煤炭企业利润率为什么低?

  • 来源:英才
  • 关键字:煤炭,张文学
  • 发布时间:2013-09-06 09:43

  独家高端领袖对话

  煤炭产能过剩三到五年不变

  《英才》:什么时候开始感觉到这次煤炭市场的反转,与2008年的那次冲击有何不同?

  张文学:2008年的冲击,一两个月也就过去了,和这次不是一个概念,没法比。去年4月开始感觉到市场调转,钢铁行业出现了问题,冶金行业发展得太快了,哪儿都是建设工地。你想想5.7亿吨的钢铁产量,相当于美国和欧盟的总和,这显然是不太合理吧?这种趋势肯定要逼着钢铁类企业做结构调整。

  《英才》:去年开滦原煤产量的增长是多少?

  张文学:5.6%。我们结合专家的数据算了一下,不知道准确不准确。中国的GDP要增长9%以上,每年煤炭需求增长是10%以上;如果降到了7%、8%左右,煤炭需求增长是在5%左右。煤炭产能过剩的问题,我觉得三到五年不会有大的改变。一是产能还会进一步释放;另一个就是进口煤越来越多。开滦的盘子已经很大了,不可能再有百分之几十的增长。我们要把更多精力放在增长质量上。

  煤企利润率低有隐情

  《英才》:去年有11家煤炭企业进入世界500强,你如何看待大而不强的问题?

  张文学:所谓的大和强都是相对而言的。如果你的组织结构、体制运行等跟不上做大的速度,管理成本太大,可能就要考虑缓一缓了。前几年市场和形势比较好的时候,过分扩张、盲目扩张的企业,现在都背上了一个包袱。

  《英才》:今年世界500强里煤炭就占了那么多家,但利润率大多较低,你觉得这种情况可持续吗?

  张文学:我觉得这有一个必然的过程。500强除了规模,它的利润率高低有自身的各种原因,比如发展质量和经济运行问题等等。

  还有一个不可回避的原因,我们中国的金融体制和经济体制是有问题的。比如,中国的9家金融企业,它的利润占到中国95家上榜公司的55%。但你看美国8家银行上榜,利润只占他们所有上榜企业的11.9%。说白了,中国的实体企业是在为银行打工。中国对企业负债率有一个70%的红线,好像你负债率不到70%都没有关系,都挺好。

  其实,这种理念是不对的。欧美等国外企业的负债率只有30%左右,他们的质量非常高。我们的企业比人家多了30%的负债,加之利率又这么高,企业的利润哪儿去了?都增加了财务费用,都交给银行了。所以我认为,我们国家的金融体制和政策必须要改变,这不是行业和企业本身造成的。

  另外,像开滦这样的国有企业,社会包袱还是太重了。

  主业控股辅业相对控股

  《英才》:在过去合作企业中,你觉得央企、民企和跨国公司,哪类企业合作起来更顺畅?

  张文学:其实都不容易,各有各的难。比如,和央企合作,常常要牵涉到谁控股的问题。都想有控制力,因为国有企业都想做大。跟民企合作呢,外部舆论也是个压力,要担风险。比如我和河北省一个民营企业合作了,别人就会说你们是不是有什么关系啊?你是不是拿了什么好处了?很多国企就都不敢跟民营合作了。

  《英才》:但开滦好像和沙钢、协鑫集团这些企业合作的都不错?

  张文学:和沙钢的合作有一个小故事。2008年8月的时候市场很火,沙钢说要买我们的煤,因为从海上运输方便嘛。他们说想要买5万吨,我们集团下属公司的领导告诉人家5万吨也没有了,不卖。后来我听说了这个事,就打了个招呼,把5万吨煤卖给了沙钢。我跟下属讲,市场好的时候更要和客户搞好关系,沙钢那么大,这个客户不能丢,现在帮帮人家,难说以后人家也帮我们,互相支持嘛。没想到10月的时候,煤炭市场就变了,煤很难卖出去了。这时候沙钢还继续要我们的煤,还要了20万吨。后来我们两家还一起成立了一个物流公司。

  《英才》:和其他企业合资,是不是一定要控股?

  张文学:煤炭主业可能要控股。但辅业,像物流之类的服务行业,我觉得就没必要51%的控股。我40%,再找两家30%,我相对控股就行了。

  《英才》:与协鑫的合作怎么样?

  张文学:我们合资了一个矸石电厂。之前我把项目挂到网上招商引资,挂了一年,没人搭理我。直到今年初协鑫的人主动找过来要合作。双方从开始接触到签约只用了两个月,股权五五对开,开滦当合资公司的董事长,协鑫当总经理。从协鑫这我们学到了一些好的管理理念和技术。我搞个电厂可能要用500人,人家只用180人;我们需要投资32个亿,人家搞最多28个亿就搞定了。这靠什么呢?靠管理、技术和经验。

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