与企业平行的私董会

　　在这波建立私董会的风潮中，有一家企业的探索特别引人注目。

　　“正和岛”岛主刘东华在2014年年中大张旗鼓开发了一个新的私人董事会项目，名为“正和塾”。熟悉正和岛的人都知道，正和岛本就是一个为企业家提供各种服务、进行沟通交流的平台。虽然正和岛的产品与服务并不像西方的私人董事会那样模式清晰，但仍然解决了不少中国企业家，尤其是中小企业家人际圈狭窄、获取资讯有限等问题。

　　这个中国“社交网络”的高级玩家，着力开发私董会产品，所为何来？“岛主是让我们在不断开发、试验产品的同时，赋予私董会一个存在的含义。”正和塾项目产品开发、执行者李骏翼如是答道，“未来，私董会将会成为与企业平行的社会组织形态。”

　　这说法乍一听有些天方夜谭，中国的私董会现在虽有所发展，但仍然并未为大众接受，怎么可能与存在了数百年的企业组织相提并论？

　　“虽然乍一听很难被人们接受，但据我所知，经过这一两年的探索，有不少中国私董会从业者也有类似的感悟，并且开始搭建各自的进化体系，付诸实践。”李骏翼认为，未来的时代，将是互联网与社群组织占据社会、经济生活主体地位的时代。而在“互联社群”时代，企业圈子的核心将是企业家本身，而非企业组织。所以，正和塾的核心内容是聚集起一批可以成为“互联社群”时代企业家的人，帮助他们提升自己、解决问题。

　　有意思的是，领教工坊1307组的领教、“罗辑思维”创始人罗振宇，也有一个与李骏翼的“平行组织说”相似的理论——“未来没有企业，只有企业家。”这一理论的基础，一半源于移动互联时代商业模式日新月异的变化，一半源于他个人的观察实践。

　　这两人的观点，背后隐藏着对未来商业社会基本组织形式的判断。他们都认为，未来“产品社群”会取代企业成为商业社会的基本组成单元，而营造产品社群的企业家将成为新商业环境组织结构的价值核心。

　　罗振宇2013、2014年有意为之的“罗辑思维”实验案例，无一不证明如上理论。“罗辑思维”无论是讲课、卖月饼还是众筹，核心元素只有一个——“人”。而这些实验告诉我们，最近两年的互联网转型，尤其以移动互联网大发展为支点的转型，不像以往那样简单。在这波风潮里面以“拥抱互联网”为策略，做个网店、玩个APP、开个公众账号显然是不够的，真正将被颠覆的恐怕是最基本的、整个商业的逻辑。

　　“之前我们经常说跑得了和尚跑不了庙，这话在未来的商业环境下要颠倒着看，因为未来大多数人都是为了和尚而去庙里。”罗振宇认为，只有将过往工业社会时代打造出来的整个商业文化，包括以物、服务、企业组织为基础的语言翻译成人的语言，才是真正的互联网转型，才能迎来互联网转型所带来的“纯金时代”。对未来的新生企业家群体来讲，这一转型过程蕴藏无限的创业新机遇；而对传统企业家来讲，则是一个十分痛苦的过程，“毕竟不是每个人都能做到挥刀自宫的”。

　　而当人成为价值核心的时候，商业社会的组织架构，尤其是“人与人”“企业家与企业家”之间的关系，理所当然地也将发生转变。

　　或许，未来将围绕人的兴趣、能量聚集产生社会的基本组织单位——社群。而围绕社群，产品需求将越来越碎片化、个性化，最终这将加快企业自身的新陈代谢。因为在此时的商业环境下，已经找不出“一招鲜，吃遍天”的产品与服务。与此同时，一个企业家自身的提升，与其他企业家、其他产品社区之间的关系，也将成为互联社群时代的价值核心。

　　在李骏翼的设想当中，正和塾试验着的各种私董会组建、运行模式，未来将可以解决互联社群时代“企业家个人提升”、“企业家与企业家之间社交联结”这两大问题。

　　企业家的个人提升问题且不细说，私董会这一模式产生至今，一直附带着学习、自省的成分。参与私董会，只要主观上不存在问题，个人获得提升就是一个自然而然的收获。

　　比较值得关注的，是企业家之间“社交联结”的问题。刘东华、肖知兴在玩转私董会之前，都算是培育、联结中国企业家关系的行家。但他们后来却得出一个一致的结论：真正有用的“关系”不一定存在利益关联。以相似价值观维系、在同一组织中形成的“君子之交淡如水”的“联结”关系，其实更适合企业家之间的交往，更有益于坦诚、舒适的交流。

　　私董会培育的组员企业家之间的关系就是如此——平常大家可以很长一段时间不怎么联系，一旦谁提出话题，谁的企业出现问题，大家一定毫不讳言地表达、倾尽全力地出谋划策。这种“完全打开”的交流状况，才是未来企业家与企业家之间的“最佳亲密关系”。

　　“整个商业的价值源泉已经发生了变化，这个时代属于‘有势能的人’。”罗振宇这么认为。而私董会将成为联结这些人的场景与平台。

　　“就如同早年的互联网一样，私董会或许并不真正创造产品与价值，产品、价值却因为私董会的存在而产生。”李骏翼总结道，“包括我们岛主刘东华在内，我们这一批私董会从业者，其实扮演的大都是开路的‘前人’，一个布道者的角色。我们都在期待，在不久的未来科技、商业的发展到达一个需要企业家关系进化、转变的临界点，我们可以成为构建、迎接这一股潮流的弄潮者。但毕竟谁也不能预测未来。如果我们最终不幸错过了这一历史时机，我们的名字不被后人提起、不被历史铭记，至少现在我们仍然可以感佩：我们正在改变着这个商业世界。”