“互联网+”时代的战略管理会计

　　在“互联网+”的时代背景下，管理的本质并无变化，同样还是对人财物、产供销的管理，但理念和方法却发生了革命性的改变，也正是这种变化，成为推动管理会计创新和发展的动力。战略管理会计借助互联网带来的信息资源，协助高层领导从战略的高度进行分析和思考，制定竞争战略、实施战略规划，为企业的发展腾飞插上翅膀！战略管理会计的作用主要表现在以下几个方面：

　　在“互联网+”背景下，战略管理会计能够使企业经营决策更科学。战略管理会计的发展体系是围绕战略管理展开的。从外部环境分析来看，在“互联网+”背景下，高新技术迅速发展，市场竞争异常激烈，企业对环境变化的敏感程度和反应能力以及对环境变化的适应程度决定着企业的发展前景。借助互联网，企业战略管理对于外部数据信息的搜集整理变得更加方便、快捷。战略管理会计借助市场环境中的结构化、半结构化、非结构化数据，将之搜集、整合并加以处理，最终转化为可以被企业决策者直接使用的会计信息。学术界已经开始意识到，战略管理会计借助“互联网+”，关注企业所处环境的实时、动态变化，分析变化可能对企业经营目标带来的影响，并对可采取的相应措施提出建议，可使企业决策更加科学。

　　“互联网+”背景下，战略管理会计使企业成本动因分析更合理。成本动因是企业成本控制中十分重要的一环，能够帮助企业最直接、有效地缩减成本、控制开支、提高利润，培养企业核心竞争力。管理会计学者们普遍认为引起成本变化的原因不止一个，将多个成本动因结合起来进行分析往往能够更加合理、高效地缩减企业成本。战略管理会计对于成本动因分析的难度集中在难以准确界定每种有价值活动的成本动因，但是在“互联网+”背景下，战略管理会计能够结合自身的发展目标有目的地收集、筛选成本组合信息，建立产品组合成本，并且及时高效地分析成本构成在产品中的合理分配，帮助企业提高市场竞争力。

　　“互联网+”背景下，战略管理会计使企业业绩综合评价更准确。在企业业绩综合评价方面，企业战略管理会计能够在传统的业绩计量基础上，对业绩的价值加以评定。业绩评价不再仅仅局限于财务计量，非财务计量的比重开始变大。“互联网+”背景下，战略管理会计可以获取传统管理会计所难以或无法获取的信息，如产品的顾客满意程度、企业业务流程的合理程度等。“互联网+”时代的到来使得战略管理会计在企业制定战略计划、目标的过程中，业绩综合评价更加合理，为企业的人才培养和奖惩制度提供了全新的考核机制。

　　“互联网+”背景下，战略管理会计使企业风险管理更严密。战略管理会计对于企业的风险管理主要集中在事前和事中，可帮助企业尽最大可能规避风险。但是全球化步伐的加快使得市场风险的种类更加纷繁复杂，风险发生的概率也大大提高。“互联网+”的出现使得企业战略管理会计对于市场环境的变化更加敏锐，风险发生的可能和产生的后果也能得到较为严密的预估。如今，学术界已经普遍认识到风险是可以被管理和控制的。摩根士丹利和高盛的转型就是很好的例子。在2008年金融危机中，由于投资银行的融资模式和过度经营模式，以及将资产证券化的做法，导致一度呼风唤雨、垄断了世界金融服务业的华尔街五大投行在短短几个月内倒闭了三家。而另外两家，也是实力最强的两家，摩根士丹利和高盛，借助互联网对市场环境进行准确预估，事先进行了有效的风险管理，在危机来临时转型成为商业银行控股公司，最后得以在金融危机中生存下来。

　　“互联网+”背景下，战略管理会计使企业文化建设更完善。当今市场上，企业文化在飞速发展的互联网背景下不断由传统的经济形态向知识经济时代过渡，企业文化在企业经营成败过程中所扮演的角色也越来越重要。在这种态势下，战略管理会计的内涵逐渐发生了变化，研究重心开始偏向各种方法的介绍分析，战略管理会计对于企业发展的作用也更注重提供更多的非财务信息，而不仅仅局限于财务信息。因此，企业在建设战略管理会计的过程中就必须紧抓企业真正的实质性优势，以“东方哲学”为思想，建立适用于企业自身的、难以被模仿和复制的企业文化。“互联网+”背景下，企业文化的构建和传播容易受社会环境的影响，在为企业发展提供挑战的同时也带来了新的机遇。战略管理会计能够明确企业的发展方向，动态地掌握市场环境，借助企业所处环境中的信息洪流促进企业文化的更新和演变，借助互联网时代的优势，可将“效仿者”拒之门外。这是战略管理会计在当下市场环境中的重要任务，以将企业价值观与企业核心竞争力结合，为企业的发展打下良好的基础。

　　随着现代科学技术的迅速发展，全球性竞争日益激烈，现代企业不仅需要科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。战略管理会计开始将管理理念从“职能管理”向“战略管理”转变。“互联网+”的出现，为战略管理会计的信息获取和处理提供了全新的方法，极大地丰富了战略管理会计的功能和效率，为新时代企业腾飞插上了翅膀！

　　文 何雪锋 李涵博