韦杰 特色小镇掌门人的进击梦想

　　他是一家综合性现代金融服务集团——金诚集团的董事长，也是周星驰电影《美人鱼》背后的投资方。2009年，他和他的集团以金融参与的方式进入到了目前蓬勃发展的文化行业中。用对行业犀利的眼光投资的《美人鱼》创下了30多亿票房收入；他是金诚集团的掌门人，管理着2000多名员工和超300亿人民币的资产。他拥有年轻人的朝气，所以熟悉他的人欣赏他制造的惊喜。他也在不断地制造惊喜。这位80后的投资人正把事业的触角伸向多种领域，同时也在享受着他的智趣人生。出书、投资、做电影，他把自己的工作做的生动而有趣，也把自己的生活变的丰富多彩。他就是韦杰。

　　2001年，他从浙江大学的法学院毕业，本已是一名合格的民事律师了。但周旋于世事之间偶尔还要委曲求全的工作不是这个“总有点新奇古怪念头”的韦杰可以“容忍”的。七年的律师生涯之后，他决绝地注销了自己的律师资格证，彻底断绝了这条为别人羡慕的路。他缔造与掌管的金诚集团自诞生之时到上市以来的八个年头里始终是一家不折不扣的投资机构，主打生态链式的金融服务，只是服务的领域在金融、文化、健康与教育诸多方面落地生根。

　　他爱生活。很多时候他喜欢和别人分享他的快乐的工作。和诸多精明的浙商不同，韦杰爱笑，身边总有一群人跟从，和他一起工作也是出于崇拜式的追随。看得出，他享受和大家共同工作的乐趣。周围的人说，“我们未必会知道老板在此刻心里到底在想什么，但是和他一起做事一定让人感觉快乐。”

　　在成功投资影视剧后，韦杰最近又投资了电视剧《海上牧云记》，高收视率不得不让人佩服他对于文化产业方面的独到眼光。韦杰说在投资作品的过程当中，理性是非常重要的。“2013年的时候有媒体问过我，万一你投资影视失败了怎么办？我的回答是我还是比较注重整个产业链的模式。文化作品不是以商业逻辑来衡量的，最重要的是团队的积累、选择和判断。文化作品是无形的，他的投资逻辑不是以成本和利润来衡量的，在整个过程中都要有产业链的概念。我们希望从生产、制作、销售、包括后期的一些内容，整条产业链是连贯的。亚洲TVB就是很典型的案例。如果你只是单纯地做一个影视公司，万一今年的电影作品不受欢迎，就完蛋了。排行万一落下了又得再追赶回去，就要不断地疲于奔命。但如果是以产业链的生命周期来看，就可以达成一种循环，我觉得这个是很重要的。”

　　在金诚集团创业初期，公司起步第二年的时候，有人愿意投资5000万。当时合同都快敲定了结果韦杰却拒绝了。“我觉得不同的公司应该选择不同的发展方式，不是说风投一定不好，但要看我们身上有什么样的基因。比如说西方人，他们就是喜欢土豆牛排，可以长个儿，这是他们方式。但东方人就是细嚼慢咽的，你不能让他们顿顿都吃牛排土豆，只会长胖不能长个儿。否则高血脂、高血糖的亚健康问题都会出来。人种不同，土壤不同，不能盲目地做同样的事。我觉得我们还是适合细嚼慢咽的成长，你血管里的每一次扩张，你自己都能感觉到撕裂的过程，能够让你成熟地面对未来的成长。我觉得现在很多企业都是喜欢拿风投的，但一定要判断好自己的基因和血液，然后再去考虑拿不拿这笔钱，有时候好像一下子你拿到了五千万，但选择不慎可能很快就耗光了，结果亏一辈子。我们还是要细水长流，要融合中西方的东西，要懂得分辨。”

　　现在文化产业的发展已经超乎了我们的想象，中国大量的影视公司都是一锤子买卖。能让双方有个深层次的发展，并不是单纯的影视投资。“我觉得这个和我自身是学法律的有关系。金融是万业之母。对金融公司来说，它像水一样，站在高处看各行各业的时候，你会发现任何一家公司都会有潮起潮落。比如房地产企业，在好的时候狂飙突进，但在不好的时候，它也不知道该怎么把最后一棒扔出来。既站在各行各业里面，又站在相对客观的金融视角来看待的时候，才会比较有生命力，能让自己在每一次浪潮来临的时候，有比较好的底蕴和抓住机会。刚好我也算是碰上了时代的机遇，早期的时候大家觉得影视回报周期太长，难以实现。但当时有很好的发展机会，政府也有相关措施，所以是很多时机促成了我的投资，并不是我一意孤行。”

