电影全产业链拓 展逐步形成大银幕“江苏品牌”
- 来源:综艺报
- 关键字:电影,江苏,幸福蓝海
- 发布时间:2011-10-31 13:41
视文化集团有限公司（以下简称“幸福蓝海”）在电视剧方面的功夫，已蜚声业内外。除了这一传统优势，近年来，幸福蓝海在电影产业上的布局也风生水起。
但幸福蓝海总经理洪涛依然很谦虚：“我们对电视很熟，对电影业还不太熟稔，经历了一个由陌生到熟悉的过程。我们希望从学习的过程中，逐步形成独立掌控电影产业运作能力。”
电影制作快速成长
幸福蓝海进军电影产业是有“资本”的。
成立之初，脱胎于江苏省广播电视总台（集团）的幸福蓝海集团就拥有其他广电系公司不具备的电影潜力——南京电影制片厂和江苏蓝海亚细亚院线有限责任公司。其中，江苏蓝海亚细亚院线是经国家广播电影电视总局批准成立的全国首批电影院线公司之一，也是全国唯一一家广电系电影院线。目前，经过股权调整，已正式更名为江苏幸福蓝海院线，从事电影发行工作。
不过，幸福蓝海真正涉足电影的投资、制作，是从2006年的《南京！南京！》开始的，并从此一发不可收拾。近几年先后投资了《建国大业》、《十月围城》、《建党伟业》、《让子弹飞》，以及动画电影《长江7号爱地球》、不久前上映的《武侠》，还有将上映的《辛亥革命》、《鸿门宴》、《亲密敌人》、《我的特种生涯》等。
“作为电视人，转型做电影，相当于‘文科生’转‘理科生’，难度还是比较大。”幸福蓝海集团电影产业部主任蒋文博与洪涛有着相似的感叹，因而在电影制作领域，幸福蓝海一度以跟投、参股为主，洪涛戏谑地称之为“傍大款”，“比如我们和中影集团的董事长韩三平有很好的合作关系，中影的很多项目如《建国大业》、《建党伟业》都是带着我们做的。”从模仿、联合、学习开始，但目的是“最终自己走路”。
幸福蓝海判定精品的标准有两个：社会效益和经济效益。三年来多部精品大片，让江苏广电和幸福蓝海既挣到了钱，也挣到了名。“在影片制作上，周台要求我们，起步虽晚，但起点要高。只有这样，广电人在原本不熟稔的电影制片业才能树立起品牌和声誉。”
蒋文博认为，电影产业是高度市场化的产业，产业链条上的每一个环节都已经实现市场化。而影片本身对老百姓来讲已经是泛娱乐化消费产品。因此，从业人员一定要用商业的眼光去判断相关行为方式是否符合市场规律。
“最好的办法就是顺应市场的需求，满足了市场需求，你的收益也就自然实现了。”洪涛表示，不要和“市场”这个看不见的手扳手腕。对于这只看不见的“手”，江苏广电集团的“杀手锏”就是“三堂会审”，精准立项。“我们自涉足电影制片业以来，在商业投资、社会影响力和美誉度等方面都是比较成功的，这些源于我们严格的评估制度和体系。”
曾有人戏称，幸福蓝海一个项目要盖18个章才能通过。实际上，目前一个项目要经过幸福蓝海集团下属的制作公司、幸福蓝海集团以及江苏广电总台三个层级的审核，这三级管理体系，均有细致的影视项目审核制度。
正是凭借精准的立项，幸福蓝海在电影投资上的成功率之高让业界惊诧。
《南京！南京！》2009年4月上映后，实现票房1.7亿多元，以一部非商业大片的姿态获得了商业大片的销售票房。该片还在西班牙塞巴斯蒂安电影节上获得最佳影片，BBC、CNN、美联社、路透社等均发表大量评论文章，获得了广泛国际影响。
《建国大业》作为新中国成立60周年贺礼片，在2009年国庆期间上映后，票房强劲，3天过亿，最终票房超过4亿，刷新了当时国产电影的国内票房纪录，并且在国外也有较好的销售势头，经济效益和社会效益双丰收。
2010年上映的《让子弹飞》再创票房奇迹，总票房超过6.5亿。同时，口碑与票房齐飞，姜文也因此打了漂亮的翻身仗。
尽管在电影投资方面取得了连续的成功，但是对于电影制片业的高风险和不确定性，幸福蓝海还是有着清醒的认识，因此在投资参股方面非常谨慎。蒋文博介绍说，幸福蓝海对电影的投资有三种方式：最常见的是拉通分账，“同股同权，盈亏共担，按股比分配”；还有一种是保底分账，保证投资成本的基础上，进行收益分配，“适用于商业因素不稳定，但赚的可能性大的项目”；最后一种模式是固定回报，投入后有相应的固定回报要求，“采取这种模式，通常是我们对项目看好，但对收益不看好。”
