书介

　　管理成就生活

　　如今很多人都不得不应对管理工作，比任何时候都要多。区别正确与错误以及好与坏的管理能力将决定每一个社会组织的效率，商业竞争力以及大多数人的生活质量。本书便能够帮助你区别什么是正确的管理，什么是错误的管理，什么是好的管理，什么是差的管理。这里面包含可以用于所有组织的管理知识和工具，无论是公司还是其他各种机构和社会组织，作者提出了对各个职位的要求，同时提倡一种健康的工作方式：不管处在什么职位，人人都要讲管理，出效率，过好生活。

　　作者认为，一个国家或个人的成功、繁荣和拥有世界影响力的根本在于正确和良好的管理。其他因素，如人员、土地和资源，仅仅是附属的条件，与管理相比较而言，明显地要退居其次。专业的管理可以成就结果，获得利益，实现价值。

　　如何使组织和个人实现成功呢？这是公司和综合管理体系的关键课题，同时也是本书的中心。一个人不管是期望致富、掌权还是出名，不管是私人经营还是为企业卖力，不管是在经济方面还是学术方面，不管是在医疗领域、机器制造业还是在银行就职，虽然这些不同的领域需要的专业技能各不相同，但就管理来说，其成功的技能是相同的———这就是自我管理的技能。一个人不管他在组织中拥有什么级别，也不管他处理的事情的复杂程度如何，只要他可以专业地使用管理这个职能，他就是一位管理人员。

　　不管处在什么职位，人人都要讲管理，出效率，过好生活。本书对所有人，尤其是对于企业中高层的管理者，以及当今越来越多的知识工作者都具有极强的指导作用和极大的实用价值。

　　作者：弗雷德蒙德·马利克

　　出版社：机械工业出版社·华章经管

　　译者：李亚

　　工作DNA：鸟、骆驼和鲸鱼的故事

　　人体的基因决定我们是谁。工作的基因决定我们将拥有什么样的人生。改变基因就是改变我们的命运、人生。有人说DNA是不能改变的，但是本书作者郝明义相信：如果我们能随时面对自己工作中的一些特质，并利用其中的机会与风险，应该就有摆脱各种桎梏的可能，工作的DNA也就可能进化。

　　在本书的开篇作者便将工作中的人分别比作鸟、骆驼、鲸鱼三种动物形态，用以形象地区分职场菜鸟、中层管理和高层领导面临的机会和风险。

　　小鸟面对广阔的天地，好处是机会无穷，无限的空间任其展翅。但是小鸟也要明确自己到底要如何成长。小鸟的优势就在于它还没有被环境、习惯、条件所局限或者制约，因此各种新奇的尝试与可能，都在双翼之下。但是太多新奇的选择，会让人眼花缭乱。

　　工作了一段时间，成为公司或者组织里的中坚干部之后，便成了一只骆驼。骆驼的优势，在于平稳，看起来几乎没有任何风险。职位上的工作，大多都已经驾轻就熟。但是骆驼也有其风险，它的风险，也在于平稳，看起来几乎没有任何机会。因为被托付了重任，所以一切都理所应当。甚至，加在身上的重担太多，以至于连你的身影也淹没了。

　　如果有幸从中坚干部更上层楼，成为一个公司或组织的高层决策者、领导者，那就成了一条鲸鱼，一下子，从枯燥无际的沙漠，跃入了广阔自由的大海。然而，进入了海洋，就要接受海洋的一切。阳光灿烂的日子是你的，狂风暴雨的日子也是你的。最重要的是，你要永远前进，没有停歇。你没有上岸休息的权利———上岸的鲸鱼，就搁浅了，是要死亡的。

　　作者认为三个阶段的工作，各有不同的特质，各有不同的机会与风险。因此，如果我们能够认清这三个不同阶段的工作，就能更了解自己在不同层次的角色，也能摆脱一些接近于宿命的纠缠。

　　作者：郝明义

　　出版社：海南出版社

　　乐高：创新者的世界

　　在玩具制造企业中，乐高集团应该无人不知。但是，对于乐高成功的秘诀可能并没有更多的人探究。作为名副其实的全世界玩具霸主地位的占据者，乐高的成功源自创新。正是创新将这家玩具集团推上顶层，也是因为创新将其未来之路差点堵塞。

　　本书就以乐高这家世界最强创新企业为例，详细叙述了乐高的企业史，从乐高的发展轨迹中，挖掘出乐高成功的秘密，清晰地呈现给读者。该书作者戴维？罗伯逊，是世界知名的“乐高教授”，他多年来一直在深入研究乐高集团成功的原因。

　　乐高在其80多年的历史中，都在持之以恒地创新。首先，也是最重要的，他们把积木这种古老的玩具进行了创新，他们生产的积木，让全球4亿多人爱不释手；年复一年，乐高集团用一种理想的、富有想象力的企业精神来打造积木，让它的产品永远引人注目，很少闲置在孩子们的柜子里。后来，因为走“破坏性创新”和向“群体智慧”发展的道路，企业一度陷入低谷，但是，乐高坚持创新的意志并没有动摇，接下来，他们彻底改革了“创新”的定义，重新整合成一个世界级的管理系统，并将自己打造成为一个强有力且不间断的创新者。

　　作者认为，乐高集团之所以能够达到业界巅峰，成为全球利润增长率最高的公司，得到无数儿童粉丝及成年人粉丝的狂热追捧，是因为创新。具体来说，乐高在发展中，遵循了“乐高创新七法则”：创建创新型的企业文化；以客户为中心；探索全方位创新；培养开放式创新；实践破坏性创新；驶向蓝海市场；吸纳具有不同文化背景的创新人才。该书还深度揭示了乐高集团管理层如何利用创新，来解决平时面临的各种矛盾：怎样平衡专注与发散思维？怎样兼顾责任与自主性？怎样协调短期目标与长期目标？

　　作者：（美）戴维·罗伯逊/比尔·布林

　　出版社：中信出版社

　　译者：田琴华