为什么会不喜欢自己的工作

　　最近，在某集团分公司做副总经理的一位老同学突然在网上告诉我，“我最近对工作毫无兴致和动力，上班来就盼着下班，做什么都提不起劲头来，啥都不想做，出去旅游玩了几天，回来后还是这样。你说我是不是有点职业倦怠了？”

　　我问他：“你个人感情出问题了么？”他说没有。

　　“跟同事关系处理得不好么？”他答也没有。

　　“你对现在的职位和薪水不满意么？”他说很满意啊。

　　又问他“你爱你的工作吗”，他说“好像不爱”。

　　事实上，大多数人从事的都不是自己最喜欢的工作，但迫于谋生及各种责任和压力，不得不呆在那个岗位上工作和发展。久而久之，便形成职业倦怠或遭遇发展瓶颈。因此，如果有人能在兴趣所向和生计之间找到完美的契合点，应是人生难得之幸事吧！

　　为何有那么多人没有机会，或不能从事自己最喜爱的工作？

　　一方面，社会现实让人无奈。当大学生走出校门，在某个领域尚不具备任何可以炫耀的能力特质时，就会面临着巨大的就业压力，只能是被动地选择职业。而一旦被某个企业选定了，只能顺应组织的发展需求来工作，再慢慢寻找发展契机。即使不喜欢这个工作，但迫于生活压力，也不得不去做。因此，许多人即使不喜欢，也只好硬着头皮顺着原来的职业方向继续工作，最终导致许多人是出于各种需要而工作，而不是因为爱。

　　另一方面，许多求职者是不知道自己喜欢做什么，适合做什么。我曾经遇到过几个毕业生，问他们喜欢做什么，感觉自己适合做什么，他们大都说“不知道”，明显缺少自我兴趣取向的认知，也缺少对各种职业的认知。所以许多年后，当问起身边的人为啥会做现在的职业时，多数人说是“踩着西瓜皮——滑到哪儿算哪儿”。很少有人说：“这是我职业规划之中的方向。”

　　这就是职业缺少规划意识的结果，虽然说，计划赶不上变化，但对自己的职业方向规划定位得越早，对职业发展越是有利。在这种情况下，就需要有专业人士帮助他进行自我探索，找到最佳匹配。

　　回想起自己多年的从业经历，好像做的也不都是自己喜欢的工作。直到后来去做了职业规划，重新认识和审视自我，进行职业兴趣的探索，才知道了自己的心理类型、特长和最喜欢做的是什么。幸运的是，绕了一大圈之后，终于找到了自己的最佳定位，从事着自己热爱的工作。

　　从管理者的视角，可以有许多方式帮助员工爱上自己的工作，当然，最重要的是在最初的甄选任用时审慎关注员工的个性特质，职业兴趣取向，尽量保证岗位与其兴趣取向和能力适配。

　　对企业管理者而言，顺应员工的内心，挖掘员工主动爱的能力，或者培养和引导员工去爱上自己的工作。无论对组织还是对个人，都是功德无量的事。

　　因为爱，所以专注。爱可以调动一个人全身心的能量，专心致志地做某事，这样便更容易取得成功。马云，选择自己钟爱的事业，一个“让天下人人都做好生意”的信念，支持他成就了阿里巴巴这个电子商务帝国，为中国打造了一个全新的商业平台。

　　因为爱，所以有力量。任何人要想成就一番事业，或在某项工作上做出优秀的成绩，都要面临各种困难、压力、痛苦、纠结、迷茫……但是，爱会给予一个人克服所有困难、渡过难关的意志和能力，以及无穷的奋斗动力。像史玉柱，这个曾经一度是中国的资产“首负”，欠债2亿多，在经历了各种生意波折和心理挣扎后，又重新打造了他的巨人网络。

　　因为爱，所以成就。组织应提供一个让员工全方位施展爱的平台和氛围，用心呵护员工的这份爱，让这份爱存续和闪耀，给员工爱上工作的机会、成功的机会。像GE中国，在去年9月推出“GE&ME”雇主价值新主张，让员工的职业选择回归内心。强调从“我”出发，让员工讲述自己的工作感受和体验，鼓励更多员工分享职业主张和诉求。通过对员工职业兴趣取向的探索，帮助员工找到“最爱”，让员工因爱而工作，为爱而工作，成就了员工，同时也成就了企业。

　　文/白静恩