季连宇 睿智的归者

　　北京的秋冬总是敌不过一个字“冷”，但人们对生活还总是充满着无限的热情。新光天地那些步履匆匆的人们总能给你一种生机勃勃，仿佛我们依然处在温暖的季节。

　　一个从加拿大温哥华留学归来的学子，满载着他对于事业，对于生活的报复，毅然回到了他生长的这片沃土——北京。现在他是意大利利尼亚时装商贸有限公司CEO，他的名字叫季连宇（Micheal，Ji）。

　　温哥华终年气候温和、湿润，环境清馨，这座美丽宜人的城市连续多年被评为世界最适合人类居住的城市，是加拿大著名的旅游胜地。于是他带着对那个城市的向往，还有对自己未来的憧憬去了温哥华。在季连宇的眼中温哥华是个积极向上的城市，每个人都充满着活力。“人们乐观的状态，和积极性 带动生活在那的每一个人。生活在其中的人总是享受那‘慢节奏’的工作，但是你会发现他们的工作效率和质量却很高。这是令很多人向往的工作和生活方式。在那里你会感受到团队给你带来的激情和喜悦，不是仅仅时是靠一个人独立完成的喜悦。他们崇尚集体分享成功和胜利的喜悦，大家一起分享胜利的果实，喜悦感会变得更大，更欣慰。”

　　五年的温哥华生活，对于季连宇来说跟国内的生活并没有什么不同，只不过离家乡有些遥远了，身边没有亲人陪伴。从小与爷爷奶奶生活在一起的季连宇练就了独立思考的性格和自理的能力，在他的思想里无论是在国内还是国外没有什么差别。只不过多了个让他眷恋的地方，那里的生活环境又能深深的影响着他，影响着他对于周围事物的看法与态度。

　　季连宇是个性格直爽的人，这使他能够很快的融入温哥华的留学生活。虽说是尽快的进入了角色，但是时间久了，还是能够感觉到一些差异，例如饮食。“刚开始来到一个新的环境每个人都会有那么一段好奇的时间，但是随着时间久了，越会思念国内的一些美食和小吃。温哥华的人们对于食物的制作方法比较简单，比如用白水煮，或者用烤箱来制作食物。不像中国能够采用不同的食材和方法来烹饪，让美味能够体现得淋漓尽致。在国外生活的这几年他的厨艺是最见长的，偶尔会在自己租的公寓里面制作有家乡味道的美食，真的也是一种生活享受了。”对于独自一人在外留学的他来说，除了思念家乡的美食，还有就是那些一起从小玩到大的发小们。“感觉到孤独的时候，我会想起家乡的朋友们。身在他乡总会有那么点的小孤单。不过在温哥华，我也会让自己的爱好变成自己的生活方式，用这些来填满自己的课余生活。溜冰，游泳，野炊，登山这些都让我的身体更健康，生活更充实。想想，那时候真是生活的自由自在，每天都是快乐的一天，没有一点压力。”而回国后的季连宇大部分时间都是在工作中度过的。偶尔闲下来陪陪家人，也会抽空去锻炼一下身体。“当人真正的去投身工作的时候身体却被忽略了，现在身体状况与在温哥华的时候还是有些差别的。当自己感觉到了差别了就要尽量去弥补，所以有空我就会游泳，让自己的身体尽量的放松一下。能让自己静下心来去思考。”

　　我觉得一个人的改变是从内到外的，他的言谈举止，还有他的做事风格，这些都能够深深的感受这一个人的改变，我想，最能够了解季连宇改变的是他的家人，尤其是他的父亲，能够让他来管理这么“庞大”、“复杂”的公司体系，也真正的能够体现他的实力，“父亲一直会这么说，做管理并不难，难就难在中国人的人性，这是他必须要进修的一堂情商课，也是大多数海归学子要进修的一堂课”。

　　对于留学生来说回国后最难适应的就应该是工作所面临的问题。虽然是土生土长的北京人，但是对于5年的离开，只是一种时间上的改变吗？不是，还有的是外来文化对自己的熏染。5年对于很多人来说不长也不短，但是对于一个在外面不断学习的人来说5年的时间足够能够把自己变得强大起来。这种强大是伴随着异地文化成长起来的。而面对回国，面对国内外的文化的差异，他们有着些许的纠结。纠结于那些直来直去的文化差异。季连宇动了动手中的拿铁，咖啡的热气仍然在飘散着。“我喜欢国外的主动工作和高效率办公。人们总是能够知道在团队协作中发现问题，必须要去解决问题。虽然他们工作节奏很慢，但是他们超强分析和解决问题的专业能力，还有完善的计划方案让他们的效率倍增。尤其是团队协作能力。中国的团队是由个人组成的，它是由领导直接划分你的工作，对接也是直接与领导对接。而国外的团队真正的是一种团队协作，他们善于抓住团队的核心，队员之间能够充分的分配工作内容，并发挥自己的长处，相互协助完成工作，他们崇尚集体利益和集体荣誉。我觉得这是团队发挥效力的最关键的核心。国人最大的不同就是自我意识非常强，主观意识非常强，以导致团队协作失败或重复工作，所以集体意识和集体荣誉是我们要像国外团队学习的。”亲身经历过，就会知道团队协作上会有哪些弊端。在他的眼中团队荣誉和集体利益永远的高过个人利益。回国后，季连宇也是常常会思考如何去打造一个高效率的团队，让自己的团队能够成就更多。于是他也在自己的公司做变革，虽然是中西方文化的一种融合，也是很多学子归来的那种对于事业的一种信心。“现在多数企业缺少正确的价值观。对于企业的发展，和愿景是没有概念的。甚至可以说企业里面的员工都不知道企业的愿景和自己的愿景是什么，也不知道能够给社会带来什么，企业存在的使命是什么。这就是企业对文化和价值观的宣扬都不够重视。”季连宇的公司里在悄悄地规划和试运行一些新文化和制度，那就是他所推崇的教导型的企业，建立了企业商学院，制作了企业文化，在卡上印着公司的宗旨理念，企业愿景，企业价值观和企业司训。这张小小的卡片的背面还有另一个作用就是企业的执行力卡---知道做到订单卡，是针对那些总也不能够完成任务的人准备的，让这类员工能够知道自己要完成什么，怎样完成，什么时间完成，完不成怎么办，最终的目标是什么。为企业的团队找到了新的方向。让员工学会自我承诺，不推卸责任。公司的团队需要精明强干的领导，能够给下属们带来新的目标，与工作的动力，所以五木集团要打造教导型企业，教导型团队，首先我们要打造企业四化：企业学校化---提高企业全员学习能力，打造企业培训学习系统；企业家庭化---提高团队凝聚力，打造企业互动系统；企业军事化---提高团队的执行力，打造企业执行力系统 ；企业使命化---明确企业愿景，打造企业愿景系统。企业领导要实行导师化管理，每一个领导都要像导师一样，做好言教，身教，境教，做好员工的好榜样；部门主管和企业高管要定期给员工作好专业知识培训和考核，帮助员工作职业规划，引导员工发展，从而达到员工的合理分配，增强团队协作能力，提高集体荣誉感和集体利益为导向的共同进步，共同发展 ！

　　海归不仅仅是个名词，是一种中西方文化结合的一群人。季连宇也是其中之一。他们能够把自己所学的东西发挥出来，推动公司向前发展。所以我们还在期盼他们能够有更多更好的理念来完善我们的思想，与生活方式。

　　文：本刊记者 刘玉方 部分摄影：裴超

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