摆脱上市公司的琐事，贾跃亭可集中精力收拾其他业务板块，乐视生态会重来。
近一段时间来，贾跃亭一次又一次站在风口浪尖上，先是资金危机、易到事件，再是美国裁员、贾跃亭辞去乐视上市公司总裁，有人认为贾跃亭将失去对乐视上市公司的控制，也有人认为贾跃亭的生态梦已经破产，但是事实真的是这样吗？
乐视生态以乐视网为起点，发展迅速并成功上市，此后跨界进入手机、电视、电影、金融、汽车等领域，致力于打造内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、“平台+内容+终端+应用”的互联网乐视生态以及互联网云生态等七大生态，并通过生态间的良性互动，实现“化反效应”。
在这七大生态体系之间，乐视网作为乐视生态的缘起，又是上市公司，毫无疑问是基础和前提。在乐视生态的发展过程中，上市部分不仅是业务基础还是资金基础。但是在当前熊市的情况下，其上市公司价值很难继续为其它生态提供资金支持，从而造成整个生态的资金危机。
简而言之，乐视上市公司稳则整个生态才有成功的前提，不稳则整个生态就无从谈起。
当乐视处于困境的时候，融创中国伸出了援手，斥资150亿元战略入股乐视，短期内解决了乐视的资金难题。融创中国在入股乐视时合同里明确表示乐视上市公司要有一名CEO。乐视上市公司健康运转必须保持独立运作，即业务独立、资产独立、人员独立、机构独立和财务独立，为了有效保持乐视上市公司的独立，融创中国采取了如下措施：一是贾跃亭辞去总经理而继续担任董事长并任命梁军为总经理；二是融创中国向乐视网派了财务经理并且有否决权；三是将乐视上市公司的业务和非上市业务进行切割，使得乐视上市公司的业务独立。
经过上述处理，乐视上市公司目前不缺钱，且总经理梁军擅长做运营，能够有效地提升乐视网、乐视视频、乐视云、乐视影业等业务的盈利能力，这也为乐视生态其他板块问题的解决提供了坚实的基础。
辞去乐视上市公司总经理能够让贾跃亭在把控乐视上市公司方向的同时，有更多的时间去处理乐视生态其他板块的事情。
首先，乐视体育获得B+轮融资。5月26日下午，乐视体育举行媒体见面会，公司CEO雷振剑表示，乐视体育部分新老股东和中意宁波生态园下属基金已于上周确认参与此轮融资，投后公司估值达到240亿元，略高于B轮融资时的215亿元估值。
新股东中意宁波生态园为公司提供了“优质的”建设用地，该地也是乐视体育此次增资的主要资产，在获得该建设用地后，将正式启动建设体育小镇。乐视体育还计划在三个月内，将总部搬至中意宁波生态园，以享受当地的优惠政策。此时，乐视生态中的重要组成部分乐视体育也暂时解决了资金困境。
其次，乐视汽车正在酝酿新动作。贾跃亭和孙宏斌之间目前互动良好，正在乐视汽车酝酿新动作。主要证明就是在乐视生态公司大幅裁员的同时，乐视汽车却于近期一下子发布了119个招聘职位，职位涉及云平台、电驱动、试制、动力电池、整车控制等，这种大规模招聘从一个侧面说明乐视汽车的问题不大。
没有生态格局，事业怎么也不可能做大，有了生态格局，虽然会面临诸多困难，但却有成功的希望！相信乐视上市公司这个根基稳固之后，经过瘦身的乐视生态系统会重新出发。（本文作者系国家行政学院高级经济师）
郭全中
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