“笨”一点儿更好

　　你愿意成为一个傻头傻脑的成功人士，还是一个聪明机灵的职场失意者？

　　瑞典隆德大学研究组织学的教授认为：如果一个团队组织中有太多“聪明的个体”，当他们纷纷举手提出可供选择的行动方案，或是对于决议、安排提出令人头疼的质疑时，工作就会被耽搁。

　　在职场中，头脑更聪明、做事更快、表现得更加天赋秉异的人，在升职道路上“原地踏步”的时间可能会比其他同事更长。假设你是个特别出色的助理，你的老板离了你根本没法工作，那意味着，你的老板或许会让你在助理这个职位上有多久待多久，而且根本不考虑让你升职。

　　聪明有两种，一种是真的聪明，另一种是让每个人都认为你很聪明。后者往往受到欲望驱使，想尽办法去利用每个可以利用的机会，让身边的每个人都意识到他的“高深智慧”——这种人或许很难成为佼佼者。

　　对于个人来说，适度“装傻”可以使你避免不必要的冲突。一位纽约的地产开发商分享了自己的经历：他的一位合伙人总是隔三岔五地冒出一些难以实现的方案，为了避免不断地与合伙人争论，无论对方提议的内容是什么，这位地产商一律表示无异议。这位合伙人想要退出一个50万美元的大项目，地产商马上表示：“行啊！就这么干，好主意！”然后，他迅速地将问题转移到执行层面——退出项目后要如何调整员工岗位？哪些订单应该取消？……就这样逐条进行，直到讨论完退出项目可能带来的全部影响。每每此时，那个合伙人自己就犹豫了。

　　当你足够聪明，以至于知道什么时候应该表现得不那么聪明时，“笨”就成了一种优势。

　　（摘自《南都周刊》2013年25期）

　　雪莉

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……