入增长。
比如苏州台，其网站成立得比较早，每年盈利3000万元，今年又把电视的房地产广告和汽车广告垂直注入苏州网络电视台，预计其2011年的收入将达到两个亿。苏州市广播电视总台台长瞿长林曾表示，苏州虽然本地市场效益可观，但对于新媒体而言，网络覆盖面决定了用户数和点击量，与其困于一隅不如借船出海，做强也做大。
“无论是总台和分台都有比较好的盈利模式。我们有得天独厚的内容资源、广告资源、传统频道的融合优势，所以我们对未来充满信心。我们的目标是上市。”傅峰春说。
（胡里）
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