巨头暧昧，智能家居待破晓

　　2015年，或将是智能家居的发展元年，家电企业霸主和互联网企业巨头纷纷抢占市场。一方面是海尔、格力和美的等老牌企业发挥制造优势，在智能家居领域连出新品，赚足眼球；另一方面是百度、腾讯、阿里巴巴、京东和小米等互联网企业在云平台、内容平台以及大数据等运营与服务层上的积极发力。

　　跨界合作：美的海尔轮番上阵

　　就在2014年的最后一个月，小米和美的在一起了—小米斥资12.66亿元人民币入股美的，同时开展一系列合作，包括：智能家居产业链全面协同发展、移动互联网电商业务全面合作、智能家居生态链以及移动互联网创新的共同投资。而魅族也在2015年的第一个月拥抱了智能家电企业海尔，其先是宣布联手海尔打造更加智慧的生活体验，在智能家居、物流仓储和金融服务等方面为用户带来更好的产品。紧接着，在1月28日召开了新品发布会，开启智能家居生活。

　　值得注意的是，魅族Flyme是和小米MIUI类似的深度定制Android系统。如果能顺利对接海尔U+开放平台，充分利用平台上40多个厂家和50多个品类的最新应用产品资源，让双方合作从系统上发力为用户提供更优秀、更统一的深度定制操作体验，那今后的产品将有很大的想象空间。

　　如果说智能家居的成败在于连接器、设备端和服务能力的综合匹配，那智能家居目前存在的问题就是手机连接繁琐复杂、设备接入APP的适配难以统一和云服务投入成本高。

　　对此，小米的处理办法是推出通用智能模块，并以接近成本的价格提供给合作伙伴，进而研发通用的控制中心—小米智能家庭APP，统一设备连接入口，最后在小米手机锁屏界面集成设备控制中心。而魅族与海尔的做法是魅族开放lifekit接口，提供跨APP的系统级别权限给海尔，海尔开放U+SDK让魅族手机可以控制海尔全线智能产品。殊路同归，小米和魅族都在践行“以手机为中心连接所有智能设备”的构想，都希望构建以智能手机为中心的智能设备生态链版图。

　　有意思的是，小米之前力推路由器，试图把路由器打造成智能家居的智能控制中心，而大多互联网公司也参照了此种做法。奇虎360就曾狠砸2亿元人民币与磊科成立新合资公司，生产智能路由器，然而不久前奇虎360又联合酷派，卖起了手机，想必是因为其在智能家居领域也是想多条腿走路，于是重回“手机作为中心”的老路。

　　“墙里的人想出去，墙外的人想进去”，各自都没找到合适的路子，于是“互联网公司+智能硬件厂商”的跨界联合硬生生地成为鏖战智能家居的主旋律。

　　平台之路，京东、百度踉跄前行

　　就在阿里巴巴牵手海尔、小米联姻美的，搅动家电和互联网行业这两池浑水时，其他互联网巨头也不甘寂寞，如京东和百度就一直在关注并布局智能家居市场，期望从这其中分到一杯羹。

　　2014年12月31日，京东与美的宣布达成战略合作，在智能家居和渠道拓展等领域展开合作。而在2015年的发展战略中，智能家居成为京东布局家电战略的重要一环。京东如此重视智能家居无非是看重其大数据和增值服务的价值，目前京东已有四大智能硬件销售入口平台—JD+、京东超级APP、京东众筹和智能生活馆。其将从金融、技术以及销售等领域入手，通过覆盖海量用户，提升硬件厂商产品销售。

