刘小兵：医学出身 最懂技术
- 来源:计算机世界
- 关键字:刘小兵,医学,技术
- 发布时间:2010-09-26 16:07
医科大学毕业，迷上IT技术，进了IBM，有了自己的软件公司，再出国深造，浸润最先进技术，一路辗转，没有遗憾，成为坚守信息化第一线的CIO——这就是刘小兵。
2000 年7 月，在多伦多的一艘游艇上，刘小兵与双汇集团董事长万隆畅谈企业信息化。当时，双汇集团上了很多系统，但都不能让人满意。刘小兵则认为，企业信息化必须瞄准应用大集中、数据大集中，要使用B/S 架构、Java 等先进技术。
两人相聊甚欢，刘小兵的信息化理念得到了万隆的认可和赏识。就在同一年，刘小兵回国担任双汇集团CIO，成立双汇软件公司。
刘小兵在CIO 的位子上已经坐了10年。有谁能想到，这个热爱IT、痴迷于技术的CIO 却是学医出身的。
弃医从IT
1983 年，刘小兵从湖南医科大学毕业，学了5 年的医学统计学，毕业后被分配到湖南省卫生系统。由于热爱计算机，自学编程，使得他在卫生系统的工作一直与IT 有关。
据刘小兵回忆，他在湖南卫生系统工作期间，有印象深刻的三件大事。一是湖南率先建成了全国第一个卫生数据上传的系统，把疫情数据从县汇总到地（区），再汇总到省、中央。
二是世界卫生组织于1986年开展的全球水质调查项目，此项目涉及到的数据量非常庞大，当时刘小兵就用夏普的PC1500（看上去像个计算器，可以编程）编写了一个统计程序来对水质进行分析。
三是中国人人体有机氯农药残存量调查，刘小兵用苹果机编写了一个统计软件包，对相关测试进行自动分析，大大提高了工作效率。
刘小兵在大学里根本没有接触过计算机，对计算机、编程等知识完全是在实际工作中自学的。“兴趣是最好的老师，我对电子器件非常着迷和热爱。高考时，我的物理成绩是全省第一名。”
刘小兵越来越发现他自己的真正兴趣是在计算机方面，而不是医学。1991 年，刘小兵离开了已经做到中层职位的卫生系统，来到了深圳IBM，在IBM 公司组建的ISD 软件开发公司就职，他要让自己在IT 的海洋中遨游。
两年后的1993 年， 刘小兵离开IBM，正式创建了自己的软件公司，开始了下海经商的生涯。刘小兵的第一项业务是一项高科技通信产品，由于缺乏经营经验，最终以失败告终。刘小兵及时调整市场定位并重新确定了发展方向，3 个月后，他淘到了自己的第一桶金。此后，公司的业务步入了发展的快速通道，经营状况蒸蒸日上。
出国再造
“公司项目越做越大，我也越来越强烈地意识到国内技术水平与先进国家之间存在的差距，尤其在互联网刚刚兴起之时，我对互联网非常好奇，一心要搞懂它，由此产生了到国外学习的念头。”刘小兵说。
1994 年，刘小兵关闭了红红火火的公司，到加拿大开始了海外生活。
刘小兵在加拿大工作的第一家公司叫梅地尔斯，这是一家互联网公司，当时还没有Java，是用Perl 来编写企业软件，在这里刘小兵学习到了TCP/IP、URL、HTTP 协议等关于互联网的新兴技术以及如何开发基于互联网的企业应用软件。
为了进一步提高自己，1995 年，刘小兵又跳槽去了世界知名的电信企业——北电，任职电子商务方面的资深咨询顾问，开始用Java 开发一种信用卡交易平台，刘小兵在北电学习到了软件开发的管理技术和如何使产品工业化。后来，刘小兵又离开北电去了布莱克斯公司，主要从事网上交易平台的开发。
经过了3 家公司的历练与学习，刘小兵不仅掌握了世界领先的技术理念，而且参悟到了企业信息化的真谛—— 一定要数据大集中、应用大集中。刘小兵认为：“云计算的本质就是数据大集中、应用大集中。”
刘小兵这一套先进的理念在双汇得以落地，他提出了“五个一”，即：一个机房、一套服务器、一个数据库、一套应用软件和一个IT 小组。
CIO 必须懂技术
刘小兵在CIO 这个位子上已经坐了10 年，综观国内企业，能在CIO 这个位子上呆10 年的人并不多。企业出现任何差错都有可能将责任归咎于IT 部门，CIO 可谓是一个“高危”行业。回首10 年，刘小兵向记者讲述了他的CIO 职业经。
“CIO 一定要懂技术。”这是他对CIO 这个职位的最大感悟。CIO 通常要既懂管理和业务又懂IT，但现在，很多企业都在片面强调CIO 的业务能力，这就造成了一个误区。
其次，CIO 要懂业务，因为IT 最终是为业务服务的。采购、库存、生产、销售、财务，CIO 都要懂，否则很难规划出合理的业务流程，也很难将各部门的系统整合在一起。成功的CIO 就是要能支持企业快速、长远地发展。
第三要善于学习，既要跟进IT 技术的快速发展，又要对业务不断学习。刘小兵来双汇之前对杀猪根本没接触过，但是经过不断地学习很快熟悉了业务，做成了专业性很强的软件。以生猪评级这个软件为例，据刘小兵介绍，只要将一个扫描枪接触到猪的某个部位，电脑就自动算出这头猪有多少肥肉、多少瘦肉，而且结果相当精确。
第四要善于沟通，与领导、开发人员、使用人员的沟通很重要，沟通讲究上下左右、全方位。
第五要抵制住糖衣炮弹的进攻，很多CIO倒在了糖衣炮弹之下， 这是很可惜的。
30 年感悟
