作为董事长首度面对媒体
- 来源:英才
- 关键字:董事长,面对,媒体
- 发布时间:2011-06-08 12:54
一大早，王会生到了办公室，就开始在记事本上逐字逐条的写下国投正在做的和即将要做的“大事”。记事本上的条目，既是接受《英才》记者专访的准备，也是作为董事长的新角色，王会生要着重考虑的问题。
2011年5月11日，国投董事会召开了第一届董事会第一次会议。“过去，国有企业的这种体制，研究问题开会，党组会、经理办公会，其实还是以‘一把手’为主，现在，对于公司领导团队的责任感和压力，虽然刚刚一天，我就已经感觉到要比原来有很大的变化。”
虽然是第一次“完整的”召开董事会，外部董事就提出了一些“尖锐”的问题。
“昨天第一次董事会主要是把一些规则定下来，通过并正式成立了几个专业委员会，然后布置下一步的工作。但董事们各抒己见，比如说他们对投资的一些理解，比如为什么不投核电，比如董事会授权的问题？提这些问题非常必要，争论当中，大家也在形成共识。”
经历多年的快速发展之后，王会生觉得国投似乎到了一个疲劳期，“就像人爬山一样，一口气不喘也不行，但是怎么样能够保持危机意识？那么通过企业制度上的建设，能够让大家形成这样一种共识。”王会生将董事会的启动，定义为自国投创立、“二次创业”后的又一个里程碑，“如果连体制都不够规范，还怎么去打造国际一流的投资控股公司，所以，这一点非常有意义。”
对于董事长这个新角色，王会生似乎也很在状态。“现在形势越来越复杂，变化越来越快，竞争越来越激烈，还要靠一个人来决策会有很大的风险。董事会实际上也为了决策的科学性，分散了过去决策者的压力，也降低了贪污腐败等个人风险。”
在王会生看来，现在有了总经理，有了经营班子，作为董事长，他可以切换到另一个角度，更多去考虑董事会层面的事，考虑各个股东之间的关系问题，考虑和政府之间的协调沟通，考虑企业如何更加规范的发展。
“原来的压力是我们能不能完成这些任务，现在的压力是我们能不能更规范。董事会是一种制度建设，能够通过决策层面和经营层面的分离，真正实现制衡和监督，同时能够让企业规范发展。”
对于未来的工作，王会生说最主要的是找差距，让大家意识到国投的结构还不行，发展空间正在缩小。“统一了这个共识之后，再用5－7年时间，把公司的结构调整到相对合理，打开更大的发展空间。我想，这是我们下一步的主要课题。”
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