互联网内容上的 小屏幕吸睛运动

　　于9月7号下午，PPTV召开新品发布会，会上发布两款手机——KING 7和KING7S，其中，KING7S采用反狭缝微控投射3D技术，实现裸眼3D功能。两款手机的实际售价分别为2199和2699元，这是继乐视之后第二家内容提供商推出自主品牌手机。创立于2005年的PPTV，是首家全面覆盖网页端、PC客户端、手机端、Pad端，并率先进军互联网电视领域的视频新媒体，并在2011年底开始打造“一云多端”的多终端产业布局，又陆续推出PPBOX、PPLink等自主品牌硬件产品，开始全面进军家庭娱乐视频。2012年6月1日，PPTV首批互联网电视机顶盒正式发售，2013年10月28日，PPTV与苏宁云商、弘毅投资在北京联合宣布，苏宁和弘毅将以4.2亿美元的公司基准估值联合战略投资PPTV聚力。

　　传统盈利模式难变化

　　据苏宁云商在今年年初发布的2014年年报表示，至2014年12月PPTV会员总数1.03亿，全站的日均UV约为5400万，峰值7000万，日均VV3.2亿，峰值3.8亿。2年时间过去了，PPTV的盈利模式并不乐观，年报报表显示，PPTV在2014年亏损达48，527万元。纵然苏宁云商及PPTV管理层认为盈利不是短期目标，目前PPTV仍处于快速布局、快速获得用户阶段，需要在研发、人才、内容等方面保持持续增加的投入，可纵然是“画饼充饥”，好歹也要看到“饼”的样子啊。

　　有这么一个笑话，国内目前视频网站有若干家，假设盈利模式为X，求各位大佬心理阴影面积几何？事实上，不仅仅是PPTV，包括百度爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频、优酷土豆等，虽然已经运营了多年，其盈利模式依旧显得单一，几乎完全靠广告收入的视频网站用的还是最传统的商业模式。在整个2014年，视频网站行业的亏损额高达8.886亿元，远高于2013年5.8亿元。一方面，是影视内容版权以及自制剧的投入持续扩大，成本居高不下；另一方面，在流量变现上没有较大突破，对广告的依赖较大；此外，同行业之间的竞争激烈，一家独大的局面很难出现。视频网站说穿了就是“内容为王”，但“内容”靠的是真金白银堆砌，倘若盈利模式不能跟随“内容”呈正增长，那带来的结果只有相反—烧的钱越多，亏的越多。虽然各大视频网站也在想办法从付费用户和植入广告下手，但无奈市场受众不买单，观众习惯了“免费的午餐”，如果在视频内容中强行插入广告，又难免伤害用户体验，造成用户的流失，在没有几个大佬统一口径制定相应的标准前，盈利模式依旧难有大的改变。

　　小屏是一根稻草

　　视频网站亟需新的盈利模式，哪怕只是一根稻草，也总比没有来得强，但智能手机真的能雪中送炭么？根据数据显示：2015年第1季度，中国智能手机市场的规模减少4%，这是6年来的首次下滑，也标志着中国智能手机新兴市场的转型。从硬件到软件的跨越使得众多内容生产厂商开始布局终端设备。从比PPTV先行一步的乐视手机来看，硬件成本加上软件服务赠送的超值会员服务，结论表明乐视压根就从没有准备从手机硬件上赚钱，贾跃亭似乎更看重的是通过手机这个终端设备一步到位圈定海量用户并转化为了是会员，从前向收费和后项收费中，产生可观ARPU值。这颇有点像当年360推出免费杀毒服务，一下子成为了数亿用户的客户端的感觉。当然，仅仅是靠硬件免费来寻求内容收费多少还停留在“初哥”阶段，所谓的生态系统更多应该是作为内容核心来打通终端、平台和应用中枢，这其中，手机就起到了内容输出、用户绑定、大数据分析以及跨屏营销等收益的综合体，或许因为这个原因，乐视今年才不断推出各领域产品，超级电视、手机、智能汽车、电动自行车……要把这一切都形成统一体，没有了手机还真不行。只不过，就目前来看，这种商业模式的设计能否成功还未得知，外界对此评论更多是“讲故事”的高手，毕竟，呈现在手机上最有价值的还是乐视原本应该收费的视频内容。

　　“全屏台”的生态圈

　　虽然PPTV手机事业部总经理党毅先生在评论乐视手机多少有些顾左右而言他—“客观的来说不太愿意评价别的友商，因为带有太多的主观性，我们只是专注于把自己的产品做好”，但从所谓的“布局智能电视生态”这个理念来看，多少跟乐视模式息息相关。不同点在于，PPTV最大的后盾在于苏宁的线下体验，这也是KING7S这款3D手机可以直观体验的优势之处。不过，小米和乐视的互联网销售模式已初见成效，倘若在产品上不能直接打动用户，这项优势多少也有些鸡肋。当然，若只是把PPTV手机看成是乐视手机的跟风之作，多少是有失公允的，毕竟其背后还有着苏宁强大的身影，相比阿里巴巴和京东，苏宁最大的优势在线上线下兼顾的O2O模式，能把这个点和PPTV原有的视频优势合二为一融入PPTV手机形成一个全新的智能终端，或许才是PPTV手机诞生的意义所在。

　　无论是PPTV手机还是智能电视生态，背后都在完成苏宁对硬件和服务的需求。相比于阿里和京东，苏宁最大的优势还是线上线下合一的O2O模式，电视购物也必定是苏宁发力的一个重要方向。可以预想的一个思路是，苏宁可以通过PPOS将易付宝内置其中，进而发掘出更多的盈利点。

　　就像党毅先生在发布会上所言，“一个公司挣钱和赔钱不能完全反映公司的经营状况，很多互联网公司，到现在也不挣钱。但是市值变的越来越大，在某一个阶段，做的事情是为了长期的目标而努力，我们做手机的前期，可能会投入很多的这个精力，可能也会有不盈利的状况，但是随着产品的发展，其实很多除了硬件以外，我们也会来针对用户的这个黏性来提高。”