“以售养租”掘金地产市场
随着互联网和移动互联网的快速发展，O2O模式对传统商业模式的影响日益凸显，对整个商业形态和商业格局的影响也越发突出。万达即是受其影响的一例。
在商业地产发展早期，万达凭借和政府的良好关系，通过地产运作的模式，打造以“万达生活广场”概念为核心的商业地产，衣食住行、吃喝玩乐几乎无孔不入。这种综合商业体在电子商务不发达的年代获得了巨大的成功。在后来的经营中，随着房地产的蓬勃发展，其物业逐渐升值，获得资产溢价。由于商业持有部分的租金较低，万达核心的资金构成是“以售养租”的模式，通过销售部分的还款平衡投资现金流，以达到“稳定开发”的核心目标。
关店潮袭来
一方面，受近两年房地产市场低迷的影响，商业地产也受到了很大的冲击。在国内，外资百货首先感受到了寒流，百盛集团、玛莎百货、华堂等知名百货集团先后关闭了往日一线城市的热点门店。有数据表明，仅在2014年就有200余家大型百货商场关闭。
另一方面，由于电子商务的不断发展和向线下渗透，大量原本属于线下的客源被导入线上。具体来讲，通过电子商务O2O对线下的引流，万达原来“一站式”吃喝玩乐的概念被打破，线下商户对商业综合体的依赖逐渐减弱。由于物业价值的上涨，以及电子商务网站对终端商户的控制力越来越强，导致线下商户一方面房租越来越高，另一方面利润越来越低。同时，商品的同质化、营销的雷同化、租金和人力成本的上升，以及政策导致的集团消费下降，都加速了传统百货的关闭。
两难的转型
在传统企业中流传着一句话：做电商找死，不做电商等死。这句话或许可以从一定程度上说明传统商业模式在电子商务的巨大冲击下陷入的两难境地。所以也不难理解，王健林在一边唱兴“万达模式”、和马云豪赌的同时，一边又打着“万达电商”的小算盘，不惜花800万元年薪重金聘请CEO，甚至墙角挖到了美团CEO王兴的头上。
而传统企业做不好电商似乎也是一个魔咒，苏宁云商在坚持了这些年并被业界笑称为“西服电商”后，选择与阿里巴巴合作。就万达而言，在转型电商后才猛然发现，做好电子商务行业所需的资金量，似乎并不比商业地产要少。为了保持健康的现金流，不得不做出“砍掉不良资产”的举动——关闭一些店面。
模式必转，痛苦必然
万达模式在过去十年创造了辉煌的战绩，其成功固然和其“以售养租”的商业模式紧密相连。但回顾中国改革开放三十多年来的商业战场，并没有一种商业模式可以在市场屹立不倒。只有不断地适应市场发展，才能够在新型的环境下存活。
近两年来，房地产发展放缓，使很多原来依靠地产生存的企业突然感觉“钱难赚了”，而对于电子商务来说，实际上钱从来都“没有好赚过”，也许只有历经这样的痛苦、发现细水长流的利润是来源于消费者而不是土地以后，才能够真正找到属于自己的“互联网+”出路。
任昱衡
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