新媒体生吞传统出版

　　12月31日，创刊于1933年、与《时代》和《美国新闻与世界报道》并称“美国三大时事周刊”的《新闻周刊》发行了最后一期纸质杂志。明年1月，《新闻周刊》的电子版《环球新闻周刊》将出现在读者的iPad、Kindle或iPhone上。该杂志发行人数月前在一则通告中宣布，《新闻周刊》新型数字版将以“简洁、全球化的视角，以服务于移动用户及具有独特见解的读者，他们希望从睿智的分析内容中了解全球正发生的事件”。

　　事实上，早在今年10月，《新闻周刊》官方就宣布由于印刷版广告收入急剧下滑，因此将停止发行印刷版。近年以来，由于数字新闻已成为美国公众获取信息的主要方式，大量美国报纸和杂志出版商被迫停止发行印刷版。

　　但传统媒体要彻底走向复兴，却仍然面临考验。因为他们的溃败并非源自于内容，而是商业模式，所以单纯地改变发行渠道并不见得就能够扭转亏损的局面。

　　12月15日，新闻集团旗下的iPad报纸应用《The Daily》宣布停止独立出版，享年不到两岁。“《The Daily》将重新定义新闻。”当初发布时，新闻集团掌舵者、传媒大亨默多克显然对这个产品非常满意，“用户会花费更多时间去阅读我们的内容。当然，还有广告。”甚至连乔布斯也出来捧场：“这是iPad上最值得期待的新闻阅读应用。”

　　如今，乔布斯已经离世，默多克不得不独自面对巨大的落差和尴尬：截止到关闭时，《The Daily》订阅用户不到20万，亏损3000万美元，与预期相去甚远。

　　无独有偶，英国老牌媒体《卫报》也在随后传出关闭关闭Facebook应用的消息。

　　传统媒体往数字化的转变有几个方式：搜索引擎、门户网、社会化媒体，事实证明，没有哪一条能为媒体带来值得一说的盈利——对于非体制内的媒体来说，商业上的溃败等于全盘的溃败，缺乏市场激励，任何关于“影响力”、“意见领袖”、“时代良心”之类的愿景都难以为继。

　　毫无疑问，这并不意味着数字化是错误的——只是在进行这个步骤的同时，传统媒体必须摆脱以传统广告为主的商业模式，发掘新型的现金流产生方式。目前在这方面做得比较好的是彭博社，他们的主要盈利点是一种用于金融交易的终端产品——“盒子”，华尔街交易员办公桌上，装备的都是这款高速运转并有海量金融数据入口的终端电脑。31.5万名终端用户贡献了彭博大约85%的营收，他们每年要缴纳两万美元服务费。

　　当然，当然，并不是所有媒体都能拥有彭博社的品牌、资金和技术能力。不过，总体思路是一致的：在传统广告下滑、新型广告累积不足的情势下，依托媒体定位横向拓展，探索现金流的产生点。

　　2013年，传统媒体转型新媒体的战争仍将继续。

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