陈宇红：从做生意到做企业
- 来源:计算机世界
- 关键字:陈宇红,生意,企业
- 发布时间:2010-09-26 15:38
初见陈宇红，他身上的职业经理人做派，让我误以为他是一个“海归”。但他却笑着说，“我就是一个地道的土博士，我喜欢穿中山装。”在中国软件行业干了将近20 年，从一个负责技术企业管理者成长为上市公司的CEO，陈宇红淡定地经历着人生的蜕变。
学做“企业家”
1990 年，陈宇红进入长城软件，7年间，陈宇红踏踏实实做一名技术工程师，经历非常简单。
1996 年初，陈宇红离开了长城软件，到中国软件工作，历任公司副总经理、董事及高级副总裁，并创办了中软赛博，也就是中软国际的前身，担任副总经理。
2000 年成立中软国际，陈宇红担任董事总经理、CEO。“ 从1996 年到现在，我都觉得是在做生意。”陈宇红说，“订单越多越好，客户越多越好，营收越高越好，增长速度越快越好，这是典型的做生意的方式，但是这并不是企业的终点。”
一个注重技术的企业管理者学着做生意，并不是件容易的事情，但是陈宇红却似乎没有什么障碍。“学着做生意”的陈宇红将中软国际带入了发展的快车道，特别是在2003 年上市以后，中软国际的发展可以用“狂飙突进”来形容——连续8 年保持57％的复合增长率，公司规模从200 人发展到1 万人，销售收入从4000 万元发展到11 亿元，利润则从800 多万元做到近1 亿元。
陈宇红在规划中软国际下一个10年发展蓝图时，也给自己进行了重新定位——不是一个生意人，而是一个企业家。
他认为，做企业需要企业家精神。
“ 所谓企业家就是自我驱动的人， 他能把自己跟企业的生死绑在一起。他会常常提醒自己：企业不创新地发展，不超越地发展， 不规模化地发展， 就会死掉， 你的事业就会完蛋。是这样的切肤之痛， 驱动着企业家持续地为之奋斗。”
陈宇红透露，中软国际下一个10 年的战略规划以及最近3 年的发展规划是：“2012 年，中软国际进入全球科技服务排名前100 名，也就是实现收入约5 亿美元。更长远的10 年规划是，到2020年进入全球科技前20 名，收入将实现40 亿美元到50 亿美元。”
“我现在才感觉自己是在做企业。
因为我做的每一件事很快会对社会产生影响并提供帮助。” 陈宇红说， 比如参与奥运会食品安全服务、奥运会机场监控、登月卫星照片现场支持、60 周年大阅兵气象系统等等。“很多重大事件都能参与其中，我自己是越来越觉得在做一个企业了。”
谨慎的“冒险者”
陈宇红很容易给人以骄傲的印象。出身在知识分子家庭的陈宇红，的确一直生活得比较优越，父亲是大学教授，他本人可谓根正苗红，是北京理工大学硕博连读的博士，专业是光纤技术。他的整个职业生涯也很顺利，从技术人员转变成一个管理者，再向企业家蜕变，似乎都水到渠成、顺风顺水。陈宇红觉得自己是这样一类人：无论在什么时代，都是弄潮儿。“我就是老弄潮儿。”陈宇红调侃地说。
陈宇红只崇拜一个人，那就是邓小平。“邓小平的两个论断我非常欣赏：一是发展就是硬道理，再一个就是不走极端。”
陈宇红的确是一个不走极端、愿意适度冒险的人。“ 我们的发展原则是不走极端。不管是业务布局还是收购兼并， 我们都力图把握一个平衡， 在野心勃勃的计划下， 把我们每一步做得很扎实。”
过去7 年，中软国际完成了23 个收购案，包括湖南创智、北京正辰、和勤环球资源公司以及最近的汉普咨询等。
在中国并购成功率是很低的，但是陈宇红认为，“ 中软国际基本上没有失手。” 因为， 陈宇红是技术出身，想事情比较系统， 而做事更加细致。
中软国际的并购策略看起来很激进但实则非常谨慎。中软国际的复合成长率为57 ％， 每年增发股是8 ％， 换言之就是用每年增发股8％ 换来57％ 的成长，这个比例拿捏得比较到位。“我们就是这样仰望星空， 脚踏实地。”陈宇红说。
成为企业家，如何把握企业发展节奏至关重要。陈宇红将2008 年与2009年定为调整年，以此控制前几年发展过快的节奏。“我们面临着非常关键的整合与消化任务。企业发展到一定阶段，不能单凭领导人的魅力来管理， 必须要把人与制度相结合，实现科学管理。我们要坚定原有的战略布局， 同时要着力解决企业内部问题。未来3年中软国际能以什么样的速度成长， 都将取决于现在奠定的基础。”
30 年感悟
我们生活在这个年代，是特别幸运的，因为选择的机会很多，发展的机会也很多。当然，前辈也帮我们奠定了基础，而正是有了这样的基础，我们才能够得到更好的发展。
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