方兴东：超越新浪

　　人物：方兴东

　　时间：2005年博客中国融资1000万美元后

　　大话：一年超新浪，两年上市

　　结局：改名为博客网的博客中国在2009年关闭了北京办公室，大批员工离去，目前基本属于维持不倒的状态。

　　无论后来的结果如何，在中国博客史上，方兴东应该占有一席之地；也无论blog这个词究竟是该叫博客还是叫网志，前者总是更为人所熟知——以至于仿twitter的服务被称为微博。但方兴东2005年的豪言壮语，最终无可奈何花落去，超越新浪的梦想，生生地被新浪出手博客而击碎。

　　虽然有很多评论直指方兴东管理的失败，但某种程度上，我认为博客中国的失败并非因为管理，而根在于“模式”。我的分析从两点出发：

　　其一、所谓大教堂变为大集市。这两个“大”都是方兴东对话语场的形容。前者指代的是少数人说多数人听(很像教堂布道)，后者则指代所有人都可以说(很像菜场的喧哗)。这个形容大致是确然的，中国的博客在全盛期，有一亿之多。但问题是，人们并不见得习惯大集市里的吵吵嚷嚷，人类的本性是要避开混乱，而喜欢规则的。

　　方兴东在2005年就认为新浪是可以被超越的。彼时新浪全年业绩近2亿美元，而网易不过6千余万，搜狐1亿出头一点。方兴东认为新浪的大教堂模式压制了人们的表达欲望，这种模式必不长久。这个观点是有一定道理的，但方的药方却错了，他试图用大集市来挑战并超越大教堂，运营到后来，博客中国不得不也转向大教堂模式，因为人们的注意力毕竟是围绕名博转的。这就成了博客中国致命的噩梦，因为新浪一伸手，轻轻松松地就把名博给吸了过去。

　　最终超越大教堂模式的，其实是百度。这家2005年只有4000万美元营收的公司，今天已一年23亿美元入账。Web2.0风起云涌，使网络出现了更多站点，迎来第二次信息大爆炸。去中心化推倒了门户这个中心，却建立起另外一个中心：搜索引擎。

　　故而，大集市只是对大教堂的一种修正，而且这种修正，很诡异的，必然会回到大教堂来。博客中国，为新浪做了一回嫁衣。

　　第二点，其实更关键：博客中国是水平的。所谓8-80岁的人，都可以写博客、看博客，看似覆盖面极广，实则没有受众区隔。创建一个水平供给的服务，是相当容易被巨头打垮的。

　　很多人诟病国内的互联网创业环境，认为创新者做了点市场普及和教育后，巨头仰仗着自己有钱有用户就轻松地摘了一把果子。腾讯被称为全网公敌，不无这个因素。在桌面互联网上，百度做信息、腾讯做关系、阿里做消费，再加上尚有诸如新浪搜狐网易盛大等其它巨头，基本上已经覆盖了互联网今天能想到的所有领域，一个水平覆盖的服务，想要脱颖而出，何其困难。而我们今天看到的几个后起大公司，会很巧合地发现，它们都是垂直类起步的：京东的3C、当当卓越的图书、人人的校友录、360的安全。

　　故而当有人说，新浪微博，还不是因为起步者出于某种原因挂掉而导致成功的——这个说法一点也不靠谱。可以说，即便当年饭否叽歪没有出事，在新浪高压下，一样没有机会。Follow5的关张，是很好的例子。

　　有人说，博客这个东西，在商业实践上，已经被证明为失败，这话的意思是，它不可能成其为一个独立的商业公司——这一点我同意。但我更想说的是，水平服务，一说起来就可以引到“平台”、“渠道”，更可以激发创业者的美好梦想，但着实是需要谨慎再谨慎的。

　　那么，微博呢？呵呵。

　　魏武挥

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