要在CIO 的位子上坚守10年并不容易，CIO 一定要懂技术还要懂业务，无论在哪个时期、哪个阶段，这都是CIO 的必修课。
……
2000 年7 月，在多伦多的一艘游艇上，刘小兵与双汇集团董事长万隆畅谈企业信息化。当时，双汇集团上了很多系统，但都不能让人满意。刘小兵则认为，企业信息化必须瞄准应用大集中、数据大集中，要使用B/S 架构、Java 等先进技术。
两人相聊甚欢，刘小兵的信息化理念得到了万隆的认可和赏识。就在同一年，刘小兵回国担任双汇集团CIO，成立双汇软件公司。
刘小兵在CIO 的位子上已经坐了10年。有谁能想到，这个热爱IT、痴迷于技术的CIO 却是学医出身的。
弃医从IT
1983 年，刘小兵从湖南医科大学毕业，学了5 年的医学统计学，毕业后被分配到湖南省卫生系统。由于热爱计算机，自学编程，使得他在卫生系统的工作一直与IT 有关。
据刘小兵回忆，他在湖南卫生系统工作期间，有印象深刻的三件大事。一是湖南率先建成了全国第一个卫生数据上传的系统，把疫情数据从县汇总到地（区），再汇总到省、中央。
二是世界卫生组织于1986年开展的全球水质调查项目，此项目涉及到的数据量非常庞大，当时刘小兵就用夏普的PC1500（看上去像个计算器，可以编程）编写了一个统计程序来对水质进行分析。
三是中国人人体有机氯农药残存量调查，刘小兵用苹果机编写了一个统计软件包，对相关测试进行自动分析，大大提高了工作效率。
刘小兵在大学里根本没有接触过计算机，对计算机、编程等知识完全是在实际工作中自学的。“兴趣是最好的老师，我对电子器件非常着迷和热爱。高考时，我的物理成绩是全省第一名。”
刘小兵越来越发现他自己的真正兴趣是在计算机方面，而不是医学。1991 年，刘小兵离开了已经做到中层职位的卫生系统，来到了深圳IBM，在IBM 公司组建的ISD 软件开发公司就职，他要让自己在IT 的海洋中遨游。
两年后的1993 年， 刘小兵离开IBM，正式创建了自己的软件公司，开始了下海经商的生涯。刘小兵的第一项业务是一项高科技通信产品，由于缺乏经营经验，最终以失败告终。刘小兵及时调整市场定位并重新确定了发展方向，3 个月后，他淘到了自己的第一桶金。此后，公司的业务步入了发展的快速通道，经营状况蒸蒸日上。
出国再造
“公司项目越做越大，我也越来越强烈地意识到国内技术水平与先进国家之间存在的差距，尤其在互联网刚刚兴起之时，我对互联网非常好奇，一心要搞懂它，由此产生了到国外学习的念头。”刘小兵说。
1994 年，刘小兵关闭了红红火火的公司，到加拿大开始了海外生活。
刘小兵在加拿大工作的第一家公司叫梅地尔斯，这是一家互联网公司，当时还没有Java，是用Perl 来编写企业软件，在这里刘小兵学习到了TCP/IP、URL、HTTP 协议等关于互联网的新兴技术以及如何开发基于互联网的企业应用软件。
为了进一步提高自己，1995 年，刘小兵又跳槽去了世界知名的电信企业——北电，任职电子商务方面的资深咨询顾问，开始用Java 开发一种信用卡交易平台，刘小兵在北电学习到了软件开发的管理技术和如何使产品工业化。后来，刘小兵又离开北电去了布莱克斯公司，主要从事网上交易平台的开发。
经过了3 家公司的历练与学习，刘小兵不仅掌握了世界领先的技术理念，而且参悟到了企业信息化的真谛—— 一定要数据大集中、应用大集中。刘小兵认为：“云计算的本质就是数据大集中、应用大集中。”
刘小兵这一套先进的理念在双汇得以落地，他提出了“五个一”，即：一个机房、一套服务器、一个数据库、一套应用软件和一个IT 小组。
CIO 必须懂技术
刘小兵在CIO 这个位子上已经坐了10 年，综观国内企业，能在CIO 这个位子上呆10 年的人并不多。企业出现任何差错都有可能将责任归咎于IT 部门，CIO 可谓是一个“高危”行业。回首10 年，刘小兵向记者讲述了他的CIO 职业经。
“CIO 一定要懂技术。”这是他对CIO 这个职位的最大感悟。CIO 通常要既懂管理和业务又懂IT，但现在，很多企业都在片面强调CIO 的业务能力，这就造成了一个误区。
其次，CIO 要懂业务，因为IT 最终是为业务服务的。采购、库存、生产、销售、财务，CIO 都要懂，否则很难规划出合理的业务流程，也很难将各部门的系统整合在一起。成功的CIO 就是要能支持企业快速、长远地发展。
第三要善于学习，既要跟进IT 技术的快速发展，又要对业务不断学习。刘小兵来双汇之前对杀猪根本没接触过，但是经过不断地学习很快熟悉了业务，做成了专业性很强的软件。以生猪评级这个软件为例，据刘小兵介绍，只要将一个扫描枪接触到猪的某个部位，电脑就自动算出这头猪有多少肥肉、多少瘦肉，而且结果相当精确。
第四要善于沟通，与领导、开发人员、使用人员的沟通很重要，沟通讲究上下左右、全方位。
第五要抵制住糖衣炮弹的进攻，很多CIO倒在了糖衣炮弹之下， 这是很可惜的。
30 年感悟
要在CIO 的位子上坚守10年并不容易，CIO 一定要懂技术还要懂业务，无论在哪个时期、哪个阶段，这都是CIO 的必修课。
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