　　而百度却在寻求另一条中间路线，发挥作为一家云和软件公司的现有优势，提供云端方案，与硬件厂商合作推出智能设备。目前，百度已有音乐盒子、电视盒子、无线共享网卡、路由器、摄像头和电视棒六类产品。这种“只输出软件和云，硬件由合作方做”的打法一来能补全百度最想要的东西—用户体系。二来硬件厂商也能借助百度庞大的流量体系为产品增加曝光，同时“度”字辈产品也增强了用户信任，加快了市场接受度。但这种模式也存在风险，百度缺少对产品设计和生产制造环节的掌控，软硬件的磨合成为不确定因素，尤其是不同厂家的多款产品齐发，易导致产品适配存在不稳定性，以及资源和人力的倾斜。另外，这种云输出与硬件合作的方式也特别容易被复制，市场上没有永久的朋友，一旦谈崩，必然重头再来，哪怕如小米一样打造了紫米等一大票弱关系的“米”字辈公司也不能保证其不临阵倒戈。总之，京东和百度的智能家居平台仍在路上，前途未卜。

　　家电霸主自我革命，海尔联想其路漫漫

　　与互联网企业高举高打的做法不大一样，家电企业对智能家居的掌控和布局或许更加稳健，但就目前看来，仍然存在诸多不确定因素。

　　以海尔为例，智能家居在海尔互联网转型中充当着重要角色。就在2013年，海尔进行互联网转型时，开始断臂求生将自己的彩电等众多周边产业卖给了同行，专注于智能家居研发。海尔自我革命的主要保障是用户驱动、敏捷开发、多元探索和灵活阵型，“人人创客”的时代便由此开启，雷神笔记本、天樽空调和免清洗洗衣机等产品都是“小微公司”的结晶，这也算是初战告捷。在2014年12月30日，海尔集团和恒大集团签订了战略合作协议，双方将在家电、智能家居和金融服务等方面展开战略合作，这让包括卫浴在内的家居行业唏嘘不止。

　　而联想的自我救赎则表现在NBD项目上，其内部有一个叫NBD团队专门负责搭建智能设备+服务的创业平台，他们与成熟的第三方初创团队合作，并给予资金、技术和资源等支持，上市产品最后以联想命名。这些产品集中在智能眼镜、智能路由器和智能空气净化器上，把智能眼镜视为技术制高点，以智能路由器作为智能家居的中枢，而智能空气净化器则打造成“真正满足人们需要”的产品，与老百姓最关心的空气质量相连切入市场。这种借力打力的玩法比海尔将整体打散进行人人创客的方式风险更小，进退更自如，但同样反映出联想对智能家居市场的不确定和无把握。决心不够，其路必然起起伏伏。

　　智能家居产品市场现状—希望在田野上自2014年1月谷歌以32亿美元高价收购智能家居公司Nest后，苹果和三星分别推出了HomeKit与Smart Things智能家居开放平台。同时，国内企业也争先恐后地征战智能家居市场，开启新一轮争夺战。现目前，巨头们的争夺主要在3个层面展开—智能家电、移动控制终端和智能路由器等硬件产品层；云平台、内容平台和大数据等运营与服务层；智能家居、智慧社区以及智慧安防等系统方案层。

　　从市场容量来看，我国有1亿潜在智能家居用户，到2020年，智能家电的整体产值会突破万亿元人民币，其中包含智能硬件产值的6000亿元人民币，以及硬件之外所衍生的云服务、系统服务和内容服务等所创造的4000亿元人民币左右的巨大价值。尽管前景美好，但现实中的智能家居尚有诸多不如人意之处。

　　首先，高成本导致价格虚高、市场接受度低。数据显示，36.62%的网友表示现在的智能家居和预期完全不沾边，50.91%的网友表示现在的智能家居靠谱指数但仍低于预期，超四成家庭只接受万元以下价位的产品。

　　其次，单品智能化炒作的现象频现。我国智能家居目前处于从硬件单品智能化向智能系统集成的第二发展阶段，行业型态尚未形成规范。

　　再次，形式大于内容，与用户需求不匹配，目前市面上的智能化产品设计要么过于超前先锋，要么就是简单的产品拼凑，硬件堆积，既无成功样板，也无革命性创新。

　　所以现目前的智能家居市场就好比黎明来临之前的黑夜，各个巨头都在夜里摸索。值得注意的是，巨头们还需重视最核心的用户体验，而不是一味的宣扬、炒作以及拉投资，否则黑夜还很漫长，黎明也就无从谈起。

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