从竞争到竞合 互联网视频走向成熟
- 来源:计算机世界
- 关键字:竞合,互联网,视频,成熟
- 发布时间:2010-12-06 14:11
近几年来，中国互联网视频产业的年增速均超过30%。资本市场对此的反应是：酷6网、乐视网分别完成上市；优酷网、土豆网则正走在通向纳斯达克的路上，预计两家公司的总融资数额约为2.7亿美元。
在今年的计世传媒互联网年会的圆桌论坛上，视频行业也因此当仁不让地唱起了主角。在主持人的巧妙穿插中，以酷6网、乐视网、56网、优朋普乐为代表的各路诸侯，以版权、营收、自制剧、互联网电视为关键词，在2010年末梳理出各自公司的路线图，向业界袒露真切心声，与同行共享真知灼见。
正版：行业共识
从全球第一个视频网站YouTube诞生以来，版权问题就成为了互联网视频公司无法回避的终极考问。凯鹏华盈基金北京合伙人周炜在点评视频网站的成长性时，以一个投资人的视角直截了当地表示，“我们对版权内容是很重视的，甚至是最重要的一个方面。”
值得庆幸的是，中国互联网视频企业早早地意识到了这一点。从去年开始，行业内部便自发掀起了一场轰轰烈烈的正版清源运动，初期盗版成风的草莽行为被视为损害行业利益的公敌。
如今，依托正版带给产业的持续力量，行业内已经产生了两家市值数十亿的公司。酷6网副总裁郝建中说：“我们采取的方式非常激烈，但是我觉得这是一种坚持。当时视频网站已经站在了失败的边缘，如果在2009年没有正版化这个事情，现在也不会有上市的结果。”
郝建中补充说：“从2009年正版化风暴到2010年，我们可以看到盗版越来越少，大家已经开始达成正版化共识。现在广告主不再害怕盗版视频伤害品牌，敢于投钱给我们，行业良性循环在今年基本形成了。所以，在版权方面，正版化我们要继续提，如果有盗版则一定要打。”
竞争之道
主持人在做完嘉宾介绍后，台下便有观众为台上的气氛感到担忧，发了一条“四个冤家坐在一起，会不会当场吵架”的微博。这条微博上墙公示后，引起现场观众大笑。
论坛主持人立刻对此做出反应，现场评论道：“几个冤家坐一桌，先说你们是不是冤家？如果是冤家怎么办？会不会上面握手脚底使绊子？”
优朋普乐董事长兼CEO邵以丁首先感慨道，“做视频网站彼此都不容易。”作为正版运动的发起人之一，因为过去一年频繁发起维护正版尊严的诉讼，“优朋常常被人认为是一个到处树敌的公司。”
酷6网副总裁郝建中随即表示：“邵总去年所做的事对整个视频行业是一个推进，对我们视频行业最终能够上市做了非常好的工作。”他认为，对于视频网站同行，竞争关系是确实存在的，说冤家一点儿不夸张。“我们确实在打架，我们在客户端打架，在用户端打架，在媒体上打架，我们一直在打架。但是，互联网就是一个打架行业，如果没有这样竞争，就不会有真正具备实力的公司生存下来，所以打架在行业里面也是一件好事。”
56网副总裁杨天华也表示出了相同的看法：“56不太爱打架。偶尔可以打一打，打打更健康，更利于这个行业的发展。”针对互联网公司爱“打架”这一突出特点，邵以丁的一番总结让总是习惯“围观”的关注者们有了透过现象看本质之感。“当两家公司打得非常激烈的时候，也许就是两家公司将坐下来很仔细地去讨论现在和将来的时候。”
邵以丁认为，同行是冤家，当大家在同在一个领域竞争，不打架是不可能的。他同时指出，在竞争的时候，大家还是要注意方式和方法。“我觉得最好的一个状态应该是：第一，就事论事；第二，最好别骂人；第三，打完了骂完后撇开商业利益，事归事人归人，大家在一起还是好朋友。”
郝建中也认为，“打架”的目的是为了充分竞争。他用一组数据来佐证了他的看法，即现在不是架打多了，而是打少了，并且竞争还需要加强，“电视的市场规模是1500亿，整个视频行业纯收入是15亿，也就是说我们只有电视的0.1%，具有非常大的发展空间。所以越打越好，没有关系。”
从产业上游赚快钱
网民在互联网上的第一大应用是新闻浏览吗？不是！权威调研机构的数据告诉我们，网民的最爱还是音乐、影视剧、网游等娱乐行为。据调查，传统娱乐项目网游的地位正面临着被影视剧超越的危险。此前，搜狐董事局主席张朝阳就表达过这样的观点，即互联网视频的整体规模迟早会超过网游。
或许正是有鉴于此，互联网视频企业在娱乐至上的精神感召下，越来越“不务正业”。它们不仅分发、播出影视剧，甚至还捎带手做起了影视制片的活儿，多点开花，两手出击。比如票房火热的《机器侠》、《决战刹马镇》就是出自乐视网之手，而之前感动万千80后的电影《80后》则是来自优朋普乐。
