唐太宗的“管理哲学”

　　驭才：唐太宗在驭人上可谓有“道”，他待臣以礼，施以厚恩，惜才如命，用人不疑，注意收揽人心，同时不忘恩威并施，从制度渠道上对臣下权力进行制约，加强监察，时刻注意保持管理团队的廉洁高效。

　　唐太宗出征高丽，房玄龄受命在朝辅政，有人离开长安到李世民面前密告房玄龄谋乱，太宗“立杀之”。无独有偶，魏征任秘书监期间，有人因他曾效力于太子李建成而告其谋反，太宗“竟不问征，谨斩所告者”。自古君使臣以礼，臣事君以忠。唐太宗驭才之道，彰显出一代君王少有的人文关怀，换来的自然是为臣们的死力效忠，这也是给现代企业管理者的一种提示，驾驭“人才”的关键在于恩威并施，战略驭才，从而使人才效力尽忠于企业。

　　充分授权 优化团队

　　唐太宗能充分分权，注重发挥各部门的作用，让他们各司其职，从而优化了团队的重要作用。《贞观政要》一书中曾经讲到：贞观四年的一天，唐太宗问萧瑀：“我跟隋文帝比起来，你认为怎么样？”萧瑀回答说：“隋文帝勤勉治国，批阅全国的书表奏章，往往从黎明直到日落西山。隋文帝召集大臣们进宫议事，常常忘记时间，到吃饭的时候还没有结束，就命令侍从把饭送上来，边吃边议事。”唐太宗说：“公只知其一，不知其二，隋文帝总怕大臣对他不忠心，大权小权一人独揽，什么事都由他一个人做主，不肯交给下属去办。他虽很辛苦，事情不一定办得好。天下的地方那么大，四海的人这么多，国事千头万绪，只有请部门去商量办事，遇到大事报告宰相认真考虑，有了妥当的办法，再报告我准奏，然后执行。天下各种事情，都由皇帝一个人来定，那怎么能行呢？把事情交给有才能的人办，自己高瞻远瞩，专事考核官员的功过，于国于己不更好吗？”

　　所以，在唐太宗的管理团队中，可谓各取所长，人尽其用。房玄龄、杜如晦、魏征、李靖等人共参朝政，取长补短，发挥各自优势，共同构建起大唐的中枢管理团队。唐太宗在总结自己的时候，其中就是说到一个人做事，不可能样样都会，用人总是用他的长处，而避免他的短处。在唐太宗的团队中，每个人各有所长；更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的位置，使其能够充分发挥优势，进而使决策准确，国家保持良性运转。

　　很多管理者习惯了大包大揽的管理方式，一个不愿授权、什么都干的管理者，什么都干不好。一个聪明的领导人，应该积极授权，借力成事，一个真正懂得授权的管理者才是一个真正成功的管理者。同时，一个优秀的管理者在用人组队的时候，不必苛求全面全能，关键要弄清人才有什么长处，如何用他的长处。毕竟，“通才”、“全才”是极少有的，只要每个人都能发挥出个体优势，密切合作，优势互补，通过有效的人才群体和合理的结构组合，就能发挥出“1+1＞2”的效果，成为最优绩效的团队。

　　率先垂范 真情并重

　　在初唐统一战争的历次战役中，李世民冲锋在前、身先士卒的事例是不胜枚举的。在同王世充的对阵中，他令秦叔宝、程知节、尉迟敬德、翟长孙分别统率骑兵轮番向敌阵发起冲击，而他本人则轮番参加每一次冲击并率队为前锋。李世民总是身先士卒打头阵。

　　只有领导者率先示范，以身作则地努力工作，这种热情和精神才会影响其下属，让大家都形成一种积极向上的态度，形成团结协作的工作氛围。可以说，领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令、最好的示范，对部下的行动是一种极大的激励。在很多情况下，领导者说之无心，而下属却能听出你话里的弦外之音。领导者一定要慎言，不该说的不说，不该讲的不能乱讲；要约束自己的言行，做到言必适时，言必适情，言必适度。只有这样才会一点一点的积累自我的权威，才能铸就卓越的管理！

　　同时，唐太宗作为一个优秀的CEO更会以真情和尊重来取信于下属。“当房玄龄晚年病重时，唐太宗为了探视方便，竟命令将皇宫围墙凿开，以便直达房玄龄家。他每天派遣使臣前去问候，并派名医去治疗；听到病情有所减轻，便喜形于色，一听说加重，便满面愁云。房玄龄弥留之际，李世民亲自来到病榻前，与之握手诀别，悲不能禁。当功臣党仁宏晚节不保、尉迟敬德居功自傲时，李世民数次在朝臣面前历数他们当年舍生忘死的功绩以致泣不成声，甚至最后以九五之尊含泪恳求群臣放有罪功臣一条生路。当”法外施恩“后，他又丝毫未忘自己对制度的破坏，而自请向天请罪自罚。

　　今天，很多企业管理者对自己的下属表现得不够尊重，更没有付出真心真情去对待员工、管理企业。他们发布强硬的命令，进行粗鲁的指挥、控制和监督，甚至对下属随意地斥责、诋毁，毫不顾及下属的感受，更不去理会他们的想法和意见。他们认为这样可以使自己高高在上，更加智慧、理性、有权威。事实上，这种做法并没有使他们显得更加睿智，相反却让人觉得很愚蠢。

　　（完）

　　文 王运启