洪涛表示，在电影制片领域，幸福蓝海会逐渐从跟投到主控，再到独立运作。“目前正是过渡期。”
相比编剧、导演、演员等个体元素，洪涛更看重制作团队。“计划未来发展到8-10个制作团队，负责影视剧的生产。”具体到电影制作，蒋文博介绍得更为细化。“电影方面一定是以投资为主，更倾向于自己主控的项目。”电影的高度市场化和专业化分工使得“章鱼式”的全产业链垄断已然不现实，蒋文博认为，对项目的控制流、对剧本的评估、对导演的商业判断等才是最重要的。“电影的核心是导演，因此，为了做大做强，我们正筹划签约自己的导演，可以是有潜力的年轻导演，也可以是名导。”
终端放映夯实底盘
“影城作为终端渠道，是整个产业链的‘底盘’，谁的底盘扎实，谁在产业链中的议价能力就高。”
蒋文博表示，针对电影产业，幸福蓝海在制作、发行、放映三个环节都在推进，而重中之重放在终端建设上，正所谓“渠道为王”。在他看来，最近两三年内，如果不能完成影城的全国布点，“即便有钱，也会失去机会”，“有钱一定能找到合适的人拍电影，但有钱未必能找到合适的地点建电影院。电影院不是普通的门面房，对环境、层高等都有要求。一个城市里，每年提供的能适于影院建设的物业量是有限的。”
2006年，幸福蓝海投资成立了南京新街口国际影城，该影城拥有九个独立的国际标准放映厅、1200个座位。影院2007年、2008年、2009年、2010年连续四年蝉联江、浙、皖地区票房冠军，形成了一整套建设、管理五星级影城的体系和人才队伍。
进入2008年后，幸福蓝海加快了影城建设速度，先后洽谈、论证了多个影城建设项目，江宁国际影城共有7个放映厅638座，2010年初投入营业。苏州、无锡、南京江北等多个影城也加快了推进步伐。
据介绍，十二五期间，幸福蓝海计划达到超过1000张银幕，150家影院的规模。影院布点范围涉及全国，“江苏境内，布点到县级市场；江苏以外，原则上做省会级城市，包括一些好的地级城市。”
洪涛表示，我们是江苏的企业，所以首先要把江苏市场做实，江苏也是经济文化大省，是各大院线影城的必争之地。“我们的计划推进力度很大，到今年年底将签约300块屏幕，开业100块银幕，以上半年的速度来看，到年底签约银幕数可能会突破350块。明年可能有200块开业，签约300块。”
江苏省内，幸福蓝海的影院建设已经渗透到县级市场，幸福蓝海的目标是“每个县至少建一座影院，在地级市建两个。”在省外，幸福蓝海的目光聚焦于一二线省会城市。“先从省会等发达地区开始，逐步发现目标。”蒋文博给记者举了临沂市的一例，“目前签约的除了省会城市外，也有如临沂等地的项目，但还没开业。”临沂市的影城选址相当于南京的新街口，而临沂人均消费水平，社会总GDP等条件都还不错，他认为，该影城建成后应该是临沂市惟一一家高端影城。
当然，随着影城的快速扩张，幸福蓝海同样必须面对“优秀影院经理人才匮乏”这一行业共同面临的问题。“影院总经理相当于特种兵。”蒋文博认为，每个影院都是独立的运营主体，虽然是连锁经营式发展，但同时比较强调个性化和创意性。经营的好坏往往取决于影院的负责人。同等条件下，幸福蓝海对影院负责人的经营能力和社会活动能力、公共关系、商业技巧等要求很高。
洪涛则认为，出现这一问题，是因为市场发展“要求相对高，发展相对太快”，“总体来说，人才的缺乏到某个阶段是自然的，但我想过不了两年，高校就会有相应专业课程开设。说到底，市场有需要，驱动力自然会形成。”
电影发行开始起步
“发行就好比人的腰，它在产业链中是承上启下的环节。把这个环节做好了，上能影响制片，下能推动终端。”虽然被蒋文博置于终端建设之后，但并不表示电影发行业务在他心目中的分量轻。事实上，电影发行才是当前好莱坞几大电影公司最重要的业务，而不是大家通常认为的电影制作。
相比于其他电影发行公司而言，蒋文博认为幸福蓝海因为背靠江苏广电，因而有更具竞争力的宣发优势。江苏广电旗下拥有的多个电视、广播频道、报纸、网络等，均可作为幸福蓝海电影发行的媒体资源，进行合作宣传。