为何视频网站纷纷试水传统影视制作？凯鹏华盈的周炜认为：“从投资界的角度来看，感觉作为旁观者会认为视频网站做影视剧的宣传意义更多一些，大家努力通过影响力来取得更多收益。”
然而，丰厚的回报也是绝对不容忽视的一点，视频网站正在向产业链上游要效益、赚快钱。据介绍，优朋普乐出品的《80后》成本只有几百万元，而票房却高达2000万元；乐视的《决战刹马镇》投资也就数百万元，收益却达到了5000万元之多。
互联网电视的千亿诱惑
如果说自制影视剧是视频网站在赚快钱，那么，通过布局三网融合，占领用户客厅大屏幕就是互联网视频产业在“放长线钓大鱼”。
国家有关部门在今年正式出台了三网融合的相关政策，机构预测该政策将催生出价值千亿的庞大市场。而互联网电视则是其中最贴近用户生活，也是含金量最高的产业细分市场之一。
从三网融合政策落地之初，互联网视频企业就开始秘密打造相关产品。邵以丁坦言：“优朋这两年其实只做了一件事，那就是研发相关产品，等待切入互联网电视的最佳时机。”据悉，优朋已经与具有互联网电视牌照的公司达成合作，共同运营互联网电视项目，其产品将在年内推出。
虽然目前关于互联网电视的很多政策仍不甚明朗，但各家的准备工作却毫不松懈。
乐视网副总裁金杰所率领的乐视TV团队只有一个目标，那就是用“盒子”去体现乐视网在互联网电视行业的优势地位：“互联网电视对我们来讲是一个新的课题。现在每一个季度中国有4700万台平板电视售出，大家需要在客厅的大平板上看影视剧，但是现在没有这么一个载体去提供内容，所以这是一个机遇。我们现在有很好的产品，让大家更爱看电视。这是我们对行业的目标。”
邵以丁也从政策解读方面入手，以优朋自身的事例揭示了视频网站如何与国家战略相结合：“概念再好也需要落地。我们选择了一个可以满足大多数人的方式，即通过国家政策和科技手段的推动，使得原来只能看电视的用户客厅有了新的作用。用户通过我们的盒子也能在客厅看上随心而点的影视剧，这样逐步组合起来才是三网融合带给我们的变化。”
从圆桌嘉宾的畅谈中不难发现，中国互联网视频产业正在从割据形态下的竞争走向找准各自定位的产业竞合，每一家视频网站均有着明确而又坚定的发展方向。简而言之，因为相互之间达成了默契的竞合理念，上下游产业链才奠定了完整有序的基础，客观上为行业的整体增速发展铺就了一条快车道。
……
在今年的计世传媒互联网年会的圆桌论坛上，视频行业也因此当仁不让地唱起了主角。在主持人的巧妙穿插中，以酷6网、乐视网、56网、优朋普乐为代表的各路诸侯，以版权、营收、自制剧、互联网电视为关键词，在2010年末梳理出各自公司的路线图，向业界袒露真切心声，与同行共享真知灼见。
正版：行业共识
从全球第一个视频网站YouTube诞生以来，版权问题就成为了互联网视频公司无法回避的终极考问。凯鹏华盈基金北京合伙人周炜在点评视频网站的成长性时，以一个投资人的视角直截了当地表示，“我们对版权内容是很重视的，甚至是最重要的一个方面。”
值得庆幸的是，中国互联网视频企业早早地意识到了这一点。从去年开始，行业内部便自发掀起了一场轰轰烈烈的正版清源运动，初期盗版成风的草莽行为被视为损害行业利益的公敌。
如今，依托正版带给产业的持续力量，行业内已经产生了两家市值数十亿的公司。酷6网副总裁郝建中说：“我们采取的方式非常激烈，但是我觉得这是一种坚持。当时视频网站已经站在了失败的边缘，如果在2009年没有正版化这个事情，现在也不会有上市的结果。”
郝建中补充说：“从2009年正版化风暴到2010年，我们可以看到盗版越来越少，大家已经开始达成正版化共识。现在广告主不再害怕盗版视频伤害品牌，敢于投钱给我们，行业良性循环在今年基本形成了。所以，在版权方面，正版化我们要继续提，如果有盗版则一定要打。”
竞争之道
主持人在做完嘉宾介绍后，台下便有观众为台上的气氛感到担忧，发了一条“四个冤家坐在一起，会不会当场吵架”的微博。这条微博上墙公示后，引起现场观众大笑。
论坛主持人立刻对此做出反应，现场评论道：“几个冤家坐一桌，先说你们是不是冤家？如果是冤家怎么办？会不会上面握手脚底使绊子？”
优朋普乐董事长兼CEO邵以丁首先感慨道，“做视频网站彼此都不容易。”作为正版运动的发起人之一，因为过去一年频繁发起维护正版尊严的诉讼，“优朋常常被人认为是一个到处树敌的公司。”
