告别与归来，ROM之路在何方？

　　手机ROM是入口吗？

　　说了半天，或许你会问，第三方手机ROM到底是什么？简单来说，就是手机的操作系统，可以是自主研发的，也可以是在Android系统上深度开发的。

　　那这玩意有什么用呢？在移动互联网行业者看来，这是一个新的量级入口，是下一个行业必争之地。

　　一度，人们认为，新的入口和传统互联网的入口并无二致，应该继续是浏览器和搜索引擎。

　　但APP时代的大戏告诉了所有人，要获取信息、体验娱乐，可以借助各种直接在桌面上的APP们，如各种朋友圈、各种果壳和各种弹幕等。在应用层面，最有入口范的集中在两类APP之上，一个是应用商店，一个是《微信》和类《微信》的存在们……

　　在应用层面的入口已经形成了“强者越强”格局的今天，留出来的入口选择，或许只能是手机ROM。特别是在Android大军越来越庞大的这个时代，成为移动互联网的Windows，或许可以成为可能，且看起来只要在不同程度上对开源的Android系统，作出更个性化、更体贴用户的“修正”即可。

　　百度云OS是上一场互联网手机大战中拼杀出来的为数不多的幸存者之一。2012年，百度、盛大、网易、360和阿里巴巴（以下简称“阿里”）这些国内顶级互联网企业相继染指智能手机，开创出智能手机的新门派—互联网手机。但几经市场的洗礼，除了百度云OS和阿里Yun OS还有所存在之外，其他的大都已经不见了踪影。

　　但即使是成功幸存，日子也并不太好过。较之小米手机和它深度定制的MIUI系统，无论是搭载过卓普、夏新、基伍、康佳和小辣椒等5家终端厂商的阿里Yun OS，还是号称适配超过150款机型，用户数量已超过了1000万的百度云OS，对于大多数消费者来说，其实依旧属于连名字都没听过的陌生存在而已。但为什么会出现此种情况呢？

　　卷土重来的底气是手机

　　百度云OS和阿里Yun OS的不堪，其实不难理解，没有一个类似小米这样以极致单品的口碑打开稳定市场的大前提下，操作系统本身就是一个非常不稳定也没有黏合度的存在。

　　一个不够优秀的手机，无法让用户有足够的忠诚度，市场存量也极端有限，而一个即使很不错的系统，幻想着让用户费心费力的刷进自己现在的手机之中，难度更高。况且相比第三方手机ROM，很多手机厂商自主研发的手机ROM结合自己的手机硬件，能提供更好的体验，这也进一步降低了手机ROM市场的份额。

　　当然，百度对此认识并非不深，其在2013年便完成了对百加手机的注资，并以百度云OS自有硬件品牌的形式进行运作。然而“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”这句魔咒或许在这里也有所显示神迹，百加手机并没有起到树立口碑的作用，以至于百度云OS难寻突破口，暂停更新。

　　长江后浪推前浪，在百度云OS暂停更新的同时，腾讯和360选择再次进入，掀起了第二次进军手机市场的热潮。

　　作为第一次手机ROM的参战者和落败者，腾讯和360利用不短的退场期进行了思索。周鸿祎就曾经在不同场合释放过一个信息—他是最了解小米的人，或许比雷军自己还了解。

　　而周鸿祎和360的重新入局，其实就是他将“了解小米”这一概念实体化的表现，在通过360儿童安全手表、随身Wi-Fi和路由器等一系列智能产品的试验中，积累了相当的硬件存量和厂商资源，也同时收获了不少的口碑。

　　周鸿祎的认知，其实就是百度云OS的过去和未来，2012年之时，怀揣着占领入口梦想的360，选择的道路是联合手机厂商一起推出预装了360的各种应用的特供机。这种较之操作系统层面为低的OEM模式，太多的延续了传统PC时代的风格，自然也不可避免的遭遇到当年传统PC上OEM遭遇过的失败。而在近期复活的360手机，手机代号AK47就可以看出周鸿祎的决心，至于360 OS这个操作系统和配套手机到底能否实现周鸿祎秒杀当下所有手机的想法，可能突破口还是在价格上。

　　不过在笔者看来，与当年雷军干掉其他互联网手机们的必杀技不同的是，周鸿祎可能会启动半卖半送模式，来展示他一以贯之的免费版互联网方法论。腾讯的玩法，或许也不过如此。毕竟，没有自己的手机，手机ROM再好，也到不了用户面前。

　　别再说用户买了手机自己刷的话题了，别给用户找不痛快了，否则他们会让你人间蒸发的。

　　据说360 OS打出“这可能是比MIUI更适合小米的OS”的口号，用心在哪可想而知，会摔在哪里，也可想而知。

　　当然，周鸿祎这样做，可能只是在360手机之外，做点聊胜于无的有益补充。

　　步履蹒跚，手机ROM之路在何方？

　　说了这么多，归咎一点，大多手机ROM过得不好的唯一问题在于，手机ROM到底还有多少搞头？

　　据说乐视手机UI研发副总裁、前魅族副总裁马麟之所以在乐视和魅族之中作出选择，一个叫做生态的关键词起了很大作用。这个说法，有点高大上。看重了乐视生态的马麟，给出的解答是：“如果手机像乐视电视一样的做法，平台、内容、终端和应用全都自己把控，以生态的概念进行打造，想象空间会相当大。”

　　当然，这样的想象空间依然太大，因为这句话其实是说给业界的，消费者并不会为想象空间买单。因此，他给出了一个消费者需要的生态解读：乐视手机生态最终要解决的是什么问题呢？马麟认为首要解决的就是一件事—把视频看好。

　　乐视的手机是视频，这就是卖点，也是乐视的ROM未来发力的方向。当然，这并非是乐视一家的原创。早在第一次互联网手机大战中，这个概念就被炒得很热，当时阿里Yun OS主打安全支付与电商，360主打安全应用，腾讯主打社交，百度云OS主打的也一度是搜索，都和这些

　　品牌的原始基因一脉相承。

　　但都失败了，而在第二次互联网手机大战中，重新拾起这张牌，还有意义吗？愚以为，意义重大，因为上一次大战中，大家只是在手机ROM上作类似360的捆绑策略，而且是简单平移PC应用，而经过几年的发展，这些互联网厂商的移动应用已经深入嵌入了移动互联网基因，再次联姻，用户体验将真正好起来。

　　而且不再是简单OEM，不是垄断，而是生态式融入，是更适配。如乐视手机更适配乐视的视频服务一样，小米手机和它的ROM也将为它的智能家居设备们留下更多升级空间，而且用户无需等待。君不见，就是个小米手环，适配iOS也比小米手机晚了好几个月吗？

　　比其他手机用户更早的体验到心仪的服务，这就是体验，也是卖点，特别是在各种同品牌智能硬件之间，以及体验雷同化的当下。而这也是一个企业的真正大布局、真正用户不会反感的差异化而已。

　　文|张书乐

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