金融试验区下的温州表情

　　“温州的实体经济已经破了--我对温州已经没有幻想了。我要去外地转型，现在的温州，不适合企业转型。”

　　温州商人李代金身材高大，脸色红润，声如洪钟。与很多温州商人一样，他的生意范围广泛，涉及服装、装饰、房地产投资。2011年底，李代金的企业遭遇了现金流断裂，从国有银行贷款1.6个亿之后，银行不到三个月迅速收回8千万，这让李代金措手不及，只能走民间渠道去借。

　　他突然发现，原来“一个电话、不打借条，轻松借到一个亿”的时代骤然而去，现在的温州，现金已经停止流动。靠信用起家的温州人，银行与企业之间、企业与企业之间、政府与企业之间、个人与个人之间的信任关系降到了冰点。

　　信贷危机下的温州商人，选择不再相信。

　　有的忙“减肥” 有的忙“扩张”

　　“温州人靠信用起家，信用是温州人做生意的支柱。现在的温州，人与人之间的信用度就是个零。”面对持续至今的危机，李代金的企业“伤肝伤肺”，正在拼命“减肥”。

　　减肥之路并不轻松，李代金称他的企业也有“三高”--“土地价格高、银行贷款利息高、工人工资高”，服装厂利润太低，成本太高，他第一步选择了裁员，把工厂工人由800人减到100人。为了回笼现金，他第二步采取卖房，李代金以自己的经验判断认为市区房价还会继续跌下去，所以根本“没得赚”，因此他在一个月内卖掉了市中心的十几套商品房，收回了70%的资金。他的第三步，则是收缩。李代金在上海还有一家装饰材料公司，原有员工107人，上个月他裁掉了大部分中层人员，目前只留60个“真正干事的人”，以后还要减，总之，“人越少越好，成本越低越好”。

　　一家企业“减肥”的同时，已经有几百个普通人失去了工作。

　　温州的许多中小企业确实已经走到了生存边缘，与李代金持同样观点的企业家并不在少数。《小康》记者在温州多方采访发现，去年民间借贷危机大面积爆发后，许多温州企业选择“连根拔起”，总部和工厂一起迁离温州，转而投奔土地、人工等各方面成本更低廉的江西、安徽等地。对他们而言，这种断手断脚的自救方式可能是唯一的出路。

　　当然，并不是所有温州商人都这么悲观，转型的方式不止一种。

　　星际控股集团有限公司的董事长陈时升就选择了逆势而上，继续扩大规模。陈时升的公司位于温州城郊牛山北路炬光工业区内，是一家专业从事警用器材、安全工程器材、特警用特种车辆以及各种防护性安全器材设备的研发、生产和销售的公司，下设六个控股子公司和十二个销售分公司。

　　在“星际”所在的工业区内，运货的卡车连绵不绝，虽然刚下过小雨，仍然扬起了尘土。星际的车间里，流水线上的工人们井然有序地忙碌着，在过去20年内，他们的工资由500元涨到了1000元，又涨到了2012年的2500元。

　　车间的白墙上有一排蓝色标语“勤劳是通往成功的最佳途径”，这句话也印证了许多温州商人的发家路径。陈时升30岁时已是温州电子局无线电六厂的副厂长，在经历了长达五个月的思想斗争之后，他在家人的强烈反对中，选择“光着膀子辞职”。经历了“白天是老板、晚上睡地板”的艰难创业期以及接下来的飞速成长期。去年信贷风暴过后，陈时升的感受是“现金的流动性非常差，钱攥在手里，眼看它变少，也不敢借钱给别人。”

　　陈时升对《小康》记者说，目前企业同样面临投资难、融资难等问题，加上工业产品的市场价格比较稳定，而各方成本一直在上涨，利润正在降低，企业面临的形势很严峻，所以必须自救。

　　亲历温州成长的陈时升认为，拼价格、拼成本的模式使“温州制造”的许多产品附加值低，企业没有市场价格的话语权。“自救”的方法是加强新产品的研发投入，因为“产品不升级，意味着没有核心竞争力，不升级就会走下坡路”。

