独家高端领袖对话 止的哲学

　　王永庆的启示

　　《英才》：采访之前看了你的博客，而且是央企的领导者中，很少有这么勤奋地写博客的，你一般是什么时间写博客？

　　刘顺达：每天晚上写。

　　《英才》：从什么时间开始？

　　刘顺达：从去年11月9日。

　　《英才》：当时是什么触发你写博客？

　　刘顺达：人际之间是需要沟通的，一个是跟他人沟通，一个是跟自己沟通，其实写博客的时候，也是整理自己的思想、思路的时候。

　　《英才》：你在博客中特别开了“文化的自觉与自信”，“战略与文化”等系列，是什么让你写这些系列文章的？

　　刘顺达：我一直认为对企业来说，战略、价值、文化，好像这些东西比较抽象，但其实这些是具象的。人们都想心想事成，那么“心想事成”是什么意思呢？我认为心想事成至少有几个阶段，一个是想，第二是说，第三是做。就是从想到，到说到，到做到，这个距离最短就是心想事成，也是水到渠成。

　　我在福建工作的时候，研究过王永庆。后来，我到他家里去跟他探讨，我说你跟我们共产党的思想是差不多的。他说世界上，没有不可能的事情，这就是解放思想，但是世界上也没有简单的事情。

　　王永庆的理念是什么，就是要不断地改善，追求经营合理化。其实，我们中国共产党一直讲的是解放思想、实事求是，与时俱进。其实这不完全属于一个政党自身的财富，这是属于全人类的。属于所有成功人士，比如说像王永庆、稻盛和夫，其实乔布斯也是。

　　《英才》：这位经营之神的理念对你日后的经营有什么启示？

　　刘顺达：和王永庆交谈的时候，我说你被称为经营之神，我看主要有三个字：第一个字是“信”，第二个字是“借”，第三个字是“预”。预就是战略眼光，凡事预则立，不预则废。王永庆为什么有眼光，因为他敢想。他不断地在止于至善，因为我们大学之道就是讲：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。”王永庆对这一段是领悟很深的。因为知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。当很专注的时候，他就有敏锐的眼光和洞察力，他有了这个预以后，他就敢于去借，别人愿意借给他。因为他的预被实践证明是可信的，所以他建立了个人的信用。这三者是不可分的。

　　因为他是经营之神，他一定要借力的。我们每一个发挥自己的主观能动性就是给力，实际上高手是要借力的。所以从经营这个层次来说，最基本的生产经营，实际上还有资产经营，还有资本经营。更多的是对资源进行经营，优化配置资源，王永庆在这个上面就是高手。当他的信用建立起来以后，就有一个马太效应。比如说他签的字不用担保，英国银行就给他借款。

　　知止而后定

　　《英才》：你的博客文章很通俗，很多东西深入浅出。

　　刘顺达：谢谢鼓励。我认为讲话和写文章都要“要言不烦”，谁也不喜欢听那种像裹脚布一样的东西。两三分钟，抓不住人家的注意力，那就没有心情听你了。实际上，沟通的时候，要扣动人的心弦，你拨动以后，他就产生共鸣，他有兴趣，他才能跟你去沟通。跟领导去讲话，不能给他上课，就需要要言不烦。跟老百姓去讲话也是这样，他才能听你的东西，所以文风实际上就是一个人的作风，一个人的修养。

　　《英才》：那么你认为怎么做才算得上优秀的企业家？

　　刘顺达：现在大家都在用精益管理。其实我说就是精益求精。我们在市场上进行竞争，就需要有竞争力。竞争力是来源于战斗力，战斗力来源于凝聚力，要训练有素，依靠什么去连接人心呢，关键是执行力。我认为执行力是决定于领导力，领导力决定于思想力，思想力决定于学习力。因为你只有善于学习，才能做到眼界宽、思路宽、心胸宽。作为领导，要像王永庆一样，要有预见性，你不善于学习，不可能有预见性。你不善于借力、借势，说明你在战略上是没有高度的。

　　《英才》：你说过战略的实质就是定位问题。

　　刘顺达：我为什么要特别讲这个定位，因为“止、定、静、安、虑、得”，这六个字就揭示了一个奥妙。有句话叫：志在顶峰的人，不会在半路停下来。这个止是非常重要的，高山仰止，景行行止。所以大学之道，知止以后，你才有一个定，才能确定你的目标。在管理模式上面，就是卓越绩效。卓越绩效特别是在一些跨国公司大行其道，其实它就是一个评价标准，就是一种思想。

　　我们再想一想，邓小平最伟大的思想就是“三个有利于”，三个有利于其实就是三个止。我们再想一想，三个代表是什么？也是卓越绩效。科学发展是什么？是卓越绩效。创先争优是什么？还是卓越绩效，都是一个止。

　　《英才》：发现你爱把很多中国古代文化、古代哲学的东西结合到现代管理当中。

　　刘顺达：谢谢。止和定关系非常密切，为什么古人说知止而后有定？我们的监事会主席，就经常问我们一句话：中国企业要做强做优，世界一流，那么我们离世界一流还有多远？世界一流是什么样子？这就是止。离现在跟它有多远，能够把它量化吗？所以我现在就要求我们企业科学对标、量化序化。

　　《英才》：大唐对标的公司是什么？

　　刘顺达：我认为跟谁对标不重要，关键是谁对标。这里面涉及了世界观里一个核心的思想，是我一直要强调的以人为本，不是以事为本，不是什么班组、不是支部、而是人，就是每一个活生生的人。

　　只有以人为本，才真正地体现科学发展观的思想，才真正地体现了马克思和恩格斯讲的，在共产主义社会中，“每个人的自由发展是一切人自由发展的条件”。所以我们解放生产力，就是解放每一个人，一定是到每一个具体的人，这个是必须的。

　　最后，我还想强调一点，中央企业有两大优势，即现代企业制度优势和政治优势。发挥两大优势的关键在于真正实现以人为本，具体体现在一切为了人，一切依靠人。一是切实把全心全意为人民服务和全心全意依靠工人阶级落到实处；二是切实把全面计划管理与全面预算管理无缝对接落到实处；三是切实把全面责任管理同全员业绩考核落到实处。

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