鲶鱼的经典故事已近老生常谈，故事只是在激情无限的万鱼畅泳中结尾，但总想弱弱地问一句：后来呢？鲶鱼有否咬伤异类？或被异类咬伤？最后鲶鱼是否健在？还是同归于尽？……说书人貌似没有交待。
空降兵从天而降之时，总是头顶光环，身如彩凤双飞翼，漫天祥云在昭告从此企业面貌焕然一新：新理念、新作风、新渠道……这边厢张灯结彩，交响乐奏起，那边厢，伴着二泉映月，逐级提拔的本土子弟兵却总不是味儿：我等忠心耿耿，自基业肇始，守护经年，怎么就让你空降空手套奶酪？我本将心向老大，奈何老大照鲶鱼……天理有木有？！
表面万千宠爱集一身的空降兵其实也深知并不轻松，如何能在百日蜜月期内打出名堂，费煞思量，对外开疆扩土当然也需要后台的支援与配合，但在内部行走之间已觉得千头万绪，处处暗涌，深知各处乡村各处例，可是摸索村例也需要地胆指路，曲径通幽自会事半功倍，但若被有意无意误导，就会出师不利，如果任期内没有重大建树，也极有可能会惨遭切糕。
根据剧情需要，此时总舵主必须出场，出演一段文戏，召来天地两队人马，晓明心迹：外聘能人，主要是为了拓展增量，不容分薄原有奶酪，造成内抢，不仅要尊重“旧人”，更要熟知本土、扎根本土，且求新求变暂限于新业务、新部门，而本土培植的弟兄们，固然忠诚可嘉，可照汗青，但眼见既定模式已经渐见后劲乏力，近亲繁殖也日益明显，近几个月奶酪的直径、厚度、密度、甜度更有全方位大踏步倒退之势，不想最后徒剩小馒头，才引入外脑，以求新生机。总舵主这场文戏，场景虽然简单，但眼神交流必须要演得张弛有道，才有可能避免被插播惊险火爆的动作情节。
以上不过故事开场的十分钟，往后发展，天地之间，或互有交锋，或相得益彰，但只要能保持业绩重振，指数扶摇直上，人心不散，各有得着，天地相会，便属well done。
本故事非全虚构，如有雷同，企业幸事。（文/余枫汀 插图/张泽满）
提拔内部潜力股
空降兵要着力增量，不应涉足既定格局，可考虑新设一个部门以供指挥，人员配备固然可以新聘，但要熟悉企业运作与培训需时，因此可在企业内部选拔一些仍未进入培养梯队的潜力股员工，此类员工对企业有一定认识，首获选拔亦能激发其积极性。
新旧一视同仁
在引入空降兵后，企业总舵主更要特别显示一视同仁的姿态，不宜短时间内颁布新规，但可明确重申既定的游戏规则并加以维护，如此既可显示超然与持平，也可趁此机会力挽原有规则在执行中已经出现的懈怠或走样。
避免急进保持亲和
承托老大厚望，但不可予人狐假虎威观感，亲近与熟知是首要任务。利用年会春茗一类联谊活动先展现诚意与亲和力，尤其对资深元老多作关心和请教，充分融入企业文化，几番熟络之后再行创新与突破的思量。
新旧互惠促共赢
所谓新旧都是相对，空降兵之于企业是新，企业原有做法之于空降兵也是新，空降兵与本土子弟兵只要放开门户之见，互利互惠，其实可以互相获取新启发，对旧有行之有效的本土智慧再加改良，或新理念本土化，都能显出创新效能。
培训式共进
对空降兵的抵触情绪，某种程度上是内部政治与文化的保守造成，企业高层可考虑通过一些头脑风暴的培训学习来扭转某些思维习惯与定式，在博览众多企业案例之后，对空降兵可能带来的新理念的接纳度也能相对提高。
着陆本土与扎根本土
忠诚度非企业对员工单方面的要求，更是企业文化优越性和吸引力的表现，对空降兵亦然，只要践行海纳百川，尝试接纳更多空降兵，非但让其平稳着陆，更能扎根本土，久而久之，让引入成为常态，让空降速成本土，企业更具活力。
稍为他人作嫁衣裳
空降兵被看中的重要一点是本身的渠道网络，在释放诚意的同时，在不造成利益冲突的前提下，不妨利用自己原有客户，尝试帮助既有部门开拓新业务，这样其实付出不多，但回报的化学效应会出乎意料。
马赛克效应
空降与本土虽背景不一，但成功的企业关键在于发挥马赛克效应，让不同的人各尽所长，形成合力，同样空降兵进取型人才也和本土防守型或者忠实执行型人才搭配，互显优势。如此，不过是人力资源配备的智慧而已。
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