　　除了牛山北路的主厂区，陈时升位于温州城区附近的另外两个厂区正在建设中，并即将投入使用。“温州正在经历转型的痛苦，过程中会淘汰一部分企业，但不会是我们。” 陈时升相当自信地说。

　　“进万企”能否“解万难” ？

　　金融改革的曙光，是否可以投射并拯救实体经济？

　　《小康》记者从温州市发改委、经信委、统计局等部门获悉，2012年第一季度，温州市投资、消费、财政、金融等主要经济指标与去年同期相比回落幅度较大，增速明显放缓，其中工业、出口增速两年来首次出现负增长，商品房销售面积持续负增长且降幅扩大，居民消费价格总水平(CPI)涨幅高位回落明显，外需疲软和成本居高压力对经济平稳增长的冲击进一步显现。

　　分行业看，温州市经信委监测的855家重点企业中，涉及的15个行业中有12个产值同比出现负增长。其中，造船业降幅最深，产值同比下降53.5%；制革行业产值同比下降15.8%；战略性新兴产业产值同比下降6.7%，特别是光伏产业，受需求萎缩、产品价格下跌的影响，多数企业产能仅发挥一半左右。

　　一连串下降的数字背后，是一连串亟待解决的问题。

　　温州市经信委相关人士分析认为，工业出现负增长的具体原因有：企业订单普遍减少，企业实际开工天数减少，去年同期的高基数影响等。温州市经信委对855家重点监测企业的问卷调查显示，当前企业手持订单金额同比仅增长1.5%，增幅回落7.5个百分点；手持订单可供生产量在两个月以上的企业仅占18%，同比降低5个百分点。

　　在这种艰难的形势下，温州市政府展开了“2012破难攻坚大行动”，其中， “进万企解难题”专项行动已经完成了第一阶段“调研摸底阶段”工作。

　　在走访和调研中，企业普遍反映问题主要有以下几个方面：一是用工成本上升过快；二是融资难、融资贵问题突出；三是企业发展空间问题难以改善；四是电力资源紧张；五是转型升级步伐放慢，各种要素的制约，使得广大中小企业发展过程中面临的首要问题是求生存，而不是转型发展。

　　在这场“进村入企大走访”中，星际集团的董事长陈时升向政府反映了企业急需解决的三个问题：“一是外来员工子女上学难，造成员工稳定性差；二是员工住房难，希望被纳入经济适用房统筹范围；三是银行利息太高，增加了企业负担。”

　　调查显示，温州企业家对今年的形势总体上持谨慎乐观态度，对企业投资保持谨慎，45%的企业中表示资金趋紧，60%以上的企业表示生产成本上升，62%的企业表示用工有缺口。企业对市场的判断是下半年的预期好于上半年。

　　问题已经非常清楚，目前温州市政府已经进入“解决问题阶段”（3月中旬-6月）。政府文件提出，要根据调研摸底情况，深入开展解难题、送服务、办实事活动，切实为企业转型办一些实事、好事，使其轻装上阵、加快发展。对准备解决的困难和问题，要逐级负责、主动解决；确实靠自身力量解决不了的，要及时上报上级部门或党委政府。

　　“经济一停滞，我们对政府的怨言明显增加了。政府也来我的企业走访、座谈了，但是我觉得毫无用处。现在我缺人才、缺科技、成本高，政府在这方面对我没有任何帮助。我现在最关心的是，三年之后，我会得到什么结果？政府对这个试验区抱有幻想，实体经济没有出路就搞虚拟经济，政策这么不稳定，各种‘模式’出台太快，企业就会害怕。”温州商人李代金说。

　　周德文是温州中小企业发展促进会会长，也是制定“金改方案”的参与者之一。他对《小康》说，政府真正要救企业于水火之中，就是要“三减”。“第一要减税，大面积大规模地减税，尤其是结构性减税，减轻企业的负担；第二要减息，不能让银行总是获得暴利，让企业都在为银行打工；第三要减费，每个企业到工商局去年检，要一千块钱。类似这种费太多，牵扯到39个部门，67种收费，这些费用压在企业身上承受不起。三减要扎扎实实做到，如果做不到，企业是救不了的。”

　　文/《小康》记者 苏枫 温州报道

　　（实习记者李伟对本文亦有贡献）

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