“创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。”这是著名的“莱维特法则”。美国哈佛大学教授西奥多·莱维特对“创造性模仿”作了精彩阐述：照搬式的模仿，依样画葫芦，毫无新意，这种重复工程是时间和精力的浪费，唯有修正式的超越性再创造才能获得新意与进步。
创新，少不了模仿，很大一部分创新都是以修正的模式进行，也即在原有蓝本的基础上扬长避短。比如说现代超薄型的壁挂液晶电视机，是模仿了原有笨重老机器制造的，通过再创造在厚度上获得了新突破。没有老机器“蓝本”，人类很难一步到位制造出如此精美的电视机。再如苹果手机，是模仿了原有大哥大砖块的“样子”制造的，通过电路大规模集成化，引进乔布斯最新科技成果精心研制而成。没有大哥大的雏形，很难有谁能一步登天制造出如此高级的手机。飞机模仿鸟儿，潜艇模仿鱼儿，其实人类很多工具都是仿生学的杰作，因此模仿无可厚非，问题在于能否有所修正和超越。
一些寓言可以说明照搬式模仿的悲哀：一只雄鹰俯冲而下把一只羊羔抓走了，乌鸦见了开始模仿雄鹰，反复练习俯冲，然后呼啦啦俯冲而下猛扑一只公羊。它没分清这只公羊与羊羔的不同，这只公羊浑身卷毛，乌鸦的爪子一下子就被羊毛缠住，欲拔不能，牧羊人轻易地抓住了它。林子里一只野兔看到一只老鹰与麋鹿交战，麋鹿两只犄角顶得老鹰仓皇而逃。于是这只野兔开始模仿麋鹿，它在野地找到一对死麋鹿的犄角，用绳子拴到自己头上去找老鹰搏斗。野兔照麋鹿的样子用角扎向老鹰的腹部，老鹰机智闪过，野兔挣脱而逃，老鹰在后穷追不舍，眼看野兔快要逃到自家洞口了，那该死的犄角正好被卡在洞口，老鹰顺势扑上来吃掉了野兔。
鲁迅先生曾经提倡过“拿来主义”，舶来品、外来文化都要有胆子拿，但不是呆板的照搬。有些东西是永远学不会的，如乌鸦学雄鹰俯冲，反而被公羊缠住；野兔拴上犄角自找苦吃。企业在模仿学习时一定要提倡“创造性模仿”，坚决反对形式主义的“表面效仿”，不求形似，但求神似，只有从本质上去模仿学习才能获得成效。任何简单的模仿和照搬都无法遮盖自身缺陷。东施效颦，就会弄巧成拙，甚至失去自身的个性和技能。
肯德基和麦当劳都是驰名世界的快餐企业，外表看去店铺有很多共同点，但内行的人一定能看出他们内在细节上的差异：肯德基新创意一出来，麦当劳未必敢轻易效仿，只能绞尽脑汁想出别的新招与之抗衡。麦当劳的新品上市，肯德基也不会步其后尘，而是通过另辟蹊径来竞争。这两家大型餐饮公司各具特色，你追我赶，总是在各自富有“创造性模仿”的再创造中力图超越对方，故能够长盛不衰并位于世界餐饮业的前列。
2001年8月，郑州市中级人民法院审判庭曾经召开一次企业破产拍卖会，亚细亚五彩购物广场有限公司标的近九万平米的房产及52亩土地，以起拍价3.5亿元拍卖。在负债累累的困境下，尽快找到一个“买主”偿债是无奈的选择。该公司于1996年建成并正式营业，是一家集餐饮、娱乐、商贸于一体的一流大型商场，经营商品近4万种。然而，仅几年后就因高息集资贷款7亿，陷入了经营困境。因欠银行贷款被起诉，商场被法院执行庭查封，商户纷纷携货出逃，公司宣布停业，最终落得由街头叫卖的500家摊位组成了“跳蚤市场”，又进一步使公司陷入困境。2000年9月，该公司的债权人共累计有1673家，郑州中院依法裁定该公司破产还债，至此该公司如蜗牛负石，负重难行，这艘“商业航母”已经彻底搁浅，只能拍卖抵债。
业界专家认为，中国近些年经济发展有一个普遍现象，企业总是“人云亦云”、亦步亦趋，经营缺少差异化、特色化、个性化、精细化，照搬式盲目效仿，巧立名目，通过“入股”集资和银行贷款来克隆一家大型公司，很快就会出现“中国式的泡沫经济病灶”，做企业不是“创造性模仿”，而是一窝蜂跟帮赶潮流，“高息集资”以过度的债务为支撑，其无本取利的结果，只能是消亡。
文 许亮生
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