李学凌

　　在一份不喜欢的工作上熬所谓的“工作经验”，没有必要。

　　Q：21CBR：作为一名创业者，进入一个领域创业之前应该做好哪些准备？

　　李学凌：创业者应该避开该领域的绝对垄断者，做好一些颠覆式创新的准备，创新的形式可能是特别极端，特别草根，只有一小撮用户很喜欢即可，甚至大部分的人看起来都不怎么喜欢。

　　Q：21CBR：欢聚时代已在纳斯达克成功上市，你如何看待“成功”二字？

　　李学凌：成功真的都是偶然的，失败倒是一种必然，大部分人的成功不是个人能力有多么强，而是正好遇到一个很好的趋势，“势”将人推上了个人能力本不可能达到的地步。与其观察成功公司的案例，不如多去探讨一些公司失败的案例。

　　Q：21CBR：欢聚时代的下一步布局重点在哪些领域？

　　李学凌：在线教育是未来重点攻坚的领域。国内教育产业已经到了行业洗牌的阶段，目前市场被行业内的几家巨头公司牢牢把控，很多用户的真实诉求被忽视了，而且这些诉求已经充分暴露出来，产业现状势必要被一种新兴的力量所颠覆。

　　Q：21CBR：在决定进军在线教育领域之前，你做过哪些方面的准备？

　　李学凌：我个人就是一个很好的用户体验者，自己一直在学英语，发现线下的一些体验不适合目前的市场需求，去特定课室的模式在空间、时间上都不适合现在碎片化时代的要求。

　　Q：21CBR：学英语成果怎么样？

　　李学凌：到现在英语还讲得很烂，其实我耗费了大量时间在学英语，从一个侧面反映出市场需要调整。

　　Q：21CBR：你曾表示不会进入儿童教育市场，请问原因是什么？

　　李学凌：任何一个家长都不可能让自己孩子天天趴在电脑前面，家长希望他快乐，在这方面缺少用户需求，在线教育应该偏重培训性质，互联网只是一个工具，是无法解构这个社会的。

　　Q：21CBR：现在IT从业人员不轻松，你怎么增加员工幸福感？

　　李学凌：任何行业都存在不同程度的“苦逼”，关键在于是不是自己所热爱的，工作本身就是生命中的一部分，就跟吃饭睡觉是一样的，如果我不工作一定会崩溃。现在中国经济这么好，随便去一家公司都能赚钱，没有必要在一份不喜欢的工作上熬所谓的“工作经验”。

　　Q：21CBR：互联网行业好产品非常重要，你们怎么培养产品经理？

　　李学凌：产品经理绝对不能是温室的花朵，必须要经过实战磨砺。在创业的过程中，大多数团队的产品经理根本没有经过训练就上任，一定要进行一些“演习”，活跃产品经理的思维。我们选择一些公司根本不会进入的领域，比如做一个类似大众点评网的产品，让10个产品经理设计方案打败大众点评网，10个方案中进行排序，计入他们平时的绩效考量当中。

　　Q：21CBR：你对产品经理的管理方式是怎样的，言传身教？

　　李学凌：我更偏重让几名产品经理聚在一起PK，让他们自己进行脑力激荡。PK练习就是不死亡不杀伤，但把素质练起来，如果两名产品经理都特别强悍，实力相当，“火拼”就双方一定会死得很惨，大家会在中间的地带进行会商，会商过程所反馈的信息往往最为重要。

　　Q：21CBR：一家创业公司蜕变成一家上市公司后，怎么看自己股权的稀释？

　　李学凌：如果创始人的股份太高，有50%、60%甚至70%，在我看来这个企业比较危险，会造成创始人的刚愎自用，是人就难免会犯错误，如果没有制度性的约束容易走向灭亡。一个优秀的创始人在上市之后大概持有10%-30%的股份，比较利于企业未来发展。（采访/姜中介）