书介

　　1.新型CIO领导

　　作者：（澳）布罗德本特，（美）基齐斯

　　出版社：商务印书馆

　　译者：杨波

　　《新型CIO领导》是一本为设定预期目标、识别企业高层领导所关注的核心价值，以及带领信息系统团队实现这些目标的一本书，其中书中制订出一系列行动计划。

　　布罗德本特和基齐斯详细介绍了成功扮演新型CIO领导的角色所要遵循的十条具体指导方针——从为技术如何改进业务创建愿景，到创建一个清晰而适当的T治理，以及构建一个精干、目标集中的信息系统组织。

　　本书还提供了一个实用的自我评价工具，CIO可以利用这个工具为企业独特的战略定制行动计划。今天，每个企业都需要一个新型CIO领导。

　　这本书的作者玛丽安娜·布罗德本特，是墨尔本商学院副院长、高德纳公司研究员。布罗德本特博士致力于为企业、IT高管团队和董事会提供咨询服务。她的研究重点是公司、业务、IT治理之间的整合，以及业务和技术战略与其执行之间的融合。埃伦·S．基齐斯，高德纳高管项目副总裁。她的研究重点是组织战略、领导力、1T以及业务之间的协同。

　　同时，这本书也很受业界名人所青睐，听听他们对这本书的独特看法。

　　丰田汽车美国销售公司副总裁兼CIO芭芭拉·库珀：布罗德本特和基齐斯真正把握住了现代CIO门所扮演的不同于以往任何时候的角色。这是一本极具权威性的著作，它将为CIO们设定标准。我的员工和CE0都应该阅读《新型CIO领导》。

　　英国桑斯博里公司CIO玛吉·米勒：用在阅读《新型CIO领导》上的时间，是我在工作上所花费的最有价值的时间。布罗德本特和基齐斯为ClO们提供了极具价值的工具，使他们能充分发挥自己的潜力，从而为他们的企业和他们自身带来价值。一定要认真阅读《新型CIO领导》——你的未来可能就靠它了。

　　2.卓有成效的CIO

　　作者：【美】Eric.J.Brown；William A.Yarberry，Jr

　　出版社：机械工业出版社

　　译者：陈征/马丽娟

　　自从CIO概念引入中国以来，CIO这个职位受到了国内企业决策者的重要关注。随着商业领域多极化的竞争与发展，越来越多的企业开始将创新这一概念作为企业的持续发展的动力和竞争优势，CIO将成为未来企业最为重要的职位领导人之一。

　　在预算不确定、技术不断变化、管理人才缺乏且生产需求紧迫的业务世界里，理论不如实践具有指导意义。这本书是实践经验的总结，提供了有效管控业务执行的方法，可以帮助CIO改变被动工作的局面，提高自身竞争力，成为企业重要的领导。

　　《卓有成效的CIO》中不仅提供了现有的战略思想，而且包括详细的问题解决思路，例如与供应商签订优化的IT和电信合同、软件成本的解释等。其中为CIO协调两个问题：既要承受极大的日常工作压力，又要特别关注管控和内部控制，并指出易于遵循的、可以立即实施的指导原则和管控方法。

　　CIO在企业开展业务过程中的必要性和重要作用，使《卓有成效的CIO》的论点与实际的信息技术管理更相关，体现了《卓有成效的CIO》的实用价值。在全书中还穿插有一些图表、模板、示范策略和规程等，增加了《卓有成效的CIO》的可读性、可操作性。在《卓有成效的CIO》最后还包括几个附录，可用作IT管控、收购、控制检查表及其他用途的模板。《卓有成效的CIO》非常适合企业在职CIO和有志于成为CIO的IT人士阅读，也适合作为大专院校信息管理专业及相关专业的教材。

　　这本书的作者William A.Yarberry，Jr.是一位具有三十多年的IT服务经验的管理专家。他曾是普华永道会计师事务所的一名高级管理人员。Eric J.Brown是一位具有二十多年全球IT解决方案经验的高级技术主管。他目前是NCI Building Systems公司的执行副总裁和CIO。

　　3.隐形冠军

　　作者：赫尔曼·西蒙

　　出版社：经济日报出版社

　　出版年：2005

　　这是一本出版于2005年的老书，但至今仍有许多业内人士在反复回味、翻阅。10年过去，中国的许多中小企业的经历也成为了书中观点的最好验证，这更使得人们意识到此书的重要性。

　　1986年，时任欧洲市场营销研究院院长的赫尔曼·西蒙在杜塞尔多夫巧遇哈佛商学院教授西多尔·利维特，后者问他：“有没有考虑过为什么联邦德国的经济总量不过美国的1/4，但是出口额雄踞世界第一？哪些企业对此所作的贡献最大？”西蒙开始认真思考这一课题。他很快就排除了像西门子、戴姆勒-奔驰之类的巨头，因为它们和它们的国际级竞争对手相比并没有什么特别的优势。那么，答案只可能到德国的中小企业当中去找。

　　从那一年开始，通过对德国400多家卓越中小企业的研究，西蒙创造性地提出“隐形冠军”（Hidden Champion）的概念。他通过大量数据和事实证明德国经济和国际贸易的真正基石不是那些声名显赫的大企业，而是这些在各自所在的细分市场默默耕耘并且成为全球行业领袖的中小企业。它们在利基市场（niche）中的地位无可撼动，有的甚至占据了全球95％的市场份额（比如德国卷烟机械生产商Hauni）；它们的技术创新遥遥领先于同行，其人均拥有专利数甚至远远超过西门子这样的世界500强公司；但是因为所从事的行业相对生僻、加上专注的战略和低调的风格，它们又都隐身于大众的视野之外。

　　早年的研究中，西蒙认为“隐形冠军”现象仅限于德国，根植于德意志民族悠久的手工业传统和对职业的自豪。但是进一步的研究发现，隐形冠军企业在美国，在南非，在新西兰，在亚洲都普遍存在，它们不但同样在各自所在的经济体中扮演着非常重要的角色，而且和德国的隐形冠军企业有也着惊人相似的成功法则。

　　西蒙把他对这些企业的研究成果著成《隐形冠军》一书。在随后的十多年当中，该书被译为20种语言，包括简体、繁体中文版，广为传播。