换个思路，路就通了

　　最近看了个“神帖”，瞬间觉得地产商们所谓的“一站式”概念都弱爆了。

　　话说在阿拉斯加一个叫Whittier的小镇，几乎全镇居民都住在一栋14层的大楼里。

　　当然这在人口稀少的小镇并不稀罕，但稀罕的是，该楼作为冷战时期的美军军营，被镇民二次利用居家时，真正实现了“一站式”便利需求——其中不仅涵盖了邮局、超市、音像店、学校、市政府、警察局、诊所、教堂、洗衣店，最顶层还直接装成了酒店接待少量外来者。

　　这不仅意味着，全镇居民80%都为市政机关所用、剩下20%进入服务行业大家政商运作有条不紊，大家还可以很“滋润”地说：“上班挤公车外加迟到？一辈子都见不到一个活的。”

　　当然了，绝对“零距离”的社交结构，也让这些居民邻里关系十分和谐。据“神帖”介绍，最醉人的画面，当属下班走几步直接回家根本不用接娃，娃们放学基本上自行敲开警察局长家门，趴到人家餐桌上做作业的节奏。

　　至于警察局长到底要带领属下做点什么有建设性的事，可能就是除雪修屋。人人都有饭吃，个个有衣穿，起不了多大歹念不说，就算想“杀熟”顺手牵个羊什么的，再远也远不出一栋大楼的距离，偷盗还不是分分钟找死？

　　不得不感概，当一栋楼的功能价值体现到这份上，才是真的“宅”出了档次。

　　在人头攒动的大都市，要实现的“一站式”功能，永远不可能堪比Whittier，毕竟这由社会人群的集散形态所决定。

　　面对汹涌的人潮及每个人更为刁钻的居住要求，我们的产品可以是含高端住宅与自持大型商业一体的大盘。但也必须承认，如果只是一蹴而就地不断复制吃喝玩乐购“一站式”商业模式，就不得不又回到“存量”这个残酷的字眼。

　　去年底，毛大庆从万科离职创立WeWork，转身从甲方变乙方，做起了创客孵化器。前期动作就是，准备充分挖掘利用好万科现有的存量写字楼和社区商业。理念上无非拿过来一个房子，改造装入自己的东西，然后让这个房子通过WeWork的运营升值。

　　这是典型的功能转换例子，大概也算得上去存量的第一步。

　　不过记得更有意思的，据传北京某地一处几年都卖不动的写字楼，后来干脆整栋打包卖给人家办医院的。医院从装修到正式打开门迎患者，看病求医的就络绎不绝，从此风生水起。

　　2015年春季房交会已经到来，在救市政策下，各地产商也就此推出各种优惠促销，相信也有不少明眼人将避开后续价格回升而趁机购房，但存量能去化多少仍是未知。所以不如彻底换个思路，或许，路就通了。

　　文/李蕾

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