王会生 国投只求最好不求最大

　　转型成败关键

　　《英才》：2015年是国投成立20周年之际，国投在整个国民经济中的地位已发生了巨大的变化。你最大的感触是什么？

　　王会生：这20年确实很不容易。从组建到2002年是“一次创业”阶段，主要是谋求生存的基础。第二个阶段是从2003—2012年“二次创业”的十年，属于公司快速发展阶段。这十年公司年均利润增长在30%左右，来之不易。

　　2013年以及未来这些年是公司的转型阶段。原来的传统业务支撑了公司和国民经济的高速发展，但现在这些产业都顶到天花板上了。而且有的还是僵尸，今年要清理僵尸企业，煤炭就是重点之一。

　　已经到这种程度，电力过剩、煤炭过剩、港口饱和，化肥也在趋于饱和。

　　国投很早以前就提出要转型，五年前就提出了“六个转变”。但是转型步伐比较慢，一直不理想。

　　《英才》：主要问题出在哪里？

　　王会生：这里面有很多因素。一是一直没有找到一个好的盈利模式，到底怎么个转法、往哪转，不是太清晰。另外，可能也不仅仅是我们一家的问题。十八大以后国家提出来“一带一路”、长江经济带、中国制造2025、“互联网+”，这才找到一条新路，有了明确的方向。

　　但也有我们自己的问题，就是大家的危机感不强。这几年小日子过的挺好，年年30%增长，还要转型？不转型就30%增长，不挺好的吗？连续11A，也就意味着年年收入在增加，大家危机感不够强。

　　《英才》：国投作为新一轮国资改革首批试点单位，能发挥哪些独特作用？

　　王会生：国投的独特作用在哪？第一就是导向作用，引导新兴战略产业。第二就是调整结构，包括重组、整合、退出。国投20年，天天在做这些事。第三是资本经营，把资产变成资本。通过资本市场不断壮大。

　　国投进入改革试点单位，试点第一就是试方向，国企到底干什么事？原来说国企什么都干，抢了民营饭碗了，社会上就有意见，说你该干的，不该干的都干。现在很清楚，一个叫做命脉，一个叫做民生。

　　命脉的东西不能撒手。关乎民生的养老、环保、扶贫，没有效益，民营不肯做，但国有企业必须做起来。

　　另外，要采用新的体制机制，包括现代企业法人治理结构。混合所有制、职工持股、授权，试这些改变过去体制机制掣肘的东西。

　　《英才》：展望未来，中国经济已不再处于高速增长状态，国投未来的增长抓手将放在哪里？

　　王会生：面向未来国投必须深化改革，转型升级，加速发展。这是集团能不能华丽转身，能不能在“新常态”下，把握发展机遇，克服已有产业天花板，走出一条新路来的关键。

　　转型成功了，国投就有百年历史的可能。转不过来，国投可能在不远的将来，就会被历史所淘汰。

　　《英才》：随着改革的推进，国投架构是否也会进行重新整合？

　　王会生：业务单元重新分类，分成四大类，传统的基础产业、前瞻性战略性产业、金融及服务业，以及国际业务。

　　应该说传统产业，已经干得不错，但要进一步整合，符合国家的战略趋势，比如煤炭现在不行了，把煤炭公司改造成为矿业公司，和“一带一路”结合起来；电力理顺上下游关系，调整结构，发展新能源，特别是智能电网、微电网；港口要整合运营能力。

　　金融服务业上，打造金控板块。安信证券进入后，对国投的金融板块起到了非常大的支撑作用。

　　第三个板块就是前瞻性战略性产业，这对国投来说是新事。国投的经营是通过基金的模式去引领新产业的发展。战略新兴产业对国投的未来是至关重要的，这个板块能不能发展起来，是国投的命门，是国投的引擎。

　　第四块是国际业务。

　　《英才》：2015年底中国高新改名为国投高新，是否也是转型的一种表现？

　　王会生：转型就靠它，这块转成功，国投成功，这块转不成功，国投就失败。高新产业是集团的利润“蓄水池”，但是现在的水还不够，池子里头的水才刚到脚脖，起码得两米深才行。

　　全世界都在调整

　　《英才》：你近期出访了美国、日本、德国等国家的先进制造业企业，有什么感触？

　　王会生：现在全世界都在调整，全世界都在创新，我们的调整和创新其实是落后了，当然现在追上并不晚，新东西别落下，老东西要追上来。

　　《英才》：主要考察了哪些产业，对国投未来的发展有哪些启示？

　　王会生：我考察的主要是两个领域，一个是先进制造业，一个是养老。

　　在日本考察了一些养老设备、养老机器人，针对的是失能、失智老人。小机器人个头不高，它的芯片储存的信息会在云里面更新，它可以把老人家的信息都保存下来。机器人会和老人说小时候的事，非常有意思。

　　失能老人洗澡，腿脚不灵便，但那个澡盆是可以降下来，降下来后轮椅过来，把老人非常平稳地推进去。一分钟就装满水，因为怕老人感冒了，非常周全，洗完后水放了，直接出来，把老人烘干了再推出去。所以失能、失智、半失能老人的服务是最缺的，也是国投未来养老产业的定位。

　　还去了谷歌X研究院，他们非常希望与中国企业合作，而且都是很高端的项目。比如说风电，咱们的风电是在地上竖杆子，他的风电是在300米的高空，做一个叫飞机模型的东西，就像放风筝一样在那飞。咱们的机器，一个山包可能下来也就两万千瓦，他这一个飞机上去以后，一年要发20万千瓦。

　　还有移动基站。咱们的基站都是铁塔，谷歌研发的是一个高空气球，把它放到两万米高度，覆盖面相当大。

　　全世界都在调整，都在创新，制造业机会非常多，养老产业对我们的启发也非常大，这次出访之后，有一些合作已经开始了。

　　以投资为主的运营

　　《英才》：与中信、招商局、华润相比，国投模式有哪些独特的差异化？

　　王会生：招商局、华润集团要干一个行业，就要把这个行当做大，比如说招商局旗下有招商银行、招商证券等，华润要做水泥、医药、啤酒饮料，就把整个产业链做起来了。要说异同，他们可能是在产业链上找优势，我们是在价值发现和价值创造中找机会，发挥优势。

　　而国投只求最好，不求最大，不好可能就退出去了。在国投的产业里，有好的我们就留下，比如像雅砻江，我肯定长期持有，但有些东西，在经济形势低迷的形势下，就可能退出。

　　《英才》：国投模式在世界上有对标企业吗？

　　王会生：比较像的是淡马锡，但淡马锡很多东西很难改变，它是一个国家型的企业，而且所在国家又小。新加坡一个淡马锡，中国可能需要若干个淡马锡。资本投资运营公司，你很难把它界定清楚。我的理解是投资里有运营，运营里有投资。以投资引导为主，但是投资完了以后，比如二滩、雅砻江投资完以后，我要经营，以投资为主的投资运营。

　　这就和产业投资公司不同，他们是以运营为主，挣了钱还要投资，是以运营为主的投资运营公司，我们是以投资为主的投资运营公司。

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……