虽然没有像电影投资和影城建设发展那么快，但幸福蓝海在电影发行业务上已经开始起步。去年下半年幸福蓝海参与发行的《密室之不可告人》，成为当月唯一盈利的影片，今年幸福蓝海的目标是至少发行超过3部影片，其中，上半年参与联合发行的《战国》取得了不错的成绩。
相对于在制片环节上的慎而又慎，蒋文博表示，一定要在发行环节上做出新的盈利链条。
国家级影视基地“十三钗”启幕
尽管“百千万工程”中的万亩影视基地业务已经因为幸福蓝海的上市计划而剥离出来，但在江苏广电整体的电影产业发展中，这仍然是非常重要和亮眼的一道风景。由于张艺谋《金陵十三钗》的开拍，这块位于江苏溧水县石湫镇尚未完全竣工的国家级影视基地已经名声大噪。
江苏广电集团的这块影视基地是继浙江横店、云南基地后，第三个国家级影视基地。据了解，这一影视基地项目规划总面积约10000亩，规模建设目标为国家级影视基地，国内领先、国际有影响的影视文化创意产业集群，旅游、休闲、养生为主体的5A级景区。
目前在建的一期工程总投资50亿元，占地面积2113亩，主要建设包括影视主题乐园、影视文化公司集聚区、影视拍摄外景区、影视制作中心、影视接待中心，会展、演艺、培训中心等“一园、两区、三中心”，六个功能区将具备影视节目的拍摄、制作、发布、展示等的一体化功能。
“我们预计建设8个摄影棚，目前已经建设了两个。”据悉，两个摄影棚占地约6000平方米，总建设面积8677平方米，外立面为仿明朝城门建筑。其中1号棚主体高度达到20多米，是华东地区最大、最先进的摄影棚。
张艺谋的《金陵十三钗》与这块影视基地“无巧不成缘”。
据洪涛介绍，《金陵十三钗》讲述的是南京的故事，主要景区选在教堂，这正好与基地的建设规划相契合。于是，以景区入股的幸福蓝海成为《金陵十三钗》的出品方之一。“对我们而言，参与《金陵十三钗》，多社会影响力的考量要大于经济利益。”
随着影视基地的建设加速，基地吸引了越来越多的影视制作公司入住，其中包括南京福纳、海东、望族世家、艺星、苏州亚细亚等13家省内外著名的影视公司。(张莉)
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但幸福蓝海总经理洪涛依然很谦虚：“我们对电视很熟，对电影业还不太熟稔，经历了一个由陌生到熟悉的过程。我们希望从学习的过程中，逐步形成独立掌控电影产业运作能力。”
电影制作快速成长
幸福蓝海进军电影产业是有“资本”的。
成立之初，脱胎于江苏省广播电视总台（集团）的幸福蓝海集团就拥有其他广电系公司不具备的电影潜力——南京电影制片厂和江苏蓝海亚细亚院线有限责任公司。其中，江苏蓝海亚细亚院线是经国家广播电影电视总局批准成立的全国首批电影院线公司之一，也是全国唯一一家广电系电影院线。目前，经过股权调整，已正式更名为江苏幸福蓝海院线，从事电影发行工作。
不过，幸福蓝海真正涉足电影的投资、制作，是从2006年的《南京！南京！》开始的，并从此一发不可收拾。近几年先后投资了《建国大业》、《十月围城》、《建党伟业》、《让子弹飞》，以及动画电影《长江7号爱地球》、不久前上映的《武侠》，还有将上映的《辛亥革命》、《鸿门宴》、《亲密敌人》、《我的特种生涯》等。
“作为电视人，转型做电影，相当于‘文科生’转‘理科生’，难度还是比较大。”幸福蓝海集团电影产业部主任蒋文博与洪涛有着相似的感叹，因而在电影制作领域，幸福蓝海一度以跟投、参股为主，洪涛戏谑地称之为“傍大款”，“比如我们和中影集团的董事长韩三平有很好的合作关系，中影的很多项目如《建国大业》、《建党伟业》都是带着我们做的。”从模仿、联合、学习开始，但目的是“最终自己走路”。
幸福蓝海判定精品的标准有两个：社会效益和经济效益。三年来多部精品大片，让江苏广电和幸福蓝海既挣到了钱，也挣到了名。“在影片制作上，周台要求我们，起步虽晚，但起点要高。只有这样，广电人在原本不熟稔的电影制片业才能树立起品牌和声誉。”
蒋文博认为，电影产业是高度市场化的产业，产业链条上的每一个环节都已经实现市场化。而影片本身对老百姓来讲已经是泛娱乐化消费产品。因此，从业人员一定要用商业的眼光去判断相关行为方式是否符合市场规律。
