搜狗王小川：搜狗的成长历程

　　在百度、google巨头面前，搜狗的成长显然异常艰难。那么他们是如何成长的呢？

　　对于搜狗，我个人感觉，其实就是傻帽中的傻帽。

　　因为：

　　第一我们进入行业是搜索，咱们知道百度从1999年开始做搜索引擎，到2005年成功上市，那么我们做搜索是从2003年底才开始进入，两年以后百度就开始上市，一开始进入竞争极其残酷的行业里边去，我们当时没有VC能力，也没有技术工程师，甚至在当时进入这个行业的时候，整个在搜狐里边写C语言都没有，行业选择是非常大的困难。

　　第二体制上被大家广泛认为最差的方式，是一个媒体公司里边做内部的创业，大家知道搜索行业和媒体行业差别很大，需要对市场、人才有不同的组织形态，没有独立的管理带来很多弊端。当时傻到什么程度，连这点常识都没有就开始做这个事情。当年张朝阳给你六个人头把百度干掉，就这样起步了。到今天为止搜狗迈向新的台阶，我们收入最近三年里边每季度复合增长率2.3%增长，今年会有2亿收入、明年单季度可能破1亿美金的收入，在这样变化过程中我们经历五次大的变化，或者其中我统计一下，有三次对产品的突破，有两次体制上的突破。

　　三次突破：怎么让搜狗在一穷二白的环境中做起来，怎么让搜狗从垄断行业当中里面获取市场份额？怎么通过浏览器走出三级火箭模式，占领市场份额，这是产品三个突破。另外两个突破分别在2010年阿里巴巴和云峰基金融资，把搜狗变成搜狐研发中心变成完整的公司结构，以及在今年9月份腾讯入资，使腾讯成为持股40%的搜狗的单一最大股东。这五次对我而言是五次煎熬，每次都有非常痛苦的体验—在我的过去十年时间里，看似一直没有换过工作。毕业前四年就开始进入搜狐兼职，一直没换工作，但是我感觉每个阶段面临不同的困难，每个阶段对你有很大的帮助。

　　我举两个简单的例子，第一个例子是2003年要做搜索引擎的时候，在搜狗里边没有技术人员，怎么办呢？当时的情况是，我们没有HR做这方面猎头工作，因为搜狐本身能力还是媒体，我们懂得到北广招编辑，并不擅长市场挖掘技术人才，我们的做法是跑到清华计算机系敲门，想办法把顶尖人员兼职员工引进来，因为全职员工不愿意过来的，兼职员工本身很难管理，但当时没有办法找到全职员工也只好找兼职员工。那么当时我做一个事情，每天早上大概九点半的时候，给这些兼职人员打电话，清华优秀学生打电话，问他们你们中午是否定盒饭12块钱一份，学生很穷的，他们会答应有免费的午餐，学生通常早上十一点或者十一点半到公司上班，确保学生准点工作，而不是一睡觉睡到下午三四点。

　　另外三级火箭模式，我们之前在互联网看到一个奇葩的公司，那就是被收购123网址站的公司，很烂的网页成为中国上网的入口；搜狗充分吸收前面公司的精髓，不断突破。现在搜狗经历五次突破，我们对社会贡献只局限第一输入法产品上，第二我们也想证明一个事情，现在取得阶段性成功就是和平崛起，跟我们做同样搜索的公司用暴雨的方式做，我们希望用技术创新做推动，请大家拭目以待，是否新的体制里边有新的方法，除了输入法带给大家耳目一新的感受以外，还能够取得更大的成绩。不仅对社会有所贡献，同时也是我们自己的最大愿望。

　　■文/王小川 编辑整理/王月平

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