基于现代企业经济管理模式的探讨

　　【摘要】随着我国各大企业的经济体制在不断进行改革，打破传统的经济发展的弊端，对现代化的经济体制进行明确。社会主义经济管理模式的建立和完善主要是以市场经济的条件为基础，同时以市场经济为主体，不断提升企业自身的经济实力。本文对市场经济条件下企业经济管理模式问题进行分析，并提出了转变和优化措施。

　　【关键词】企业 经济管理 模式 优化

　　随着我国经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，企业为了提升自身的综合实力、占据重要的地位，在经济管理工作中不断地进行优化，进而顺应市场经济的发展趋势。同时也暴露出现代企业的经济管理模式的各种弊端，因此，企业必须要从实际出发，从根本上改变经济管理理念，提升企业的经营效益。

　　一、现代企业经济管理的特点

　　（一）现代企业经济管理有很强的关联性

　　企业的经济战略目标是整个企业的核心，主导着整个企业的经济管理工作的方向。企业的运营和发展离不开经济和资金的支持，企业的正常运作与企业的经济管理之间密不可分，一个企业管理的优劣深受企业经济管理的影响。

　　（二）现代企业管理综合性强

　　企业利润的最大化是现代企业经济管理的最根本目的，其综合性很强，融入在企业的每个环节之中。在现代，通过经济管理，运用科学的、有效的和合理的方式建立企业规划，贯彻实施在企业的整个运营和生产过程中，可以最大限度的提高企业的经济效益。

　　（三）现代企业管理有很强的指导性

　　财务指标是企业中中高层管理者下发决策的体现，其是指导企业经济管理前进的航标，同时它也是企业经济管理者常用的方式，用来指引企业将来的发展规划。企业的经济管理对于企业责任重大，指导着企业的管理和发展。

　　二、现代企业经营管理模式分析

　　在企业生产和运营的过程中，采用经济管理模式的最终目的就是实现企业资源价值，对企业发展中的一切经济活动进行计划、 组织以及协调和控制，以提升经济效益为主。最终实现经济效益和社会效益的最大化。另外，企业经济管理是企业管理工作的重要组成部分，也是对生产的成本和费用进行控制的必然要求。在进行经济管理的过程中，需要对已有的资源和潜在的资源进行明确，然后对其进行高效管理。这样才能够提升企业经济管理工作的价值。

　　从现如今我国各大企业的经济管理工作上看，企业的经济管理模式经过了多个发展阶段，每一个阶段都是前一个阶段的改进和从创新，具体来说可以追溯到建国初期，那时社会发展的经济模式主要是以及计划经济为主，企业的管理模式比较简单，主要是以国家划分资金的形式为主，企业出现了盈亏都是有国家负责。但是随着社会经济模式的不断改革，市场经济的概念逐渐出现。即进入到第二个阶段。这种管理模式主要是以企业的经营管理目标和管理原则为基础。同时贯穿于企业经济和发展的各个环节当中。在实现管理的过程中，主要是以市场为导向，以市场的竞争为动力，将企业的生产和经营相结合，实现内部条件和外部环境的有机结合。对企业经济管理模式的相关战略进行调整，同时根据自身的经营和管理的优势来实现企业经济管理模式的高效性。

　　三、企业经济管理现状以及存在的问题分析

　　（一）管理制度上的不完善

　　从现如今我国各大企业的经济管理制度上看，由于激烈的市场竞争时时存在，很多企业认识到了经济管理工作的重要性，但是在长期的管理中却忽视经济管理的相关制度，另外，根据相关的调查研究可以看出，企业在制定经济管理制度的过程中，需要以传统的管理制度为基础，从根本上没有做出更大的改变，存在的问题和漏洞也相对较多。在企业的内部还存在着严重的问题。制度在制定的过程中就没有经过多方的思考，在实施的过程中，领导人员的重视程度也不够，使得管理制度形同虚设，经济管理模式也没有得到创新。

　　（二）企业对新型技术的应用不足

　　未来的社会是一个科技的社会，在市场经济的发展过程中也应该要加强各种先进的科学技术的应用，当前很多企业虽然对产品的质量以及附加价值的重视程度有所提高，但是在实际发展过程中对各种先进技术的研发力度不够，并且也没有积极加强各种新技术的应用，导致企业的发展过程中企业的价值得不到提升。

