实力的较量 智慧的比拼

　　今日中国电视业界的种种举措，让人不禁发出有如观看摩天轮的慨叹：上去了又下来。

　　湖南广电2000年成立传媒集团；2010年6月28日改革成立湖南广播电视台，集团变成台；今年4月15日又完成转企改制，组建新的湖南广播影视集团，台又变回集团。让以其为目标想快步跟上的电视台总有慢一步的感觉。也许有人会以为称台就是重视媒体管理，改集团就是强化市场经营，实际上什么时候两者都是并存的，关键看怎么做。目前在电视行业中成了热潮的“制播分离”模式也一样，分合之间，虽说有实力的较量，更是眼光的比拼。制播分离引入之初便被期望成解决广播电视存在问题的灵丹妙药，结果走了一段路之后回望，发现不少电视台的节目制作部门都开始转为做节目审查的工作，同时也渐变成替外包节目推出不同的宣传和划定播出的时段，且多是黄金时段。好时段容易赢得好收视，便也容易证明当初决策的英明。对二三线卫视以及省级地面频道来说，原本体制内的能人可能就会“闲置”或留不住而“跳出体制”，或换一种方式跟电视台合作。也难怪有人质疑“制播分离”会否造成电视频道“空心化”的风险，因为当频道只有选节目以及作为播出平台时，频道便也成了空壳一个。为了预防“空心化”，一些卫视没有选择制播分离，而是培养自己内部团队。湖南卫视就表明：2015年不进行制播分离，选择制播合一。湖南广播影视集团吕焕斌董事长表示，湖南卫视没打算引进此制度，湖南卫视所有节目都是自制的，IP版权也全都掌握在自己手中。笔者以为，湖南台也许在台的顶层设计上是有制播分离，但不是完全依靠社会化市场化的制播分离。

　　让有事业愿景的能人在体制内创业，形成体制内的“制播分离”，让“人力资本”的价值在体制内市场化，倒也是不错的主意且不乏成功案例：央视全资子公司“央视纪录国际传媒”就成功打造了纪录片《舌尖上的中国》；安徽广播电视台的全资子公司金海豚传媒有限公司，近几年推出了《男生女生向前冲》、《超级演说家》、《我为歌狂》等一批较有影响的季播节目，现在的“920节目带”也全由金海豚承制……

　　当然，“制播分离”的初衷是让市场发挥主体作用。但目前制播分离的节目创收多是来自广告，节目的版权销售、付费下载、订阅收看等多渠道经营开拓远远不足，对广告依赖度过高，也制约了制播分离的市场化进程。加上制播分离的节目评估系统和标准缺失，也造成了台内不同频道同是制播分离的节目，不能在同一标准下来进行评估。建立真正的市场标准和市场体系，还有一段路要修。

　　新媒体的兴起改变了传统电视媒体的生态格局。向前看，我们鼓励开拓，鼓励创新；退一步想，大凡新的举措，永远都面临着经验不足的问题，假若经验可以覆盖的，可能就不是真正的创新了。

　　蔡照波，广东广播电视台副台长，高级编辑，中国电视艺术家协会理论研究会副会长。

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