西安：事务所用企业文化“拴心留人”

　　2014年是注册会计师行业“人才队伍建设年”，西安市注册会计师行业党委所辖会计师事务所认真落实人才队伍建设的各项工作安排，将“引进人才、培育人才、凝聚人才、用好人才”作为事务所科学发展的有力抓手，有效的提升了事务所的市场竞争力，行业的人才队伍建设，得到了各事务所普遍重视，取得了明显成效。

　　首先，该市事务所强化注会领域服务，探寻行业增长点，建立了人才队伍科学管理体系。企业的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有高素质的人才，谁就有了对未来事业发展的主动权。陕西鸿英会计师事务所构建“以客户为中心，以市场为导向，以人才为支撑，以技术为引领”的服务体系，进一步提高高端业务、跨区域业务、非审计业务的比重，赢得了客户高度认可和信任，业务收入连年攀升。他们加大人才培训资金投入力度，加快自主培养的步伐，建立了一整套人才建设领导机制、学习培训机制、奖惩激励机制、新老员工“传帮带”机制等；对那些学习能力强、有发展潜力的、能够成为核心人才的员工实施了具有前瞻性培养、破格性使用，形成了尊重知识、尊重劳动、尊重人才的良好企业环境。

　　其次，西安市会计师事务所注重挖掘市场需求，加强国际合作，培养了一批优秀的业务专才。随着经济全球化的推进，世界各国之间的经济联系日益密切，陕西中益华会计师事务所审时度势，从小型事务所特色化专业服务出发，以国际化视野，培养国际化人才，培养、锻炼了一支熟悉国际财会知识、掌握国际会计准则的优秀人才队伍，开展了与境外会计师事务所在中国内地的业务合作与对接。

　　再次，该市事务所聚焦改革前沿，开拓新领域，人才队伍建设成就了新业务。陕西广合会计师事务所围绕国家经济社会发展战略重点和注册会计师行业现状，抓住我国大力发展股权交易市场的机遇，开展了一系列前期人才对接培训，取得了相关服务资质，企业后劲不断增强，为事务所业务发展开疆拓土，探索出一条崭新的路径。

　　第四，该市事务所落实激励机制，助推员工成长成才，建立了“拴心留人”的环境。许多事务所制定了切实可行的人才培养、引进、使用和激励等机制，构建人才成长的“绿色通道”，针对员工未来职业发展目标不清楚、方向迷茫等困惑，为每个员工量身制定职业生涯发展规划和学习计划，将个人发展与事务所发展紧密融合，为员工购买学习软件，提供时间，统一组织学习；有的事务所为提高员工素质，调动从业人员学习积极性，制定了员工激励措施，提供各种福利待遇，使员工真正成为企业的主人。在行业人才不断流动的大环境下，许多事务所更加注重构建企业文化，开展丰富的企业文化活动，用企业文化的魅力感染人、凝聚人、留住人，营造出用才、爱才、惜才的人文环境。

　　（记者 郝新华）

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