去哪儿网庄辰超：去哪儿的创业成长历程

　　对于创业者来说，去哪儿的创业经历无疑是最好的榜样！

　　我相信很多人创业的时候，可能就未来经历很多困难，现在会做很多重要的举措。

　　那个时候，去哪儿网刚成立，但我们完全不了解旅游，而是完全通过经济链的分析、产业变革的分析、市场变革的分析，最后决定旅游搜索潜在的过程，当然整个过程当中所有人完全不懂旅游，开始的时候我们对旅游唯一的理解是大家都坐过飞机、都住过酒店。当然，刚开始创业时也有很多细节的困难，但我有一个信念就是理论一百年很少有变化，高速变化世界中需要寻找不变的东西作为信念的依托，去哪儿网的第一个特点就是一切以理论为依据，第一点找数据、第二找理论，这个理论可能在互联网领域、可能旅游产业、也可能在经济理论。

　　第二点是不接地气，旅游产业最传统的企业有航空公司、酒店、旅行社，进入这个行业的时候已经有新一代OTO业务，在全球都是非常大的产业链，所有旅游公司加起来在全球几千亿的市值，这个产业有非常多的IT企业在中间，他们有很多行业规则，如果你很坚定需要听他讲什么，但凡被别人证明的东西一定不是我们成功的机会，但凡他们成功的手法我们再学习一回成功的意义不大。我们所有业务线负责人有一个基本的标准，首先刚开始做这个业务一般不懂，一般工程背景，很快需要了解产业链，由于工程背景完全理性的角度结合行业做了解、哪些创造价值，只有不懂未来才有不同的视野。

　　第三点要做与众不同的东西，我们做很多判断的时候，不会太关注常规的理念，我们更看重五年十年的市场格局，认为那更重要，我们追求本心，从去哪儿接受投资、接受控股到上市，一路过程当中，我们追求的就是内心的快乐。

　　这三点是我们最大的不同，在美国上市为中国互联网企业打开新的窗口，我的路演过程中没有人问我的网擎事情，上市前一天接受很多西方媒体的采访，西方媒体对中国公司非常不友好，所有媒体问怎么看网擎事件？怎么看待中国公司有数据欺诈的问题？我的回答很简单，第一点他们可以做调查，VIE是中国特色吗？根本不是，法国公司上市也是VIE结构，对于国有特殊业务特许经营结构在南美、法国都是这样，这些公司都可以在美国上市，为什么单单把中国挑出来。第二所有国家、所有市场长期来看诚信是长期通行证，美国有多少市场欺诈，有多少市场欺诈就是美国发明的。我认为人和人之间没有区别，所以不要都指向中国，这个制度也不是中国首发。很不幸没有一家西方媒体写出这样，西方媒体、资本市场有很多好的地方，但是确确实实存在的。

　　其次，我谈一下百度控股的事情。其实在百度投资获得市场控股权之前，我个人不认识李彦宏的，第一次比较长时间见面就是百度签约投资以后，所以整个过程完全由百度管理层、汤和松主导的，百度是专业公司，有专业的团队，整个过程没有个人在里边，完全双方商业决定。那么在之后合作当中，我们对于行业发展、很多具体事情讨论，包括在我们上市过程中，他给我们提了很好的建议，后续智慧碰撞给去哪儿、给我个人得到非常好的帮助，从长期来讲很多人问去哪儿为什么选择被别人控股？控股权多么重要？最终来讲从长期来看，大部分创始人会看见你的公司死在你的前边。

　　我个人比较喜欢理性、计算的人，个人对于在硅谷创业并且上市的公司统计，具体数字不太记着，99.9%公司基本上是上市五年后退出，真正创始人在他死前还能看见他的公司屹立这个市场当中屈指可数，因此，创始人控股不重要，重要的是你有没有对这个社会做出改变，有没有跟大家创造一段辉煌，享受五到十年的人生才是最重要的。

　　■文/庄辰超 编辑整理/王月平

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