　　（三）人力资源管理不科学

　　从现如今企业的发展规模和发展模式上可以看出，人力资源管理工作一直都是相对比较重要的管理工作之一。但是，从生产经营的过程中可以看出，不仅对人才进行忽视，管理方式也缺乏科学性。往往都是以领导者和管理者来进行人力资源的管理工作，在实际的工作中就会出现严重的感情用事的现象。这对于人力资源的管理工作产生了较大的限制。这样一来，企业的人力资源流动性就相对较大，部门的稳定性受到了严重的威胁。进而从经济管理制度上看，其不完善性比较突出，工作的连接程度无法达到标准，不仅影响到企业工作的进度，对于经济效益和社会效益的实现也造成严重的影响。所以说，人力资源管理工作在企业经济管理模式上占据着重要的位置。

　　（四）粗放型管理出现危机

　　企业粗放型管理模式是指企业通过追加投资来进一步扩大企业自身的规模。企业规模扩大，在管理上就必须要紧跟节奏，优化创新。如果管理层面上没有跟上，只会使企业在激烈的市场竞争中被淘汰。粗放型管理在实际管理中极易形成实践中的管理形式化，许多企业一味的增加企业规模，忽略管理的重要性，表面上看企业的实力增强了，实际却是适得其反。

　　四、加强现代企业经济管理问题的相关建议

　　（一）管理理念和制度创新

　　企业的管理者必须积极地吸收借鉴西方的管理理论并结合自 身的特点实现管理理念上的创新，从而为企业经济管理模式改革 奠定一个稳固的基础。将企业未来发展的前景考虑在其中，从而制定有效的经济管理制度。管理制度的创新首先就是人力资源管理的创新，只有实现了对人力资源的有效利用才能够保证企业的发展，因此必须制定人性化的管理制度，完善各项监督制度，积极地引进优秀的人才，从而实现企业资源的优化配置，建立有效的机制体制。建立高效的组织结构，企业的管理者要积极地以市场为导向，以高效、人性化作为原则，优化企业目前的组织结构。同时在管理的过程中要把员工看作自己的合作伙伴，对于一些重要的企业生产经营活动要积极鼓励员工参与，从而保证企业的活力。

　　（二）加强对人力资源的管理

　　员工对于企业的发展来说意义重大，只有不断提升企业人力资源的管理水平才能提升企业在市场中的竞争力。企业领导加强对员工培训的重视，加强对企业员工专业技能及职业素质的培养，定期开展培训活动，培养企业员工的爱岗敬业精神。防止人才流失。此外，企业必须要建立科学完善的薪酬绩效考核机制，充分调动员丁的工作积极性。

　　（三）优化企业各部门机构的设置，尽可能的细化各部门职能

　　企业组织机构和职能部门的建立是其管理工作开展的前提。建立企业管理的组织机构可以参照以下几方面：明确在企业中的经营和管理者的各项职能。企业的经济发展与企业经营和管理者的各项决策密切相关，但这不代表了经营和管理者就可以随意下发决策决定企业的前进方向。

　　（四）加强企业的内部控制，实现经济管理的全面监督

　　内部控制是企业管理中的极为重要内容，它可以对于企业经济的管理和监督起到很有效的作用，通过不断加强和完善内部管理机制，可以改变原有的只依靠单一成本控制的财务管理模式的局限性，增强企业对于预算的管理，将可利用预箅尽可能的用于企业的发展，提高资金利用率，采用最合理的方式组织和协调生产，监控和控制生产中的浪费现象，保障资金预算完全能够得到执行，探索、研究和开拓财务管理中的新领域，为企业获得更大的利润。

　　五、结束语

　　随着市场经济的快速发展，在企业发展过程中加强经济管理模式的改革，成为企业发展过程中的一个重要课题。企业的管理者必须集中精力，随时关注着市场动态，及时根据市场变化调整自己的经济管理模式，这是一个企业能够取得源源不断的竞争优势的源泉，也是企业能够在激烈的市场竞争中得以生存和发展的保证。

　　参考文献

　　[1]代霞.湖南省国有企业经营管理人才的选拔机制研究[J].企业导报.2014（12）.

　　[2]陈燕.企业中层管理者绩效考核模式优化研究[J].价值工程.2012（13）.

　　王伟峥

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