卫生信息化“十二五”热潮涌动
- 来源:计算机世界
- 关键字:卫生,信息化,“十二五”,热潮
- 发布时间:2010-12-06 13:35
“春天来了”
“ 卫生信息化的春天来了！”很多专家都在论坛上发出了如此感慨。
最近一段时间，卫生部召开了一系列工作会议，紧锣密鼓地推动卫生信息化。11 月11 日，卫生部在北京召开加快公立医院改革工作座谈会；11 月15 日.16 日，在上海召开“全国卫生信息化工作交流会”；11 月18 日.19 日，在沈阳举行“全国以电子病历为核心医院信息化建设试点工作现场会”。
为什么叫战略机遇期？于广军进一步解释说：“首先是政府重视，把医疗卫生提到民生和公共产品的高度；其次是需求旺盛，患者、医生、政府管理部门对信息化的要求都越来越高；三是投入增加，无论是中央还是地方，财政和发改委都对卫生信息化非常重视，今年中央财政将总计投入27亿元用于卫生信息化建设，这个投资规模是前所未有的。”
在国家层面，2010 年，卫生部已着手制订卫生信息化“十二五”规划，这是卫生信息化进程中的又一件大事。卫生部根据国家发改委的要求，在充分借鉴国内外经验的基础上，研究提出了“十二五”期间卫生信息化建设“3521 工程”的总体框架，即建设国家、省和地市3 级卫生信息平台，加强公共卫生、医疗服务、新农合、基本药物制度和综合管理等5 项业务应用，建设居民电子健康档案、电子病历等两个基础数据库和1个专用网络。卫生部考虑把3 级卫生信息平台作为横向联系的枢纽，系统整合5 项业务的纵向功能和应用，纵向到底，横向到边，实现互联互通。
在省（市）级层面，各省（市）也都在制定本区域的卫生信息化“十二五”规划。在此次论坛上，北京和上海的代表分别介绍了各自的“十二五”亮点。北京提出了“一二二三五工程”：一个网络、两个基础、两级平台、三个基础数据库、五大应用；上海则提出了“两个任何”，即“任何一个上海市居民，到任何一家医疗机构就医，诊疗健康记录都可以得到有效共享，同时电子健康档案实现自动更新和实时变动。”
新技术惹人爱
当前，云计算炙手可热，很多嘉宾在谈到“十二五”规划时，都提到了“云计算”。文思创新软件技术有限公司执行副总裁兼首席业务发展官刘君博也为与会嘉宾描述了一个清晰的“云”：“从应用的角度理解，云计算就是IT服务的集中提供，包括数据中心和应用平台等形式；是技术手段、运营方式和商业模式的综合体。”
谈到云计算的优势，刘君博打了一个形象的比喻，就像“发电厂与企业自备发电机”，具有高可靠性、成本低廉和通用性的特点。云将底层硬件及中间件虚拟化、集成化，大大地节省了用户的IT 开支，同时提供了更具规模和可靠性的交互平台，云平台有能力处理大规模数据存储和计算。
刘君博还提出了“一二三四五”的区域医疗云组成：一个平台：基于健康档案的区域卫生信息平台；二个统一：统一居民电子健康档案和临床电子病历；三个仓库：健康档案库、医学知识库、卫生知识库；四个原则：实用共享、整合资源、统一高效、互联互通；五个重点：公共卫生、医疗、医保、药品、财务监管。
南京军区福州总医院信息中心主任陈金雄则把云计算比喻为城市的“水”、“电”、“气”。他认为，实施云计算有三个条件：一是公共服务平台；二是业务模式是标准化的；三是平台要可靠，是可信任的。
而东软也提供了一套云计算的应用案例——熙康健康管理平台，据东软集团股份有限公司医疗IT 与健康服务事业部资深咨询顾问李平介绍，东软全力打造“无边界数字化医院解决方案”，“熙康”可提供个性化健康检查、专属健康档案、慢性病健康促进、健康维护方案到家庭健康远程监护、专属健康顾问、医疗专家和全程绿色就医等一系列人性化的贴心服务，真正把专业的健康管理与健康服务带进家庭。
谈到电子病历，毋庸置疑，安全可信是电子病历信息系统的基本需求，而电子认证服务是构建安全可信电子病历系统的基础。北京数字证书认证中心副总经理林雪焰认为，电子病历的电子认证可分为三步走：一是建立电子认证服务基础设施；二是电子病历系统中集成认证和电子签名；三是实现电子病历可靠存储归档。
Autonomy 中国销售总监石建强则带来了“基于语义理解的智能搜索”，医疗数据本来就是非结构化的，诸如：面对面的交流、X 光片、核磁片、电话、邮件、处方、视频、病例等，基于语义的计算平台能够自动理解各种格式信息中的概念和模式。“Autonomy 独特的贝叶斯概率论技术为医疗卫生领域的客户能够更深、更好地理解和应用它们所拥有的海量信息带来了突破。”石建强说。
石建强还介绍了伊莎贝尔（Isabel）案例，伊莎贝尔是英国一家帮助医生提供辅助治疗的网站，超过两万名注册医师使用，英国卫生部出资的临床病症中1/7 通过Isabel 辅助治疗。通过与Autonomy 合作，伊莎贝尔可帮助临床医师减少错误的诊断、提高诊断效率、减少保费支出等。
关注IT 领导力
另外，与会嘉宾普遍认为，卫生行业急需一大批具有IT 领导力的CIO 和CEO。“现在的医院里，真正从骨子里面重视信息化的院长是少数，而真正不重视信息化的院长也是少数，哪个院长敢说我不搞信息化？大部分院长想重视但是不知道怎么重视，想投入怕失败、怕血本无归。”陈金雄说，“正所谓乱世出英雄，那么这个英雄是谁？ CIO 或者信息中心主任责无旁贷。”
对此，陈金雄指出，CIO 领导力应包含如下这些要素：战略思维，制定( 关注) 流程、模式、规划；有效沟通，搭建平台、积累资源；构建团队、培养人才；制定内部流程和规章制度，培育文化，组织、协调。
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