“最好的办法就是顺应市场的需求，满足了市场需求，你的收益也就自然实现了。”洪涛表示，不要和“市场”这个看不见的手扳手腕。对于这只看不见的“手”，江苏广电集团的“杀手锏”就是“三堂会审”，精准立项。“我们自涉足电影制片业以来，在商业投资、社会影响力和美誉度等方面都是比较成功的，这些源于我们严格的评估制度和体系。”
曾有人戏称，幸福蓝海一个项目要盖18个章才能通过。实际上，目前一个项目要经过幸福蓝海集团下属的制作公司、幸福蓝海集团以及江苏广电总台三个层级的审核，这三级管理体系，均有细致的影视项目审核制度。
正是凭借精准的立项，幸福蓝海在电影投资上的成功率之高让业界惊诧。
《南京！南京！》2009年4月上映后，实现票房1.7亿多元，以一部非商业大片的姿态获得了商业大片的销售票房。该片还在西班牙塞巴斯蒂安电影节上获得最佳影片，BBC、CNN、美联社、路透社等均发表大量评论文章，获得了广泛国际影响。
《建国大业》作为新中国成立60周年贺礼片，在2009年国庆期间上映后，票房强劲，3天过亿，最终票房超过4亿，刷新了当时国产电影的国内票房纪录，并且在国外也有较好的销售势头，经济效益和社会效益双丰收。
2010年上映的《让子弹飞》再创票房奇迹，总票房超过6.5亿。同时，口碑与票房齐飞，姜文也因此打了漂亮的翻身仗。
尽管在电影投资方面取得了连续的成功，但是对于电影制片业的高风险和不确定性，幸福蓝海还是有着清醒的认识，因此在投资参股方面非常谨慎。蒋文博介绍说，幸福蓝海对电影的投资有三种方式：最常见的是拉通分账，“同股同权，盈亏共担，按股比分配”；还有一种是保底分账，保证投资成本的基础上，进行收益分配，“适用于商业因素不稳定，但赚的可能性大的项目”；最后一种模式是固定回报，投入后有相应的固定回报要求，“采取这种模式，通常是我们对项目看好，但对收益不看好。”
洪涛表示，在电影制片领域，幸福蓝海会逐渐从跟投到主控，再到独立运作。“目前正是过渡期。”
相比编剧、导演、演员等个体元素，洪涛更看重制作团队。“计划未来发展到8-10个制作团队，负责影视剧的生产。”具体到电影制作，蒋文博介绍得更为细化。“电影方面一定是以投资为主，更倾向于自己主控的项目。”电影的高度市场化和专业化分工使得“章鱼式”的全产业链垄断已然不现实，蒋文博认为，对项目的控制流、对剧本的评估、对导演的商业判断等才是最重要的。“电影的核心是导演，因此，为了做大做强，我们正筹划签约自己的导演，可以是有潜力的年轻导演，也可以是名导。”
终端放映夯实底盘
“影城作为终端渠道，是整个产业链的‘底盘’，谁的底盘扎实，谁在产业链中的议价能力就高。”
蒋文博表示，针对电影产业，幸福蓝海在制作、发行、放映三个环节都在推进，而重中之重放在终端建设上，正所谓“渠道为王”。在他看来，最近两三年内，如果不能完成影城的全国布点，“即便有钱，也会失去机会”，“有钱一定能找到合适的人拍电影，但有钱未必能找到合适的地点建电影院。电影院不是普通的门面房，对环境、层高等都有要求。一个城市里，每年提供的能适于影院建设的物业量是有限的。”
2006年，幸福蓝海投资成立了南京新街口国际影城，该影城拥有九个独立的国际标准放映厅、1200个座位。影院2007年、2008年、2009年、2010年连续四年蝉联江、浙、皖地区票房冠军，形成了一整套建设、管理五星级影城的体系和人才队伍。
进入2008年后，幸福蓝海加快了影城建设速度，先后洽谈、论证了多个影城建设项目，江宁国际影城共有7个放映厅638座，2010年初投入营业。苏州、无锡、南京江北等多个影城也加快了推进步伐。
据介绍，十二五期间，幸福蓝海计划达到超过1000张银幕，150家影院的规模。影院布点范围涉及全国，“江苏境内，布点到县级市场；江苏以外，原则上做省会级城市，包括一些好的地级城市。”