酷6网副总裁郝建中随即表示：“邵总去年所做的事对整个视频行业是一个推进，对我们视频行业最终能够上市做了非常好的工作。”他认为，对于视频网站同行，竞争关系是确实存在的，说冤家一点儿不夸张。“我们确实在打架，我们在客户端打架，在用户端打架，在媒体上打架，我们一直在打架。但是，互联网就是一个打架行业，如果没有这样竞争，就不会有真正具备实力的公司生存下来，所以打架在行业里面也是一件好事。”
56网副总裁杨天华也表示出了相同的看法：“56不太爱打架。偶尔可以打一打，打打更健康，更利于这个行业的发展。”针对互联网公司爱“打架”这一突出特点，邵以丁的一番总结让总是习惯“围观”的关注者们有了透过现象看本质之感。“当两家公司打得非常激烈的时候，也许就是两家公司将坐下来很仔细地去讨论现在和将来的时候。”
邵以丁认为，同行是冤家，当大家在同在一个领域竞争，不打架是不可能的。他同时指出，在竞争的时候，大家还是要注意方式和方法。“我觉得最好的一个状态应该是：第一，就事论事；第二，最好别骂人；第三，打完了骂完后撇开商业利益，事归事人归人，大家在一起还是好朋友。”
郝建中也认为，“打架”的目的是为了充分竞争。他用一组数据来佐证了他的看法，即现在不是架打多了，而是打少了，并且竞争还需要加强，“电视的市场规模是1500亿，整个视频行业纯收入是15亿，也就是说我们只有电视的0.1%，具有非常大的发展空间。所以越打越好，没有关系。”
从产业上游赚快钱
网民在互联网上的第一大应用是新闻浏览吗？不是！权威调研机构的数据告诉我们，网民的最爱还是音乐、影视剧、网游等娱乐行为。据调查，传统娱乐项目网游的地位正面临着被影视剧超越的危险。此前，搜狐董事局主席张朝阳就表达过这样的观点，即互联网视频的整体规模迟早会超过网游。
或许正是有鉴于此，互联网视频企业在娱乐至上的精神感召下，越来越“不务正业”。它们不仅分发、播出影视剧，甚至还捎带手做起了影视制片的活儿，多点开花，两手出击。比如票房火热的《机器侠》、《决战刹马镇》就是出自乐视网之手，而之前感动万千80后的电影《80后》则是来自优朋普乐。
为何视频网站纷纷试水传统影视制作？凯鹏华盈的周炜认为：“从投资界的角度来看，感觉作为旁观者会认为视频网站做影视剧的宣传意义更多一些，大家努力通过影响力来取得更多收益。”
然而，丰厚的回报也是绝对不容忽视的一点，视频网站正在向产业链上游要效益、赚快钱。据介绍，优朋普乐出品的《80后》成本只有几百万元，而票房却高达2000万元；乐视的《决战刹马镇》投资也就数百万元，收益却达到了5000万元之多。
互联网电视的千亿诱惑
如果说自制影视剧是视频网站在赚快钱，那么，通过布局三网融合，占领用户客厅大屏幕就是互联网视频产业在“放长线钓大鱼”。
国家有关部门在今年正式出台了三网融合的相关政策，机构预测该政策将催生出价值千亿的庞大市场。而互联网电视则是其中最贴近用户生活，也是含金量最高的产业细分市场之一。
从三网融合政策落地之初，互联网视频企业就开始秘密打造相关产品。邵以丁坦言：“优朋这两年其实只做了一件事，那就是研发相关产品，等待切入互联网电视的最佳时机。”据悉，优朋已经与具有互联网电视牌照的公司达成合作，共同运营互联网电视项目，其产品将在年内推出。
虽然目前关于互联网电视的很多政策仍不甚明朗，但各家的准备工作却毫不松懈。
乐视网副总裁金杰所率领的乐视TV团队只有一个目标，那就是用“盒子”去体现乐视网在互联网电视行业的优势地位：“互联网电视对我们来讲是一个新的课题。现在每一个季度中国有4700万台平板电视售出，大家需要在客厅的大平板上看影视剧，但是现在没有这么一个载体去提供内容，所以这是一个机遇。我们现在有很好的产品，让大家更爱看电视。这是我们对行业的目标。”
邵以丁也从政策解读方面入手，以优朋自身的事例揭示了视频网站如何与国家战略相结合：“概念再好也需要落地。我们选择了一个可以满足大多数人的方式，即通过国家政策和科技手段的推动，使得原来只能看电视的用户客厅有了新的作用。用户通过我们的盒子也能在客厅看上随心而点的影视剧，这样逐步组合起来才是三网融合带给我们的变化。”
从圆桌嘉宾的畅谈中不难发现，中国互联网视频产业正在从割据形态下的竞争走向找准各自定位的产业竞合，每一家视频网站均有着明确而又坚定的发展方向。简而言之，因为相互之间达成了默契的竞合理念，上下游产业链才奠定了完整有序的基础，客观上为行业的整体增速发展铺就了一条快车道。
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