草莽进化论

　　3个月后，这场持续演进、高潮迭起“雷士争夺战”，终于进入了收官阶段。而最终的结局，已几乎没有悬念。

　　正如吴长江自己所言，除非发生奇迹，在即将召开的“股东特别大会”上，他将很难通过“票选”方式回归雷士照明董事会。留给他的选择，只有两个：要么，忍气吞声，做一个没有影响力的大股东；要么，从雷士退出，另立门户。

　　这一结局，或许在7月12日的那次“逼宫”事件之后，就已经注定。

　　5月25日，遭到有关部门“协查”的吴长江，在仓惶之中辞去了雷士照明董事长和CEO之职，直到7月初“协查”结束，他才提出了“回归”要求。当时，阎焱向吴长江提出了“回归的三个条件”：解释清楚被调查事件；处理好所有不被允许的关联交易；严格遵守董事会决议。至7月9日，双方已就“回归”基本达成一致。

　　7月10日，阎焱还通过微博寄语说：“雷士这几年的发展顺风顺水，此次的经历应该是成长之痛。相信吴总本人也会汲取教训，完成由草莽英雄向成熟、自律的现代企业管理人的转变。”这看似勉励，其实也是对吴长江的一种警示。

　　让阎焱始料不及的是，仅仅两天之后，在重庆发生的“逼宫”事件，就再度彰显了吴长江身上根深蒂固的“草莽”气质。虽然，在“逼宫”和“罢工”压力下，7月14日后，雷士董事会与吴长江展开了长达一个月的“和谈”。但并未“从草莽走向成熟”的吴长江，恐怕已经让雷士董事会彻底失望。

　　也正因为如此，这场和谈，看起来更像是一次对吴长江的“罪证”收集。一个吴长江身边人士甚至称，“和谈”本身就是一个“阴谋”：他们想方设法，希望能掌握吴长江“行贿”的罪证，然后对他赶尽杀绝。

　　这样的担忧，不无道理。当然，吴长江也就不可能坦陈事实。而这，之后又成为了董事会“拒绝吴长江回归”的理由。八月的决裂，因此也就不可避免了。

　　吴长江当然有许多“不能说的秘密”，他本人和雷士董事会都对此心知肚明。过去的5年间，从数千家草根照明企业中崛起的雷士，营业收入从8亿多元人民币，快速增长至近40亿元，并已由私人企业变身为公众公司。不过，作为董事长和CEO的吴长江，却并未适应这些变化，依然表现得像一个小企业主：无视制度，私相授受，甚至让整个公司陷入不可预知的风险。

　　而作为投资人，阎焱的目标却是将雷士照明做成“世界第一”。“中国的民营企业为什么做不大，与企业的制度化、透明化管理关系极大”，所以他需要的，是“成熟、自律的现代企业管理人”。长久以来，这恰恰是雷士董事会对吴长江诟病最多的地方。

　　我们曾在“十亿俱乐部”栏目关注过多个类似案例，核心议题便是：一家小型企业，在销售额跨过10亿门槛之后，如何继续向100亿迈进。那么，以“草莽英雄”吴长江的离开为代价，雷士将如何克服阵痛，并真正突破所谓的“中等规模困境”？

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