洪涛表示，我们是江苏的企业，所以首先要把江苏市场做实，江苏也是经济文化大省，是各大院线影城的必争之地。“我们的计划推进力度很大，到今年年底将签约300块屏幕，开业100块银幕，以上半年的速度来看，到年底签约银幕数可能会突破350块。明年可能有200块开业，签约300块。”
江苏省内，幸福蓝海的影院建设已经渗透到县级市场，幸福蓝海的目标是“每个县至少建一座影院，在地级市建两个。”在省外，幸福蓝海的目光聚焦于一二线省会城市。“先从省会等发达地区开始，逐步发现目标。”蒋文博给记者举了临沂市的一例，“目前签约的除了省会城市外，也有如临沂等地的项目，但还没开业。”临沂市的影城选址相当于南京的新街口，而临沂人均消费水平，社会总GDP等条件都还不错，他认为，该影城建成后应该是临沂市惟一一家高端影城。
当然，随着影城的快速扩张，幸福蓝海同样必须面对“优秀影院经理人才匮乏”这一行业共同面临的问题。“影院总经理相当于特种兵。”蒋文博认为，每个影院都是独立的运营主体，虽然是连锁经营式发展，但同时比较强调个性化和创意性。经营的好坏往往取决于影院的负责人。同等条件下，幸福蓝海对影院负责人的经营能力和社会活动能力、公共关系、商业技巧等要求很高。
洪涛则认为，出现这一问题，是因为市场发展“要求相对高，发展相对太快”，“总体来说，人才的缺乏到某个阶段是自然的，但我想过不了两年，高校就会有相应专业课程开设。说到底，市场有需要，驱动力自然会形成。”
电影发行开始起步
“发行就好比人的腰，它在产业链中是承上启下的环节。把这个环节做好了，上能影响制片，下能推动终端。”虽然被蒋文博置于终端建设之后，但并不表示电影发行业务在他心目中的分量轻。事实上，电影发行才是当前好莱坞几大电影公司最重要的业务，而不是大家通常认为的电影制作。
相比于其他电影发行公司而言，蒋文博认为幸福蓝海因为背靠江苏广电，因而有更具竞争力的宣发优势。江苏广电旗下拥有的多个电视、广播频道、报纸、网络等，均可作为幸福蓝海电影发行的媒体资源，进行合作宣传。
虽然没有像电影投资和影城建设发展那么快，但幸福蓝海在电影发行业务上已经开始起步。去年下半年幸福蓝海参与发行的《密室之不可告人》，成为当月唯一盈利的影片，今年幸福蓝海的目标是至少发行超过3部影片，其中，上半年参与联合发行的《战国》取得了不错的成绩。
相对于在制片环节上的慎而又慎，蒋文博表示，一定要在发行环节上做出新的盈利链条。
国家级影视基地“十三钗”启幕
尽管“百千万工程”中的万亩影视基地业务已经因为幸福蓝海的上市计划而剥离出来，但在江苏广电整体的电影产业发展中，这仍然是非常重要和亮眼的一道风景。由于张艺谋《金陵十三钗》的开拍，这块位于江苏溧水县石湫镇尚未完全竣工的国家级影视基地已经名声大噪。
江苏广电集团的这块影视基地是继浙江横店、云南基地后，第三个国家级影视基地。据了解，这一影视基地项目规划总面积约10000亩，规模建设目标为国家级影视基地，国内领先、国际有影响的影视文化创意产业集群，旅游、休闲、养生为主体的5A级景区。
目前在建的一期工程总投资50亿元，占地面积2113亩，主要建设包括影视主题乐园、影视文化公司集聚区、影视拍摄外景区、影视制作中心、影视接待中心，会展、演艺、培训中心等“一园、两区、三中心”，六个功能区将具备影视节目的拍摄、制作、发布、展示等的一体化功能。
“我们预计建设8个摄影棚，目前已经建设了两个。”据悉，两个摄影棚占地约6000平方米，总建设面积8677平方米，外立面为仿明朝城门建筑。其中1号棚主体高度达到20多米，是华东地区最大、最先进的摄影棚。
张艺谋的《金陵十三钗》与这块影视基地“无巧不成缘”。
据洪涛介绍，《金陵十三钗》讲述的是南京的故事，主要景区选在教堂，这正好与基地的建设规划相契合。于是，以景区入股的幸福蓝海成为《金陵十三钗》的出品方之一。“对我们而言，参与《金陵十三钗》，多社会影响力的考量要大于经济利益。”
随着影视基地的建设加速，基地吸引了越来越多的影视制作公司入住，其中包括南京福纳、海东、望族世家、艺星、苏州亚细亚等13家省内外著名的影视公司。(张莉)
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