从供应链的视角来看，要实现横向价值链的协同和纵向价值链的协同，使经营要素和经营模式协同起来。协同经营问题不解决，制造业要实现中国制造2025战略，那只是我们做的一个梦。
从供应链的视角，谈谈大变革时代中国制造业的新抉择话题。
怎么看待今天中国制造业面临的问题？麦肯锡的报告认为，中国制造业存在三大问题：第一，如何实现制造卓越化，是中国制造业面临的挑战。在生产制造领域，我们常常在被动中作出反应，而不是主动寻求事由根源。运营难以透明化，供应链全球可视化面临挑战，忽略整个价值链的价值提高。第二，从产业链上看，中国制造业目前的确在重视研发，但研发急功近利，想在短期研发中获得绩效，而缺乏长期性基础性的研发。所以，要有全局创新思维。第三，在全球化背景下，整合性的供应链管理是中国制造业面临的挑战。中国制造业要实现中国制造2025，不仅要生产自动化，更要在供应链基础上实现智能化。
那么，中国制造业的新抉择是什么？
第一是智能化。一方面，能不能做到让数据来源协同化。所有数据都非常重要，问题是数据来源是多样化，它不仅仅来源于常规渠道，还有的是动态数据。另一方面，怎么呈现的问题。运用数据时面临的最大挑战是什么？图视化。要对一线管理人员进行有效指导，真正让数据和信息提高工作效能。但很多生产制造业的生产模式和经营模式在智能化方面显得很苍白。
第二是服务化。服务化能通过我们的经营行为和经营要素实现融合。这也是制造业发展的重要趋向。从供应链的视角来看，要实现横向价值链的协同和纵向价值链的协同，使经营要素和经营模式协同起来。协同经营问题不解决，制造业要实现中国制造2025战略，那只是我们做的一个梦。
产业服务化是转型的大方向。要真正挖掘客户价值，并在挖掘过程中有效应对。
第三是协同化。这意味着人与物之间互动互联，人与人互联，物与物互联，人与物互联，在高度协同过程打造生态系。比如通讯行业，深圳已成为全世界的生产基地，2015年达到全球产量的67.7%，但上游端不在中国人手里，因为我们的基础技术不行。光生产制造只能赚血汗钱。可喜的是，在手机行业，我们的工艺技术发展起来了。但大部分产业还是低端化，没有国际竞争力。在这种状态下，通过信息技术所支撑的协同化就非常重要。我们需要运用互联网提升产业竞争力，实现产业生态化。
因此，我们要让产业服务化、协同化，研发网络化、模块化，真正把它们有机联系起来。另外，金融一定要回归实体经济，成为产业金融。这就是我们整个制造业转型发展的几大趋势。
文/宋华 中国人民大学商学院副院长、教授、博士生导师
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