　　在读高中的时候，韦杰喜爱也最擅长两门课业，语文和历史。“是喜欢的，不是应试那种，花在上面的时间和精力自然也就多一些。”由于对于中国文化的喜爱，所以他精心的准备了《仿佛》大秀。“我觉得是这样的，准备这次大秀的过程当中，有两个点是需要我亲自把控的，虽然工作本身很忙。第一个点是在整个城市化的内在需求上面，可能全中国比我多了解一点的人不多，什么叫城市化的内在需求呢？是因为我本职工作是经营企业，在过程中帮助了很多农村化的状态往更加城市化的方向走。这让我知道，我们过去都看《乡村爱情》，但里面消费的文化作品很难用我们现代的方式去表现出来，还是一种陈旧的，老套的形式。现在的老百姓大都喜欢小鲜肉，都喜欢都市剧；都喜欢看职场剧、都市爱情、现代城市的剧，说明我们的需求已经变成城市化了，所以这个部分的体会我觉得我自己应该是了解最深的人之一。这是第一部分。第二部分呢，就是做这场秀的过程当中我们用了大量西方的技术人员，但是西方的技术人员，他们做完的很多东西，我们当时在对大纲的时候，我相信他在技术环节能处理的很好。在审美上，东方的审美上面，他们是提炼不出来的。他们更多的是机械化地去把每个部分执行完，但是把整个东方的审美要拎出来的。但这种东方审美又不能回到我第一点说的那种农村化，或者过去非常陈旧的。就是所有老外见到中国人，印象当中的日本人、韩国人的近邻啊，穿着绿衣服、绿裤子，戴着大红围巾。我觉得这种审美是陈旧的表现，现在中国人的城市生活早就已经不是这样了。文化，我们应该用现代的东方的中国，再把用西方的美学和技术把两者糅合在一起。所以在这一点上，我觉得又不能完全的交给技术部门做这件事情。于是，我就自己做着试试看，后来的效果还不错。”

　　所以《仿佛》秀真的是给人一种对中国认识改变。它更呈现了当下中国的一种繁荣。“现在越来越多的西方人到中国来，也需要有人去传播、有人去表达中国文化。我觉得还是有这个需要的，所以希望《仿佛》秀还是能起到一个力量和作用。观众们看到这场秀的时候就可以感受到，开头第一段话是最自豪的，就是说，我们曾经一起走了五千年，我们走过无限的山川河流，还有无数的河海湖泊，走了很多很多时间，但是我们自己可能已经淡忘了。就光这一点就很有文化自豪感。你要知道西方的历史肯定是没有中国那么久的，中世纪到现在也只有五六百年，而我们走了五千多年。这就让我们有足够的底气去挖掘历史文化、表现自己，让更多的人知道。所以整个秀里面，从开头囊括的整个城市、包含的故事内容，都是我们自己的。选择的是‘一带一路’这样的核心主题思想，都是中国独有的，是用现代的方式让历史人物在这里重现。《仿佛》这首主题曲讲的就是家国情怀。”

　　所以一个企业真正的强大需要一个有着正能量的领头人，就像是韦杰一样。再就是要有核心竞争力。“就算你是最大的一家银行，但老百姓依然有很多选择，因为你没有核心竞争力。比如苹果手机，它就有自己的核心竞争力，不得不先选它。我们要结合各种有可能往前走的可能性，拥有自己的特色，才不会被同类企业取代。”

　　韦杰，在很多人看来他已经达到了一个人生的高度，但是在他自己看来这还不够，他还要努力前行，因为这是一种无所畏惧的大智慧。他常爱讲的一句是‘水善利万物而不争’。时间长了，潜移默化也形成了韦杰做人和做事的信条。“水本身是没有善恶好坏之分的，当水开始川流不息行进的时候，所有的障碍和污垢都会被冲入大海，留下的便是最干净的存在。”

　　文/本刊记者 刘玉方

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