一个把图书馆开到全国的想法是不是太异想天开，许多人以为青番茄大概是公益机构吧，但当你走入每个Inlibrary，也许你都会感慨，其实这里早就该有书了，当然青番茄不只是发明了个可以流浪的图书馆，还成为了这个庞大系统的中心，连接着咖啡馆，创业空间，未来还可能是客房里你枕边的一本书。连接空间和人们的是书，阅读以及我们每个人都能拥有的文化，创造了一个每个人都最低成本成长的方式。
第三公共空间
2012年，移动互联网改变了人的生活，也改变了青番茄的想法，做一个移动的借阅系统其实更适合现在的人们，是否我们应该让图书馆走进不同的生活场景，于是有了能在线下咖啡厅看到的Inlibrary。
现在的Inlibrary已经在全国60多个城市有了1300多个分点了。第一条线从2013年开始做，是从咖啡店开始了，无需自己的线下空间，而是跟现有的空间来做合作，创始人把这些空间称之为第三公共空间，像咖啡馆，会有消费的部分，也有公共服务的需求，当然也包括我们办公的空间、服装、食品消费的空间。以前可能我们只有在消费的时才会到这些地方来。但当我们把公共服务、图书馆的服务放进来后，性质就变了。
线上的时间占用了我们线下的生活的时间后，我们把阅读，看资讯，购买商品的时间都分给了线上，然后很多原本承载这些功能的空间不再承载原来的功能了，然后发现慢慢地这些空间如果没有新功能的注入，人就会越来越少。我们发现，在文化中的公共服务，精神层面的需求越来越多，比如我们参加沙龙、分享会、看电影、借阅图书等，这种社交的行为仍然需要在线下来发生。
当我们看到一个空间里面一无所有的时候，我们看到的建筑也就仅仅是一个建筑，当我们慢慢往这个空间里注入越来越多的东西，一个杯子我们注入牛奶，来的人获得的就是牛奶，注入可乐，来的人就是可乐，任何空间跟人的关系都会从“我能从中得到什么”来开始，可能服装店老板不一定只有在卖服装的时候才能跟来的人们交换想法和灵魂，如果这里有了公共属性，就可以通过这些来完成连接，以及进一步的表达和交换想法。品牌可能可以通过这些来表达自己想说的品牌文化，空间的主人可以通过这些来表达自己的品味。
最低成本的成长
对青番茄的创始人来说，读书是最低成本获得成长的学习方法，任何学习都是有阶段性的，但读书一旦形成了习惯，有了自己的阅读结构，就会持续不断地陪伴我们成长。“虽然我的阅读量并不大，但读书能让我系统性地思考、让我平静，像我还会去读建筑、设计、诗歌等不同的书，这些书可以给我带来审美力和灵感。之前有人会问为什么一个企业需要一个图书馆，其实这是企业投入最低成本的营造学习氛围的方式，如果人们不爱阅读，那么我们请再多的培训师来讲课，他们都没有这种保持水土的方法。”
把阅读看做基础的生活状态和方式，但显然人们还需要去被启发，让人们身边有了书，以及有了读书的欲望。这样就已经是完成了青番茄最初希望大家都热爱读书的使命。人的价值是在不断地成长和变化。青番茄接下来还要做枕边书，倡导睡前一小时的阅读，每一种模式都是尝试，每一种空间都有它的需求，希望能让人们共享到更多的空间资源和公共服务。
采访、文/司徒竹君
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