杜邦：在传承教育中共同进化

来源:华夏理财
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发布时间:2017-01-04 14:08

　　无论是在中国，还是在美国，未来一代的教育永远是富裕家庭的核心问题之一。家族办公室在传承教育中扮演着不可或缺的重要角色。

　　杜邦先生（Pierre DuPont）回顾这些年来咨询过的各国富豪家族表示，“从来没有遇到过某个家族会对家族成员的教育吝啬。毕竟教育是最划算的投资，无论是传承家族财富，还是为家族创造新的辉煌，关键因素都在于人。当今社会如果缺乏合适的教育想要守财或是开拓新事业都很困难。”

　　尤其是那些白手起家的家族。由于初期经济状况限制，或是忙于工作对子女缺乏足够关心，很多家族子女在成长过程中会留下遗憾。这无疑让晋升为祖父祖母的家族第一代们，在对第三代教育时不假思索地投入“近乎无限”的资源。

　　如果只是舍得花钱，提供最好的教育，未必就能让家族下一代顺利成为家长心目中的合适继承人。在这一过程中，家族办公室在其中到底扮演何种角色，提供哪些形式的教育，就是一个大学问。

　　理财教育趁早开始

　　无论是希望家族新一代能够继承家族事业，还是要放手让他们追逐自己的事业，都需要从小培养孩子们的财富概念。比如懂得储蓄，懂得开支有度，懂得如何馈赠给予。在培养个人能力、塑造独立人格的时候，财务管理课程一样是不可或缺的一环。如何正确评估价值、如何判断投资的基础、如何管理风险、如何阅读企业财报等，都是财务教育的重要内容。

　　杜邦所在的HPM合伙公司就针对家族的理财教育需要，特别设计了五阶段课程，从5岁开始便接触各种基础钱财知识。到19岁进入大学之后，已经可以掌握各类基础理财技巧。

　　从参与家族事务入手逐步成长

　　总的来说，家族办公室的核心工作就是要保证家族成员过上符合心意的生活。这里问题就来了，“心意”到底是谁的心意？

　　一方面家族长辈殷切期待，新一代能展示出对于家族传承的渴望，对于继承家族生意的兴趣，或是拥有掌管企业的才能。但是，很多时候下一代的表现却不能让长辈那么放心，即使有意延续家族传奇，很多年轻人也会在家族光环之下显得碌碌无为。

　　或许让很多富豪们深感意外的是，鼓励年轻一代参与到家族事业最好的方法是从小就和孩子们经常沟通家族状况。让这些刚走过青春期叛逆的年轻人知道家里正发生哪些事情，家长们都是如何处理，如何做出各种决定，这些才是未来家族财富能够顺利平稳交接的基础。

　　家族办公室也在传承中与时俱进

　　当家族不断演变，家族成员不断扩大，家族不断世代交替时，家族办公室同样也在与时俱进。

　　据美国家族办公室服务机构Family Office Exchange的统计，服务家族创始人的第一代（G1）和第二代（G2）的家族办公室，大多会成为族长的个人意志的执行机构，大多数决策都由年长家族成员决定。G1/G2家族办公室大约会将四分之一的精力放在管理各项投资中。

　　统计发现，到家族办公室进入G3或是G4时代时状况会有极大改变，这时家族创始人们大多过世，家族人数有了进一步扩大。至此，各项家族决策不再由个人或少数家族成员决定，而是转向依靠已经确定的一整套决策机制。虽然新一代家族成员的思考模式和先祖们有了显著差异，但行之有效的决策机制依然能帮助家族成员们做出传承性的决定。并且这时的投资事务只占到家族办公室工作量的10%左右，也就是说，家族办公室需要管理更多投资之外的家族事务。

　　虽然各个家族的状况都不同，家族办公室的设置结构也不尽相同，但从这个统计中已经可以看出，家族办公室在教育年轻一代家族成员的时候，自身同样发生着显著改变。

　　教育下一代家族成员的九个方法

　　具有远瞻性的家族，都会利用多种方法来教育自己的后代。下面就是一些在学校教育之外的培养方法。

　　a.在家族理事会实习。让年轻成员直接理解自身家族的管理架构以及各项决策过程。

　　b.参加家族企业实习。已经进入大学的成员，可以直接到家族企业实习，在接触实际运用的同时，找出家族的活力源头。

　　c.去其他家族企业工作。走出自身家族势力范围，不仅能拓宽视野，也能发现更多职业生涯中的可能性。

　　d.参加与家族无关的理事会。走出家族影响力之后，在不同组织的理事会工作，可以培训年轻人的组织能力和管理能力。

　　e.跟着家族办公室或家族信托职员一起工作。相比没有工作职责限制的实习，作为某位职员的“备份”可以更快地学习具体的专业能力。同样，也能把年轻一代引入家族企业工作。

　　f.家族导师制。言传身教的导师制可以更快地培养初出茅庐的年轻人。这种更为紧密的师徒关系，同样也能拉近家族各个支派的关系。

　　g.年轻人投资俱乐部。投资俱乐部可以让已经成年的成员实际学习，如何掌握投资机会，如何进行资产配置，如何做尽职调查等。

　　h.慈善俱乐部。慈善俱乐部可以说是最好的鼓励年轻人“回馈”社会的地方，同时还能学习规划慈善关怀行动、评估各项行动成效以及行动最终是否达成目的。这和企业经营决策流程也完全吻合。

　　i.年轻人理事会。让年轻一代组成他们自己的理事会，负责例如家族年度聚会或是慈善活动等。这些活动可以让年轻一代找到适合各自的角色，谁来承担怎么样的责任，该如何集体做出决定等。